中煤新集一矿：瞄准新目标奋进新征程
时间:2021-03-18 20:34来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
一年春作首，万事行为先。步入2021年，中煤新集一矿将坚持稳中求进总基调，紧紧围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，聚焦全年工作任务，铆足干劲，为实现全年目标奋力打好底、起好步、开好局。
一年春作首，万事行为先。步入2021年，中煤新集一矿将坚持稳中求进总基调，紧紧围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，聚焦全年工作任务，铆足干劲，为实现全年目标奋力打好底、起好步、开好局。
用心描绘安全“新底色”
安全管理是高质量发展的坚强保障。2021年，新集一矿将始终坚持从基础着手，从细微做起，进一步补足短板，强化安全体系、安全文化建设和安全专项整治与安全责任落实，全面夯实安全管理基础。
“我们将认真贯彻落实2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，紧盯动态达标、日常监管和责任落实，持续改进‘1133’标准化工作模式，继续开展‘三个环境’专项整治，推动安全生产达标创建与安全管理深度融合，构建更加完善的‘八位一体’安全生产标准化管理体系。”该矿安监处处长金本先对进一步强化安全体系建设工作成竹在胸。
“实现矿井安全稳定发展，安全文化发挥了很大作用。”
据该矿安监科科长邵尤金介绍，矿将在积极推进安全生产专项整治三年行动、统筹落实公司安全生产“九字工作方针”新理念的同时，创新开展好一矿固有的“一月一主题”、“菜单”流程管理、职能科室风险预警、未遂事故上报、事故警示教育、安全精准包保等特色安全文化活动，强化全生产主体责任落实，筑牢安全发展根基。
“安全工作只有加油站，没有停车场！”在春节后的第一个安全会上，该矿矿长胡长青再次强调了安全工作的重要性。
科技引领发展“新速度”
“今年，我们将大力推进矿井‘四化’建设。实施装备定向升级，分两步完成综采设备更新工作，推广应用液压锚杆台车、掘锚一体机、自移机尾等新设备，进一步优化、延伸运煤集控系统，不断提高生产效率。继续完善3608采区单轨吊连续运输网络，构建‘大巷有轨+采区无轨’的辅助运输格局。引进新型GPRT智能煤矸分选机器人，进一步减人提效。”该矿总工程师岳喜占表示。
2021年，新集一矿将紧密结合矿井安全生产实际，充分发挥科技创新的主引擎作用，大力实施科技攻关，积极引进新技术、新装备，推进智能化矿山建设，努力开创发展新路径。矿还将在“一优三减”方面下功夫，优化矿井中长期生产接续布局，重新建立东西区皮带大巷主运系统，届时将解放优质资源近500万吨。优化巷道设计，完成六采区6煤层区划，将减少瓦斯治理工程巷道7500米。优化通风系统，将封闭北中央系统巷道2060米，增强通风系统的稳定性。
激发矿井内生“新动力”
“幸福是奋斗出来的。我们一定要从内心深处迸发出强烈的工作责任心和强大的奋进激情，以‘开局即决战、起步即冲刺’的劲头，实干奋斗，努力实现首季开门红！”该矿党委书记岳豪在矿务会上强调。
2021年，该矿将进一步加强作风建设，充分激发矿井内生动力。要求全体干群进一步提升责任担当意识，牢固树立“一盘棋”思想，主动研究和把握公司的新部署、新任务、新要求，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，校准工作思路，细化工作举措，切实履责，敢于担责，做到在其位谋其政、任其职尽其责。全面提升工作执行力。自我加压、不等不靠、主动作为，把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率，养成立即行动、迅速行动的习惯。全面提升管理水平。坚持深化内部改革，激活基层自主管理潜力，牢固树立机关科室“大部门”“大服务”“大创新”意识，力争在管理理念、管理手段、管理模式上有所创新，切实提升管理和服务水平。
努力迈上经营“新台阶”
“2020年，我们顺利实现了扭亏为盈目标，2021年我们将坚持市场为导向，深挖内部潜力，继续加强成本管控，优化人力资源配置，全面提升经济运行质量，争取经营实现新突破！”该矿副总经济师俞淮丰谈及新一年的经营工作，信心满满。他说，矿一方面将牢固树立“过紧日子”思想，科学制定材料需求计划，严控材料投入，进行定量和定额双向控制，建立井下材料“超市”，坚持“有旧不投新”的原则，严控增量，把好成本投入源头关。另一方面严格落实公司“四定”工作部署，按照“按需定编、流程优化、精干高效”的原则，进一步细化“四定”方案，实现“人、岗、事、资”之间的合理匹配。
此外，矿还将持续加强煤质全过程管控，重点抓好采掘设计、工程质量、运输系统、煤矸分流、洗选加工、跟踪化验等环节，严格刚性考核兑现，实现煤质动态达标，为客户提供优质产品，确保煤炭销售顺畅，努力实现经营业绩再上新台阶。
