刘庄煤矿“三把锁”锁牢“安全门”
时间:2021-02-25 18:40来源:中国企业报看安徽 作者:李占辉
一元复始,万象更新。中煤新集刘庄煤矿针对节后安全生产工作头绪繁多,职工思想活跃等实际,坚持以问题为导向,稳字当头、严字为先、实字托底,上好思想、责任、检查“三把锁”,全力以赴抓好各项工作落实,以过硬措施确保节后安全生产,努力实现一季度“开门红”。
一元复始,万象更新。中煤新集刘庄煤矿针对节后安全生产工作头绪繁多,职工思想活跃等实际,坚持以问题为导向,稳字当头、严字为先、实字托底,上好思想、责任、检查“三把锁”,全力以赴抓好各项工作落实,以过硬措施确保节后安全生产,努力实现一季度“开门红”。
上好“思想锁”,抓牢源头处
思想是行动的先导,认识是行动的动力。该矿要求全体干部职工绷紧安全思想弦,坚持安全管理常态化,强化职工安全思想教育,引导和教育职工居安思危,时时处处做一个安全生产明白人。将职工安全思想教育与安全活动相结合,坚持开展“每日一题、每月一考”、签订安全承诺书、“安全生产标准化评比”等活动,让职工熟记安全生产知识,掌握操作规程,规范安全行为,触动安全视觉,筑牢安全生产防线。同时,以微信群、QQ群、中煤新集培训平台等为载体,拓宽学习渠道,丰富学习内容,督促和引导员工不间断地学习安全生产知识,全面提升职工综合素质。
此外,该矿充分发挥安全文化的引领、渗透作用,持续深化安全文化建设,从安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化入手,促进安全文化与安全管理工作的融合,以安全塑文化,用文化保安全,逐渐形成人人重视安全、人人遵守安全、人人共享安全的良好氛围。
加固“责任锁”,管住关键处
安全工作,任重而路远。该矿以层层落实责任为着力点,贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求,严格执行各级管理干部带班跟班制度,狠反“三违”、强化事故隐患整改力度、紧盯安全责任落实不放松,做到发现问题在现场、解决问题在现场,将安全责任落实到岗到人;强化岗位“自保、互保、联保”责任落实,严格连带考核,实现安全互相提醒、互相约束、互相保证。同时,结合矿井“六确认一管理”安全管理模式,做好“风险预控、安全确认、走动管理”系列要求,持续加强“作业流程”管理和“四不放心”排控,确保施工现场“三个环境”达标,保障现场安全生产。
除此之外,该矿成立安全生产专项整治工作专班,定期组织召开整治工作推进会,协调解决安全生产突出问题,强化机电运输、地测防治水、顶板管理、瓦斯治理等薄弱领域专项整治,建立矿井安全生产重要信息变化日报告制度,坚持开展“矿长每月、分管领导每周、职能科室每天、公司每周”的安全风险动态研判分析,努力解决“想不到、 看不到、管不住”的问题,让生产更安全更高效。
严把“排查锁”,紧盯细微处
该矿根据当前生产实际,强化安全监管力度,扎实做好隐患排查工作,加强安全不放心人、设备的排查,主动掌握职工和设备情况,充分做好保障措施,确保现场安全管控有效落实。通过开展“大反思”“下现场、查隐患”“安全大检查 ”等活动,完善矿井事故隐患排查治理制度,充分利用双预控系统平台,强化隐患闭合管理,坚持以专项排查和全面摸排相结合、随机抽查和重点检查相结合,实现排查整改工作全方位拓展、全领域覆盖,做到排查不留盲点、不存死角、不避难点。
同时,充分利用每旬安全巡查活动为契机,组成联合督查小组,以现场督查和监控抽查的方式,定期回查隐患整改落实情况,每月印发巡检查通报,形成了“每月三查”长效督察机制,对重点时段、关键部位、突出问题开展巡查,分析原因、总结经验,做到举一反三,从根本上整治现实隐患,确保矿井安全生产。
上好“思想锁”,抓牢源头处
思想是行动的先导,认识是行动的动力。该矿要求全体干部职工绷紧安全思想弦,坚持安全管理常态化,强化职工安全思想教育,引导和教育职工居安思危,时时处处做一个安全生产明白人。将职工安全思想教育与安全活动相结合,坚持开展“每日一题、每月一考”、签订安全承诺书、“安全生产标准化评比”等活动,让职工熟记安全生产知识,掌握操作规程,规范安全行为,触动安全视觉,筑牢安全生产防线。同时,以微信群、QQ群、中煤新集培训平台等为载体,拓宽学习渠道,丰富学习内容,督促和引导员工不间断地学习安全生产知识,全面提升职工综合素质。
此外,该矿充分发挥安全文化的引领、渗透作用,持续深化安全文化建设,从安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化入手,促进安全文化与安全管理工作的融合,以安全塑文化,用文化保安全,逐渐形成人人重视安全、人人遵守安全、人人共享安全的良好氛围。
加固“责任锁”,管住关键处
安全工作,任重而路远。该矿以层层落实责任为着力点,贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求,严格执行各级管理干部带班跟班制度,狠反“三违”、强化事故隐患整改力度、紧盯安全责任落实不放松,做到发现问题在现场、解决问题在现场,将安全责任落实到岗到人;强化岗位“自保、互保、联保”责任落实,严格连带考核,实现安全互相提醒、互相约束、互相保证。同时,结合矿井“六确认一管理”安全管理模式,做好“风险预控、安全确认、走动管理”系列要求,持续加强“作业流程”管理和“四不放心”排控,确保施工现场“三个环境”达标,保障现场安全生产。
除此之外,该矿成立安全生产专项整治工作专班,定期组织召开整治工作推进会,协调解决安全生产突出问题,强化机电运输、地测防治水、顶板管理、瓦斯治理等薄弱领域专项整治,建立矿井安全生产重要信息变化日报告制度,坚持开展“矿长每月、分管领导每周、职能科室每天、公司每周”的安全风险动态研判分析,努力解决“想不到、 看不到、管不住”的问题,让生产更安全更高效。
严把“排查锁”,紧盯细微处
该矿根据当前生产实际,强化安全监管力度,扎实做好隐患排查工作,加强安全不放心人、设备的排查,主动掌握职工和设备情况,充分做好保障措施,确保现场安全管控有效落实。通过开展“大反思”“下现场、查隐患”“安全大检查 ”等活动,完善矿井事故隐患排查治理制度,充分利用双预控系统平台,强化隐患闭合管理,坚持以专项排查和全面摸排相结合、随机抽查和重点检查相结合,实现排查整改工作全方位拓展、全领域覆盖,做到排查不留盲点、不存死角、不避难点。
同时,充分利用每旬安全巡查活动为契机,组成联合督查小组,以现场督查和监控抽查的方式,定期回查隐患整改落实情况,每月印发巡检查通报,形成了“每月三查”长效督察机制,对重点时段、关键部位、突出问题开展巡查,分析原因、总结经验,做到举一反三,从根本上整治现实隐患,确保矿井安全生产。
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