皖北煤电智能公司贡献煤炭建设麻地梁方案
时间:2021-02-25 18:29来源:中国企业报看安徽 作者:吴辉
2月21日,在皖北煤电智能公司麻地梁矿2021年度智慧矿山建设推进会上,公司党委书记、董事长吴劲松结合近期国家工信部印发了《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,结合智慧矿山建设实际,响亮地提出了2021年智慧矿山完善升级工作方案。
2月21日,在皖北煤电智能公司麻地梁矿2021年度智慧矿山建设推进会上,公司党委书记、董事长吴劲松结合近期国家工信部印发了《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,结合智慧矿山建设实际,响亮地提出了2021年智慧矿山完善升级工作方案。即:完成采煤机、掘进机、皮带机巡检机器人、无人驾驶胶轮车等移动设备5G通讯对接;进一步完善智慧矿山体系建设,打造形成可复制可推广的井工矿井智慧矿山典型模式和应用场景等相关内容,为全煤行业智慧矿山建设贡献麻地梁方案。
(1)鸟瞰智能煤炭
(2)冬日矿山
敢于“亮剑”,底气来自于公司四年来智慧矿山建设经验的积累,建设成效的显著。经过四年的探索实践,智能公司走出了一条先进的管理理念与现代数字技术双轮驱动的智慧矿山建设成功之路。矿井已成为中国移动5G智慧矿山示范基地;2020年12月被国家能源局和煤监局列入首批智慧矿山建设名单;国家发改委、国家能源局、工业和信息化部等八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》提出的2025年智能化煤矿建设目标已全部实现。国家能源局局长章建华、内蒙古自治区工信厅党组书记、厅长李仲开、北京大学教授毛善君等政府领导及高效专家的频频光顾,关心,关注和高度赞赏为这座智慧矿山标杆注入了前行动力,探索不止、创新不断的活力。
(3)5G+智能综采
(4)董事长吴劲松(中)与总经理徐辉(右)井下工作交流
通过智慧矿山系统运行,减少了约120个固定岗位,500万吨井工矿井用工不足700人,在取消夜班的基础上,单班入井人数不到80人,实现了煤矿工人百年来不上夜班的梦想,实现了煤矿企业追求的少人则安、无人则安的本质安全目标。
公司党委书记、董事长吴劲松多次提到,他数年前在安徽省内钱营孜煤矿当矿长时,当时的集团公司主要领导找到他,希望他把钱营孜矿建设成为最像民企的国企,把国企居高不下的成本能够降下来。带着领导的重托,他把在钱营孜煤矿没有实现的愿望带到了智能公司麻地梁矿。现在,他可以骄傲的宣告,国有企业战胜民营企业的目标在麻地梁已然实现。经过经管部门的测算。2020年,麻地梁矿月平均材料储备资金约600万元,为周边同规模、同类型企业的十分之一;全年吨煤成本不足90元,较周边同规模、同类型民营企业减少约30元,企业年增效1.5亿元。
(5)副斜井智能安全交通管控系统
(6)国家能源局局长章建华(左四)、内蒙古自治区副主席艾丽华(左五)来公司调研指导
另外,公司建成的、经过实践检验的九大智慧矿山系统运行稳定,安全可靠,效果明显。九大系统包括全视频调度通讯监控系统,物联网+智能仓储快递服务系统,副斜井智能交通安全管控系统,智能预警与远程会诊系统,一体化煤质运销管控系统,远程协同办公系统,智能皮带运输巡检系统,智能采煤系统,5G+工业应用系统为核心的九大智慧矿山系统,正在研发的智能掘进系统预计2021年3月份正式投入使用,并将成智能公司第十大智慧矿山系统。
在智能公智慧矿山建设进程中,还衍生了五大创新成果:一是助推了设计理念的创新,通过优化设计,实现了“一井一面”的生产布局。二是助推了管理理念的创新,变传统的经验管理为科学高效的数据管理。三是助推了管理模式的创新,实现了“管设备就是管生产、管数据就是管设备”的变革。四是助推了成本管控模式的创新,实现了设备配件零库存生产、商品煤零亏卡销售。五是助推了管理机制的创新,取消检修班,进而取消夜班,实现了煤矿工人百年来不上夜班的梦想。
(7)绿色矿山
(1)鸟瞰智能煤炭
(2)冬日矿山
(3)5G+智能综采
(4)董事长吴劲松(中)与总经理徐辉(右)井下工作交流
公司党委书记、董事长吴劲松多次提到,他数年前在安徽省内钱营孜煤矿当矿长时,当时的集团公司主要领导找到他,希望他把钱营孜矿建设成为最像民企的国企,把国企居高不下的成本能够降下来。带着领导的重托,他把在钱营孜煤矿没有实现的愿望带到了智能公司麻地梁矿。现在,他可以骄傲的宣告,国有企业战胜民营企业的目标在麻地梁已然实现。经过经管部门的测算。2020年,麻地梁矿月平均材料储备资金约600万元,为周边同规模、同类型企业的十分之一;全年吨煤成本不足90元,较周边同规模、同类型民营企业减少约30元,企业年增效1.5亿元。
(5)副斜井智能安全交通管控系统
(6)国家能源局局长章建华(左四)、内蒙古自治区副主席艾丽华(左五)来公司调研指导
在智能公智慧矿山建设进程中,还衍生了五大创新成果:一是助推了设计理念的创新,通过优化设计,实现了“一井一面”的生产布局。二是助推了管理理念的创新,变传统的经验管理为科学高效的数据管理。三是助推了管理模式的创新,实现了“管设备就是管生产、管数据就是管设备”的变革。四是助推了成本管控模式的创新,实现了设备配件零库存生产、商品煤零亏卡销售。五是助推了管理机制的创新,取消检修班,进而取消夜班,实现了煤矿工人百年来不上夜班的梦想。
(7)绿色矿山
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