恒源矿掌好发展“方向盘”跑出全新加速度
时间:2021-02-05 21:22来源:中国企业报看安徽 作者:张守雷 王长松
新年伊始捷报传。进入2021年，皖北煤电恒源煤矿认真贯彻落实集团公司“两会”精神，按照“保安全、稳产量、提效益、促和谐”的工作思路，以起步就是冲刺的状态，掌好高质量发展“方向盘”，跑出恒源“加速度”，扎实推进各项工作。
新年伊始捷报传。进入2021年，皖北煤电恒源煤矿认真贯彻落实集团公司“两会”精神，按照“保安全、稳产量、提效益、促和谐”的工作思路，以起步就是冲刺的状态，掌好高质量发展“方向盘”，跑出恒源“加速度”，扎实推进各项工作。截至日前，该矿实现了原煤生产、掘进进尺、精煤产量等多项工作超额完成任务指标。
找准管理重点，严守安全底线
大力营造安全氛围。该矿牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的理念，始终保持“如履薄冰、如坐针毡、如走钢丝、如临深渊”的心态，严格执行集团公司和矿安全1号文等各项安全管理制度，坚持“内外结合，标本兼治”，层层专递安全压力，扎实开展煤矿安全生产专项整治三年行动、“树红线、守底线、强防线”岁末年初安全攻坚行动等系列活动，着力打造“平安恒源、智慧恒源、美好恒源、幸福恒源”。
全面按照构建风险点“六项机制”要求，对各类风险因素细致分析研判，排查年度重大风险68项，分别明确了责任领导、责任单位和管控措施；扎实开展安全生产大排查，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》继续完善五级隐患排查治理制度，持续开展薄弱时段、重点头面、设备保护和人的不安全行为排查，强化对487、486工作面过断层期间顶板超前管理，有力确保了“元旦”、矿职代会等节假日特殊时段的安全生产。
瞄准生产目标，确保任务完成
该矿紧紧围绕提升生产效率这个课题，从源头设计入手，精心谋划生产准备，深入推进“四化”建设，牢牢把握工作主动权。
根据公司下达的生产计划及重点工作安排，列出安装工作面、掘进进尺等重点工作清单，明确时限节点、责任到人、挂图作战，建立“日分析、日考核、周总结、月兑现”工作机制，抓住制约生产的关键环节，机电科、保运科等生产辅助单位加大机电设备检修，保障设备运转正常，充分利用有效提升时间，多头并进创造稳产条件。
在原煤生产上，充分发挥机械化优势，围绕矿井“四化”建设，“对症下药”定制自动化工作面人才队伍培训课程，及时填补技术人才缺口，注重创新破难题提升生产效益，确保了Ⅱ634自动化工作面实现安全高效。
在掘进进尺上，持续开展“建功杯”劳动竞赛、掘进攻坚等活动，全面发挥装备效能，围绕采场布局变化，科学研判、精准施策，强化问责考核，奋力打好掘进攻坚战，实现了全月完成掘进进尺710米，超计划10米。
加强煤质管理，提高经营效果
该矿树立“‘质’‘量’并重”、“煤厚就是采高、降灰就是增产”的理念，以管理提煤质，向煤质要效益，优化精准探查、精准设计、精准回采、精准过断层等做法入手，严格执行分矸、分装、分运“三分”扣产等措施，压实生产、运输、监管各单位、各岗位的煤质管理责任，严格考核奖惩，确保各项制度措施落实落地。
在控制煤质源头上做文章。针对486工作面受断层及煤层变薄影响，工作面破矸范围大，严格控制采高，落实好精采细采。在提质增效上下功夫。加强预测预报，精准调度配采，四、六煤配比，同时加大入洗力度，优化产品结构，力争六煤全入洗，抓好煤质管理、控制灰分，多洗精煤、保证煤质配比等各项工作，通过多种举措煤质灰分有效控制在35%以内。
“两手抓两手硬”，做好疫情常态化防控
领导重视就是最好的措施。针对新冠肺炎疫情流行加速，国内多地疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势复杂严峻的形势，矿班子成员和防疫办严格按照集团公司和我矿疫情防控工作会议部署，时刻绷紧疫情防控这根弦，坚持安全生产和疫情防控“两手抓、两手硬；两不误，两促进”，始终保持严防态势，实施网格化包保，加强外来人员排查，严格人员出行管理，以“小心、耐心、用心、尽心、安心”做好疫情防控常态化工作，毫不松懈落实各项防控措施，为安全、生产和经营等工作创造良好的环境。
