去年，中煤三建二十九工程处生产经营实现逆势增长

时间:2021-02-20 18:50来源:中国企业报看安徽作者:冯勇

该处承建的黄陵矿业二号煤矿工程

2020年，中煤三建二十九工程处面对疫情影响，瞄准生产、市场、成本、安全等主攻方向，打出四记“组合拳”，施工进度持续加快，安全形势总体良好，经营效益稳步提升，各项生产经营指标远超往年水平，成功实现逆势上扬。全年完成结算收入11.5亿元，同比增长15%；实现利润总额8000万元，同比增长60%；施工生产总进尺41059米，工程质量合格率100%，超额完成年度各项目标任务。

抓生产，打好“施工生产拳”
在做好疫情防控常态化的基础上，该处切实抓好在建项目建设，采取各种科学有效的措施，狠抓项目施工管理，千方百计促生产、保进度。尤其是抓好重点工程的合同履约，优化生产组织，倒排工期，细化任务，推广使用先进适用的生产工艺和技术装备，严把项目安全关、质量关、进度关，全力推进工程建设，确保如期完成各项节点任务。

全体干部职工掀起大干热潮

同时，大力推进钱营孜煤矿新副井、余欣回风立井井筒等新开工项目落地，经过多方沟通协调，强化要素保障，顺利实现进点筹备。此外，在全处范围内持续开展“战疫情、保目标、比贡献”月度劳动竞赛，坚持严格考核，及时兑现奖惩，广大干部职工的积极性和主动性得到充分调动，古城、临涣、大南湖等多个工程项目生产速度不断加快，迅速掀起施工大干高潮，月度进尺连续攀升。

抢市场，打好“经营管理拳”
该处坚持以利润为中心，一手抓市场开发，一手抓结算清欠，双线作战，同向发力，全面做好经营管理工作，努力将疫情所受影响降到最低。通过加强标前成本测算、风险评估和项目谋划等关键环节，找准目标市场，盯紧目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，为促进企业发展提供根本保证。
与此同时，抓好在建工程结算和完工项目清欠等工作，定人、定责、定任务，压实工作责任，完善激励政策，对责任人实行专项考核，提高了工作效率和水平。结合年初制定的生产经营计划，处领导班子成员组织开展片区督导包保，及时了解结算清欠进度，协调解决工作中存在的问题，全年回收资金12.1亿元，做到了应收尽收、颗粒归仓。

控成本，打好“提质增效拳”
施工成本是建筑企业赖以生存的“生命线”。该处把“提质增效”贯穿到生产经营全方位全过程，强化职工节约意识，突出全员岗位创效，积极发挥职工智慧，大力开展修旧利废活动，鼓励回收复用、修旧利废，提升经营质量和经济效益。
在井下各工作面设置“废旧物料回收存放点”，并对回收物料进行翻新修理二次投入生产，最大程度发挥材料价值，做到物尽其用，降低成本。进一步完善回收复用管理机制，规范回收复用流程，对回收物资进行验收、评估、加工，提高了回收复用率。
该处机厂则充分发挥技术、人员与经验等优势，转变思维，深挖内潜，自制加工井下施工所需的各类材料、设备、部件，利用小投入获得大效益，做细做实节支降耗，使生产成本得到有效控制。

保安全，打好“安全生产拳”
该处牢固树立“安全第一”的理念，全面落实安全生产责任制，强化干部值班带班跟班制度，持续推动监管系统责任落实，在项目部构建起了岗位、班组、施工队、领导班子“四级管理体系”，实现了责任升级。
严格规程措施现场落实，狠抓职工行为规范，加大安全抵押考核，从源头上治理和消除安全隐患，杜绝了“三违”现象。各项目部还以安全教育为切入点，利用班前会、专项培训、井口宣誓以及“一对一”帮教等形式，向职工反复灌输煤矿安全规程、安全操作规程知识及做好安全工作的重要性，提高职工的安全意识和技能素质，让每名职工自觉上标准岗、干标准活。
此外，成立了由安监、通风、技术等部门组成的检查组，深入施工一线开展安全生产大检查，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，确保安全形势平稳可控。全年共排查各类安全隐患1084条，现场整改1063条，整改率超98%，实现了安全生产目标。

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