双龙矿业抓住三违整治“关键点”把好安全关
时间:2021-01-28 22:53来源:中国企业报看安徽 作者:张双侠
近期，淮北双龙矿业公司通风区从培训、督查、整改等环节着手，采取有效措施，解决好规范员工行为的三大问题，从源头减少、杜绝“三违”行为。
近期，淮北双龙矿业公司通风区从培训、督查、整改等环节着手，采取有效措施，解决好规范员工行为的三大问题，从源头减少、杜绝“三违”行为。
该区以安全质量标准化培训为切入点，由各生产科室下发本专业标准，组织标准化知识培训和考试。各队组根据工作实际，下发岗位作业标准，组织职工以每日一题、每周一课等形式强化安全质量标准化标准的普及。该公司按照岗位和工种，制作不同岗位的操作规范手册，发放到职工手中，便于职工日常的学习和参考，真正使标准、规范烂熟于心，成为日常工作中的自觉行为。
以全员参与、严抓重罚为主要手段，领导干部、跟班人员、现场安全员、班组长、党员、青监岗员、群监网员和普通职工都有抓违章的权利。通过激励制度，形成人人抓“三违”、纠“三违”的良好氛围。同时，该公司以岗位和班组为单位，建立安全互保机制，职工与职工结成互保“对子”，进一步强化工作现场职工之间的相互监督，最大程度降低和消除违章。
职工在发生违章后，余吾煤业公司将钱、情、理相互融合，职工违章后，严格按照制度受到经济处罚，由队组结合工作规范进行教育，再由女工和家属进行亲情帮教，让职工在经济上感觉到疼，在道理上感觉到对，在情感上感觉到暖，从内心真正认识到自身的错误，从行动上切实加以改正，杜绝二次违章，在全公司形成遵章作业的良好格局。
落实责任，规范作业，有效提高了水平。
一是目标责任落实到位。他们将任务指标分解到班组，强化干部执行力，以干部履职情况来检验目标责任的落实效果，确保事事有人负责，件件有落实措施。二是班组长现场管理到位。通过推行班前隐患排查，现场隐患整改和安全规程落实兑现，确保不安全不生产的管理制度落到实处。三是安全重点管控到位。突出斜巷运输、顶板管理、放炮管理三个重点，持续抓好岗位行为规范管理、“手指口述操作法”及岗位操作流程卡等关键环节，引导职工上标准岗、干标准活。
该区以安全质量标准化培训为切入点，由各生产科室下发本专业标准，组织标准化知识培训和考试。各队组根据工作实际，下发岗位作业标准，组织职工以每日一题、每周一课等形式强化安全质量标准化标准的普及。该公司按照岗位和工种，制作不同岗位的操作规范手册，发放到职工手中，便于职工日常的学习和参考，真正使标准、规范烂熟于心，成为日常工作中的自觉行为。
以全员参与、严抓重罚为主要手段，领导干部、跟班人员、现场安全员、班组长、党员、青监岗员、群监网员和普通职工都有抓违章的权利。通过激励制度，形成人人抓“三违”、纠“三违”的良好氛围。同时，该公司以岗位和班组为单位，建立安全互保机制，职工与职工结成互保“对子”，进一步强化工作现场职工之间的相互监督，最大程度降低和消除违章。
职工在发生违章后，余吾煤业公司将钱、情、理相互融合，职工违章后，严格按照制度受到经济处罚，由队组结合工作规范进行教育，再由女工和家属进行亲情帮教，让职工在经济上感觉到疼，在道理上感觉到对，在情感上感觉到暖，从内心真正认识到自身的错误，从行动上切实加以改正，杜绝二次违章，在全公司形成遵章作业的良好格局。
落实责任，规范作业，有效提高了水平。
一是目标责任落实到位。他们将任务指标分解到班组，强化干部执行力，以干部履职情况来检验目标责任的落实效果，确保事事有人负责，件件有落实措施。二是班组长现场管理到位。通过推行班前隐患排查，现场隐患整改和安全规程落实兑现，确保不安全不生产的管理制度落到实处。三是安全重点管控到位。突出斜巷运输、顶板管理、放炮管理三个重点，持续抓好岗位行为规范管理、“手指口述操作法”及岗位操作流程卡等关键环节，引导职工上标准岗、干标准活。
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