用心描绘安全“新底色”
安全管理是高质量发展的坚强保障。2021年，新集一矿将始终坚持从基础着手，从细微做起，进一步补足短板，强化安全体系、安全文化建设和安全专项整治与安全责任落实，全面夯实安全管理基础。
“我们将认真贯彻落实2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，紧盯动态达标、日常监管和责任落实，持续改进‘1133’标准化工作模式，继续开展‘三个环境’专项整治，推动安全生产达标创建与安全管理深度融合，构建更加完善的‘八位一体’安全生产标准化管理体系。”该矿安监处处长金本先对进一步强化安全体系建设工作成竹在胸。
“实现矿井安全稳定发展，安全文化发挥了很大作用。”
据该矿安监科科长邵尤金介绍，矿将在积极推进安全生产专项整治三年行动、统筹落实公司安全生产“九字工作方针”新理念的同时，创新开展好一矿固有的“一月一主题”、“菜单”流程管理、职能科室风险预警、未遂事故上报、事故警示教育、安全精准包保等特色安全文化活动，强化全生产主体责任落实，筑牢安全发展根基。
“安全工作只有加油站，没有停车场！”在春节后的第一个安全会上，该矿矿长胡长青再次强调了安全工作的重要性。
科技引领发展“新速度”
“今年，我们将大力推进矿井‘四化’建设。实施装备定向升级，分两步完成综采设备更新工作，推广应用液压锚杆台车、掘锚一体机、自移机尾等新设备，进一步优化、延伸运煤集控系统，不断提高生产效率。继续完善3608采区单轨吊连续运输网络，构建‘大巷有轨+采区无轨’的辅助运输格局。引进新型GPRT智能煤矸分选机器人，进一步减人提效。”该矿总工程师岳喜占表示。
2021年，新集一矿将紧密结合矿井安全生产实际，充分发挥科技创新的主引擎作用，大力实施科技攻关，积极引进新技术、新装备，推进智能化矿山建设，努力开创发展新路径。矿还将在“一优三减”方面下功夫，优化矿井中长期生产接续布局，重新建立东西区皮带大巷主运系统，届时将解放优质资源近500万吨。优化巷道设计，完成六采区6煤层区划，将减少瓦斯治理工程巷道7500米。优化通风系统，将封闭北中央系统巷道2060米，增强通风系统的稳定性。
激发矿井内生“新动力”
“幸福是奋斗出来的。我们一定要从内心深处迸发出强烈的工作责任心和强大的奋进激情，以‘开局即决战、起步即冲刺’的劲头，实干奋斗，努力实现首季开门红！”该矿党委书记岳豪在矿务会上强调。
2021年，该矿将进一步加强作风建设，充分激发矿井内生动力。要求全体干群进一步提升责任担当意识，牢固树立“一盘棋”思想，主动研究和把握公司的新部署、新任务、新要求，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，校准工作思路，细化工作举措，切实履责，敢于担责，做到在其位谋其政、任其职尽其责。全面提升工作执行力。自我加压、不等不靠、主动作为，把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率，养成立即行动、迅速行动的习惯。全面提升管理水平。坚持深化内部改革，激活基层自主管理潜力，牢固树立机关科室“大部门”“大服务”“大创新”意识，力争在管理理念、管理手段、管理模式上有所创新，切实提升管理和服务水平。
努力迈上经营“新台阶”
“2020年，我们顺利实现了扭亏为盈目标，2021年我们将坚持市场为导向，深挖内部潜力，继续加强成本管控，优化人力资源配置，全面提升经济运行质量，争取经营实现新突破！”该矿副总经济师俞淮丰谈及新一年的经营工作，信心满满。他说，矿一方面将牢固树立“过紧日子”思想，科学制定材料需求计划，严控材料投入，进行定量和定额双向控制，建立井下材料“超市”，坚持“有旧不投新”的原则，严控增量，把好成本投入源头关。另一方面严格落实公司“四定”工作部署，按照“按需定编、流程优化、精干高效”的原则，进一步细化“四定”方案，实现“人、岗、事、资”之间的合理匹配。
此外，矿还将持续加强煤质全过程管控，重点抓好采掘设计、工程质量、运输系统、煤矸分流、洗选加工、跟踪化验等环节，严格刚性考核兑现，实现煤质动态达标，为客户提供优质产品，确保煤炭销售顺畅，努力实现经营业绩再上新台阶。
相关文章
- 04-26麻地梁矿“导师带徒”式技术传承当休矣
- 07-08安徽省应急管理厅多措并举保障受灾群众基本生
- 01-25朱仙庄矿企业文化建设提升“软实力”
- 09-27合肥庐阳经济开发区将党建引入企业发展中
- 02-08书画家义写春联送合肥市瑶海区一线环卫工人
- 10-19皖北煤电智能公司召开智慧矿山项目启动会
- 09-23恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账
- 01-22合肥瑶海区实施“薪火永相传、建功新时代”工
- 06-22皖北煤电智能公司设立分会场参加集团工作会议
- 03-14凝心聚力破难题 刘庄矿久久为功创标杆