临涣选煤厂开局即“决战”实现首月开门红
时间:2021-02-23 21:25来源:中国企业报看安徽 作者:李付峰
淮北矿业集团临涣选煤厂深入贯彻落实集团公司“两会”精神，精准把控“五降一提”和提质创效，细化工作举措，全面精准发力，圆满完成安全生产经营和产品质量等各项任务目标，实现了首月高起步开门红。1月份，完成原煤入洗量125万吨，超计划11万吨;生产精煤62.7万吨，超计划9万吨；产率超考核1.73个百分点；质量稳定率90.57个百分点，再创新高。
淮北矿业集团临涣选煤厂深入贯彻落实集团公司“两会”精神，精准把控“五降一提”和提质创效，细化工作举措，全面精准发力，圆满完成安全生产经营和产品质量等各项任务目标，实现了首月高起步开门红。1月份，完成原煤入洗量125万吨，超计划11万吨;生产精煤62.7万吨，超计划9万吨；产率超考核1.73个百分点；质量稳定率90.57个百分点，再创新高。
坚持目标导向，凝聚思想共识
该厂党委紧密围绕集团公司“两会”确定的安全生产经营各项目标，广泛开展宣传活动，坚持以目标为导向，不断强化思想引领，凝聚全体职工开局即决战的思想共识，为实现元月高起步夯实思想基础。一是加强任务目标宣传，充分利用厂广播、网站、橱窗、微信、标语条幅等宣传媒介，多角度宣传“两会”精神，明确全年安全生产经营、阶段性各项工作任务目标，为职工指明奋斗方向。二是加强形势任务教育，通过各种会议进行层层宣讲，讲清当前企业面临的形势任务，讲清国内疫情带来的不确定性，凝聚全体干部职工“抗疫情、保安全、抓生产、增效益”思想共识。三是加强责任意识教育，广泛宣传发动全体干部职工立足岗位，主动担当作为，不断增强责任意识、担当意识和使命意识，以开局即决战和功成必定有我的姿态，积极投身安全生产和降本增效等各项工作中。
坚持问题导向，筑牢安全基础
该厂牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，坚持以问题为导向，全面总结2020年安全生产管理工作中正反两个方面经验，持续加强改进工作，为2021年开局战筑牢基础。一是坚持疫情防控常态化，严格落实省、市、集团公司疫情防控要求和措施，严格门禁管理，防范化解疫情输入风险，为厂区安全生产提供稳定有序环境。二是坚持以问题为导向，全面查找一年来安全、生产和技术管理工作中存在的问题和不足，深入剖析原因，逐项制定整改措施，补短板、强弱项、堵漏洞，整体提升企业安全管控能力。三是坚持以安全生产体系建设工作为统领，细化各要素考核细则，进一步完善了安全管理责任体系。
坚持市场导向，保持决胜态势
该厂紧紧抓住市场利好政策机遇，坚持以市场需求为导向，多措并举，保持冲刺决战态势，确保取得丰硕战果。一是组织协调东西区原煤入厂，通过领导带班盯岗，加强洗选质量过程控制现场管理，在保证安全的前提下，开足马力提升产量，最高单日入洗量57000吨，实现经济效益最大化。二是优化生产工艺，采取浮选控制、合理配洗、原煤联动、分仓配煤等系列措施，稳定产品质量，跟进调整选煤生产工艺及筛网、密度系统参数，订单生产，着力满足市场需求，稳定煤炭市场占有率。三是加强协调沟通，坚持以销保产、以销稳产、以销促产，根据每天生产情况，合理调配原煤入厂和精煤外运，随产量增加而增加运力，紧紧抓住煤价高位有利时机，为打好开局战提供强有力支撑。
坚持目标导向，凝聚思想共识
该厂党委紧密围绕集团公司“两会”确定的安全生产经营各项目标，广泛开展宣传活动，坚持以目标为导向，不断强化思想引领，凝聚全体职工开局即决战的思想共识，为实现元月高起步夯实思想基础。一是加强任务目标宣传，充分利用厂广播、网站、橱窗、微信、标语条幅等宣传媒介，多角度宣传“两会”精神，明确全年安全生产经营、阶段性各项工作任务目标，为职工指明奋斗方向。二是加强形势任务教育，通过各种会议进行层层宣讲，讲清当前企业面临的形势任务，讲清国内疫情带来的不确定性，凝聚全体干部职工“抗疫情、保安全、抓生产、增效益”思想共识。三是加强责任意识教育，广泛宣传发动全体干部职工立足岗位，主动担当作为，不断增强责任意识、担当意识和使命意识，以开局即决战和功成必定有我的姿态，积极投身安全生产和降本增效等各项工作中。
坚持问题导向，筑牢安全基础
该厂牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，坚持以问题为导向，全面总结2020年安全生产管理工作中正反两个方面经验，持续加强改进工作，为2021年开局战筑牢基础。一是坚持疫情防控常态化，严格落实省、市、集团公司疫情防控要求和措施，严格门禁管理，防范化解疫情输入风险，为厂区安全生产提供稳定有序环境。二是坚持以问题为导向，全面查找一年来安全、生产和技术管理工作中存在的问题和不足，深入剖析原因，逐项制定整改措施，补短板、强弱项、堵漏洞，整体提升企业安全管控能力。三是坚持以安全生产体系建设工作为统领，细化各要素考核细则，进一步完善了安全管理责任体系。
坚持市场导向，保持决胜态势
该厂紧紧抓住市场利好政策机遇，坚持以市场需求为导向，多措并举，保持冲刺决战态势，确保取得丰硕战果。一是组织协调东西区原煤入厂，通过领导带班盯岗，加强洗选质量过程控制现场管理，在保证安全的前提下，开足马力提升产量，最高单日入洗量57000吨，实现经济效益最大化。二是优化生产工艺，采取浮选控制、合理配洗、原煤联动、分仓配煤等系列措施，稳定产品质量，跟进调整选煤生产工艺及筛网、密度系统参数，订单生产，着力满足市场需求，稳定煤炭市场占有率。三是加强协调沟通，坚持以销保产、以销稳产、以销促产，根据每天生产情况，合理调配原煤入厂和精煤外运，随产量增加而增加运力，紧紧抓住煤价高位有利时机，为打好开局战提供强有力支撑。
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