山能淄矿唐口煤业“匠心”传承提技能
时间:2021-02-05 21:27来源:中国企业报看安徽 作者:张超 李庆桥 许其
“听说没，潘海军被评为‘淄矿工匠’了，10月份他刚通过了公司中级职业技能审核，技术过硬，真是太厉害了......”近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司职工潘海军在矿区又火了一把，刚才的对话就是机电工区职工班后会讨论的一幕。
“听说没，潘海军被评为‘淄矿工匠’了，10月份他刚通过了公司中级职业技能审核，技术过硬，真是太厉害了......”近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司职工潘海军在矿区又火了一把，刚才的对话就是机电工区职工班后会讨论的一幕。
据了解，唐口煤业公司为进一步加强人才队伍建设，提高一线高技能人才所占比重，积极推动技术工匠型人才培养。“近年来，受职工老龄化影响，技能人才队伍出现断层，我们坚持以提升职工能力素质和专业技术水平为重点，以培育技能工匠为引擎，不断优化人才成长环境，完善体制机制，推动高技能人才队伍不断壮大。”唐口煤业公司党委书记、执行董事马忠德介绍，该公司积极落实淄矿集团公司“一百双千”人才培养计划，根据一线班组对高技能人才的需求状况，通过组织全员培养，逐步建立起以百名“唐煤工匠”为引领的梯次有序、数量众多、专业全面的“金牌技师”、“技术能手”三级人才梯队。
培育技能匠人, 重在营造“匠心文化”。新年伊始，该公司着重加强工匠精神、劳模精神、劳动精神培育，大力弘扬劳模、工匠开拓创新、勇于奉献、潜心钻研、担当作为的成长事迹，发挥电视、广播、网络、微信“四平台”作用，在矿区新闻栏目中植入了“劳模风采”栏目，以采访记叙形式描绘劳动模范的成长历程和感悟，改善了职工的心智模式，引导职工对标先进、锐意进取、奋勇争先，营造了干事创业敢为人先的“匠心”文化氛围。
在此基础上，唐口煤业公司党委组织部牵头制定了“淄矿工匠”培养目标考核管理办法，将“以师带徒”活动纳入人才培养计划，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，精准提高特殊岗位、重要工种人员操作水平，为技能人才快速成长拓展通道。
“以师带徒”采取内部指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，保证一名实践经验丰富、专业技能精湛的“师傅”与培养对象结成师徒对子，制定培养目标、技术纲要、具体技能项目、传帮带办法和完成时间等，然后签订协议书，师徒双方共同履行职责和义务。为了激发师徒教与学的积极性，该公司按照月度考核和协议期满综合考核的方式，定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，积极调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的能动性。“‘以师带徒’活动是我们长期开展的一项工作，目的就是为了发挥老一辈技能人员的薪火相传作用，将在工作实践中凝练出的绝招、绝活实现代际传承。”该公司党委组织部长高连海说。
同时，通过开展技能竞赛选拔也是该公司培养技能匠人的重要手段和途径。他们坚持以班组、区队为单位，广泛开展职工岗位技术竞赛和技术比武活动，以赛促练，在比武内容选择方面，按照“采、掘、机、运、通兼顾”的原则，重点侧重矿井不同时期、不同阶段生产过程中的主要岗位和薄弱工种。对技能比武中发现的“好苗子”“潜力股”，压担子、创条件，厚植成长沃土，创造成长条件。
据统计，该公司今年以来组织25名职工通过了高级技师和技师职业资格鉴定，培养选拔出59名优秀技能人才。“下一步，我们将不断完善技能人才的考核评价奖励机制，深入实施“差异化”激励，营造尊重技能人才、培养技能人才、争当技能人才的浓厚氛围，促进技术工人队伍整体素质不断提高。”该公司人力资源服务中心主任李振中说。
据了解，唐口煤业公司为进一步加强人才队伍建设，提高一线高技能人才所占比重，积极推动技术工匠型人才培养。“近年来，受职工老龄化影响，技能人才队伍出现断层，我们坚持以提升职工能力素质和专业技术水平为重点，以培育技能工匠为引擎，不断优化人才成长环境，完善体制机制，推动高技能人才队伍不断壮大。”唐口煤业公司党委书记、执行董事马忠德介绍，该公司积极落实淄矿集团公司“一百双千”人才培养计划，根据一线班组对高技能人才的需求状况，通过组织全员培养，逐步建立起以百名“唐煤工匠”为引领的梯次有序、数量众多、专业全面的“金牌技师”、“技术能手”三级人才梯队。
培育技能匠人, 重在营造“匠心文化”。新年伊始，该公司着重加强工匠精神、劳模精神、劳动精神培育，大力弘扬劳模、工匠开拓创新、勇于奉献、潜心钻研、担当作为的成长事迹，发挥电视、广播、网络、微信“四平台”作用，在矿区新闻栏目中植入了“劳模风采”栏目，以采访记叙形式描绘劳动模范的成长历程和感悟，改善了职工的心智模式，引导职工对标先进、锐意进取、奋勇争先，营造了干事创业敢为人先的“匠心”文化氛围。
在此基础上，唐口煤业公司党委组织部牵头制定了“淄矿工匠”培养目标考核管理办法，将“以师带徒”活动纳入人才培养计划，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，精准提高特殊岗位、重要工种人员操作水平，为技能人才快速成长拓展通道。
“以师带徒”采取内部指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，保证一名实践经验丰富、专业技能精湛的“师傅”与培养对象结成师徒对子，制定培养目标、技术纲要、具体技能项目、传帮带办法和完成时间等，然后签订协议书，师徒双方共同履行职责和义务。为了激发师徒教与学的积极性，该公司按照月度考核和协议期满综合考核的方式，定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，积极调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的能动性。“‘以师带徒’活动是我们长期开展的一项工作，目的就是为了发挥老一辈技能人员的薪火相传作用，将在工作实践中凝练出的绝招、绝活实现代际传承。”该公司党委组织部长高连海说。
同时，通过开展技能竞赛选拔也是该公司培养技能匠人的重要手段和途径。他们坚持以班组、区队为单位，广泛开展职工岗位技术竞赛和技术比武活动，以赛促练，在比武内容选择方面，按照“采、掘、机、运、通兼顾”的原则，重点侧重矿井不同时期、不同阶段生产过程中的主要岗位和薄弱工种。对技能比武中发现的“好苗子”“潜力股”，压担子、创条件，厚植成长沃土，创造成长条件。
据统计，该公司今年以来组织25名职工通过了高级技师和技师职业资格鉴定，培养选拔出59名优秀技能人才。“下一步，我们将不断完善技能人才的考核评价奖励机制，深入实施“差异化”激励，营造尊重技能人才、培养技能人才、争当技能人才的浓厚氛围，促进技术工人队伍整体素质不断提高。”该公司人力资源服务中心主任李振中说。
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