良好的开头是成功的一半。下一步，恒源煤矿全体干部职工切实把思想和认识统一到集团公司的战略部署上来，推动各项决策部署在恒源落地生根，确保完成全年各项目标任务，助力集团公司“十四五”开好局、起好步，以优异的成绩向建党一百周年献礼。
找准管理重点，严守安全底线
大力营造安全氛围。该矿牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的理念，始终保持“如履薄冰、如坐针毡、如走钢丝、如临深渊”的心态，严格执行集团公司和矿安全1号文等各项安全管理制度，坚持“内外结合，标本兼治”，层层专递安全压力，扎实开展煤矿安全生产专项整治三年行动、“树红线、守底线、强防线”岁末年初安全攻坚行动等系列活动，着力打造“平安恒源、智慧恒源、美好恒源、幸福恒源”。
全面按照构建风险点“六项机制”要求，对各类风险因素细致分析研判，排查年度重大风险68项，分别明确了责任领导、责任单位和管控措施；扎实开展安全生产大排查，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》继续完善五级隐患排查治理制度，持续开展薄弱时段、重点头面、设备保护和人的不安全行为排查，强化对487、486工作面过断层期间顶板超前管理，有力确保了“元旦”、矿职代会等节假日特殊时段的安全生产。
瞄准生产目标，确保任务完成
该矿紧紧围绕提升生产效率这个课题，从源头设计入手，精心谋划生产准备，深入推进“四化”建设，牢牢把握工作主动权。
根据公司下达的生产计划及重点工作安排，列出安装工作面、掘进进尺等重点工作清单，明确时限节点、责任到人、挂图作战，建立“日分析、日考核、周总结、月兑现”工作机制，抓住制约生产的关键环节，机电科、保运科等生产辅助单位加大机电设备检修，保障设备运转正常，充分利用有效提升时间，多头并进创造稳产条件。
在原煤生产上，充分发挥机械化优势，围绕矿井“四化”建设，“对症下药”定制自动化工作面人才队伍培训课程，及时填补技术人才缺口，注重创新破难题提升生产效益，确保了Ⅱ634自动化工作面实现安全高效。
在掘进进尺上，持续开展“建功杯”劳动竞赛、掘进攻坚等活动，全面发挥装备效能，围绕采场布局变化，科学研判、精准施策，强化问责考核，奋力打好掘进攻坚战，实现了全月完成掘进进尺710米，超计划10米。
加强煤质管理，提高经营效果
该矿树立“‘质’‘量’并重”、“煤厚就是采高、降灰就是增产”的理念，以管理提煤质，向煤质要效益，优化精准探查、精准设计、精准回采、精准过断层等做法入手，严格执行分矸、分装、分运“三分”扣产等措施，压实生产、运输、监管各单位、各岗位的煤质管理责任，严格考核奖惩，确保各项制度措施落实落地。
在控制煤质源头上做文章。针对486工作面受断层及煤层变薄影响，工作面破矸范围大，严格控制采高，落实好精采细采。在提质增效上下功夫。加强预测预报，精准调度配采，四、六煤配比，同时加大入洗力度，优化产品结构，力争六煤全入洗，抓好煤质管理、控制灰分，多洗精煤、保证煤质配比等各项工作，通过多种举措煤质灰分有效控制在35%以内。
“两手抓两手硬”，做好疫情常态化防控
领导重视就是最好的措施。针对新冠肺炎疫情流行加速，国内多地疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势，防控形势复杂严峻的形势，矿班子成员和防疫办严格按照集团公司和我矿疫情防控工作会议部署，时刻绷紧疫情防控这根弦，坚持安全生产和疫情防控“两手抓、两手硬；两不误，两促进”，始终保持严防态势，实施网格化包保，加强外来人员排查，严格人员出行管理，以“小心、耐心、用心、尽心、安心”做好疫情防控常态化工作，毫不松懈落实各项防控措施，为安全、生产和经营等工作创造良好的环境。
良好的开头是成功的一半。下一步，恒源煤矿全体干部职工切实把思想和认识统一到集团公司的战略部署上来，推动各项决策部署在恒源落地生根，确保完成全年各项目标任务，助力集团公司“十四五”开好局、起好步，以优异的成绩向建党一百周年献礼。
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