刘庄煤矿蹄疾步稳实现首月“开门红”
时间:2021-02-05 21:55来源:中国企业报看安徽 作者:李占辉
新年伊始，中煤新集刘庄煤矿紧紧围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”工作主题，强化安全管理，科学分解目标任务，精心组织安全生产，严格经营
新年伊始，中煤新集刘庄煤矿紧紧围绕“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”工作主题，强化安全管理，科学分解目标任务，精心组织安全生产，严格经营管控，1月份，生产原煤92.4万吨、商品煤87.3万吨，掘进进尺2516米，圆满完成了原煤生产和掘进进尺计划，顺利实现首月“开门红”。
定好安全管理“调”
生命至高无上，安全责任为天。该矿根据公司安全工作会精神，上下“一盘棋”，众志成城，抓牢安全这个‘牛鼻子’，稳住稳好矿井重要经济效益的‘压舱石’，不断创新安全管理，深入贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字方针”新理念，全面落实安全主体责任，组织各单位签订2021年安全生产责任书，严抓细节管理、过程控制，紧紧围绕安全生产目标，严格落实各级管理人员的安全生产责任制；进一步加大隐患排查治理和反“三违”力度，完善“走动式管理”，落实管理人员跟班、带班制度，持续规范操作行为，突出风险预控隐患排查管理、区队自主安全管理、正规循环作业管理，不断提升安全质量标准化水平。同时，党政工团齐抓共管，推进安全文化建设，以开展“安全大讨论”“全员精读安全一号文”“安全宣讲到一线”等活动为抓手，发挥群防群治作用，促使安全管理水平不断上升。
谱好高效生产“曲”
该矿坚持正规循环作业，合理安排现场工序衔接，全力做好集约高效生产，不断提高全员劳动工效。充分发挥智能化开采优势，不断优化工作面设备远程自动化控制、设备关键参数监测、自动化割煤、智能化放煤等工艺流程，将生产现场作业人数降到最低，确保疫情期间作业人员不聚集、生产不耽误。
通过管理、技术、服务、人力资源、装备等多种手段，在全矿形成了“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、资源整合为掘进、装备为掘进”的“大掘进”格局，并相继形成了“掘进为抽采、安装做准备，回采为回撤、封闭做准备”的“一盘棋”的思想。实施创新引领战略，以技术优化和技术创新为抓手，认真分析在掘进装备、人员队伍、矿井地质条件、辅助运输等方面制约掘进进尺因素。此外，该矿不断优化规程措施，严格执行动态达标考核、“双跟班”等制度，不断强化现场管理，确保矿井安全高效运行。
唱好经营管控“音”
该矿围绕公司低成本战略，用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，落实提质增效措施,撬动矿井发展活力。按照“纵向到边，横向到底”的原则，将成本指标层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。
积极开展“金点子”“降本增效”“创新创效”等活动，出台全员降本增效的方案，充分发挥职工降本增效和创效挖潜积极性；全面深化资金管控，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，确保提升经济效益。同时，煤质管理坚持精采细收，严格洗选过程控制，万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。通过完善煤矸分流系统，确保矿井的综合煤质保持在4700卡/克以上，保障电煤供应质量，提高矿井经济效益。1月份，该矿完成修旧利废回收复用263.3万余元，有力助推矿井安全高效生产。
定好安全管理“调”
生命至高无上，安全责任为天。该矿根据公司安全工作会精神，上下“一盘棋”，众志成城，抓牢安全这个‘牛鼻子’，稳住稳好矿井重要经济效益的‘压舱石’，不断创新安全管理，深入贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字方针”新理念，全面落实安全主体责任，组织各单位签订2021年安全生产责任书，严抓细节管理、过程控制，紧紧围绕安全生产目标，严格落实各级管理人员的安全生产责任制；进一步加大隐患排查治理和反“三违”力度，完善“走动式管理”，落实管理人员跟班、带班制度，持续规范操作行为，突出风险预控隐患排查管理、区队自主安全管理、正规循环作业管理，不断提升安全质量标准化水平。同时，党政工团齐抓共管，推进安全文化建设，以开展“安全大讨论”“全员精读安全一号文”“安全宣讲到一线”等活动为抓手，发挥群防群治作用，促使安全管理水平不断上升。
谱好高效生产“曲”
该矿坚持正规循环作业，合理安排现场工序衔接，全力做好集约高效生产，不断提高全员劳动工效。充分发挥智能化开采优势，不断优化工作面设备远程自动化控制、设备关键参数监测、自动化割煤、智能化放煤等工艺流程，将生产现场作业人数降到最低，确保疫情期间作业人员不聚集、生产不耽误。
通过管理、技术、服务、人力资源、装备等多种手段，在全矿形成了“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、资源整合为掘进、装备为掘进”的“大掘进”格局，并相继形成了“掘进为抽采、安装做准备，回采为回撤、封闭做准备”的“一盘棋”的思想。实施创新引领战略，以技术优化和技术创新为抓手，认真分析在掘进装备、人员队伍、矿井地质条件、辅助运输等方面制约掘进进尺因素。此外，该矿不断优化规程措施，严格执行动态达标考核、“双跟班”等制度，不断强化现场管理，确保矿井安全高效运行。
唱好经营管控“音”
该矿围绕公司低成本战略，用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，落实提质增效措施,撬动矿井发展活力。按照“纵向到边，横向到底”的原则，将成本指标层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。
积极开展“金点子”“降本增效”“创新创效”等活动，出台全员降本增效的方案，充分发挥职工降本增效和创效挖潜积极性；全面深化资金管控，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，确保提升经济效益。同时，煤质管理坚持精采细收，严格洗选过程控制，万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。通过完善煤矸分流系统，确保矿井的综合煤质保持在4700卡/克以上，保障电煤供应质量，提高矿井经济效益。1月份，该矿完成修旧利废回收复用263.3万余元，有力助推矿井安全高效生产。
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