产销两旺 中煤新集公司开局迈出快步伐
时间:2021-03-19 20:44来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
截至3月初，中煤新集公司完成商品煤产量，超计划11.4%，掘进进尺超计划5.2%，销售110%，在实现首月生产开门红后又呈现出产销两旺的良好局面。
截至3月初，中煤新集公司完成商品煤产量，超计划11.4%，掘进进尺超计划5.2%，销售110%，在实现首月生产开门红后又呈现出产销两旺的良好局面。
进入一季度，新集公司认真贯彻落实集团公司部署，围绕“打牢保安、提质、创效基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，超前部署，强化落实，狠抓安全管控、生产组织、经营管理等工作，稳步推进安全生产工作,开局迈出了快步伐。
安全发展创新管理。“煤矿生产，安全为天”。新集公司安全管理从“严管重罚”向“精细化”转变，公司持续推进《本质安全化管理体系手册》《三大标准》及特色安全管理法标准化体系建设等，不断消除煤矿生产中的事故隐患，有效控制安全风险。以落实《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手，建立安全生产标准化管理新型体系，形成“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，人人上标准岗、干标准活，将精细化渗透到每一个安全管理环节。
今年以来，公司辨识评估出124 条重大安全风险，严格按照安全生产“九字”方针，加强各专业管理部室的指导、检查，对主管范围内的安全风险管控措施落实情况进行跟踪督办。各单位制订符合单位实际的安全生产责任制和安全管理制度，以及安全风险管控、隐患排查治理和从业人员素质提升等，严格抓落实，推动企业发展速度更快、质量更高、效益更好、结构更优。
同时，新集公司强化源头管理，坚持关口前移、未雨绸缪，从项目设计、施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、安全措施到工作安排、检查指导、整改落实等生产全过程的各个环节，从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患，防止风险演变、隐患升级导致事故发生，实现由传统“管事故”的安全管理向重视“管源头”的安全治理提升。
超前布局达产稳产。在各生产矿井稳产、达产基础上，新集公司按照“规划十年、细排五年、精排三年”的思路，进一步优化各矿井生产布局及系统方案，保障生产接续十年工作方案的精准实施，确保各矿井生产持续稳定有序。在进尺和单进水平连年提升的基础上，持续从系统、装备、技术、队伍、管理等方面全面加强管理，不断加大地质保障、加强灾害治理、强化生产接续考核，努力实现矿井稳中提速大生产格局。
在采区布局和系统全面优化的基础上，规范矿井日常科学管理，增强生产组织的优化能力，强化考核弹性激励，深入推进市场化、精益化“两化”融合，统筹“量、本、利”三个关系，构建全价值链管理体系。盯紧“产、供、销”三个环节，稳定多出“安全煤、效益煤、高品质煤”。同时，强化系统管理，将标准化落实到生产过程每个环节、岗位和人员，大力推动安全生产全员全系统全过程动态达标，推动安全生产高效开展。
生产优化提质增效。按照集团“稳中求进、改革创新”工作思路，新集公司坚持稳中求进工作总基调，围绕安全稳步生产和年度预算的目标，以打牢“保安、提质、创效”为基础，综合施策打好稳产高效组合拳，努力实现安全生产经营新提升、改革创新发展新突破，将高质量发展走深走实，持续推动生产优化提质增效，补齐补强经营短板和弱项，高质量对标先进、深化改革，以更严更实措施防范化解风险，全面落实“三好三高”目标不动摇，努力做优做实经营生产的基础。
同时，把改革创新摆在企业发展全局的核心地位，坚定不移实施创新驱动战略，打造竞争发展“动力引擎”，积极推进智能通风系统应用、物联网等技术应用，进一步完善刘庄煤矿和口孜东矿的 GIS一张图系统，推进刘庄智能化矿井建设，进一步挖掘矿井科技创新、人才保障、数字转型的潜力，努力在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动，实现提质增效。
进入3月份，站在新的起点上，新集公司认真落实集团公司“警示三月行”活动部署，抓紧、抓实、抓好各项工作，为一季度开新局起好步打下坚实安全基础。
进入一季度，新集公司认真贯彻落实集团公司部署，围绕“打牢保安、提质、创效基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”年度工作主题，超前部署，强化落实，狠抓安全管控、生产组织、经营管理等工作，稳步推进安全生产工作,开局迈出了快步伐。
安全发展创新管理。“煤矿生产，安全为天”。新集公司安全管理从“严管重罚”向“精细化”转变，公司持续推进《本质安全化管理体系手册》《三大标准》及特色安全管理法标准化体系建设等，不断消除煤矿生产中的事故隐患，有效控制安全风险。以落实《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手，建立安全生产标准化管理新型体系，形成“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，人人上标准岗、干标准活，将精细化渗透到每一个安全管理环节。
今年以来，公司辨识评估出124 条重大安全风险，严格按照安全生产“九字”方针，加强各专业管理部室的指导、检查，对主管范围内的安全风险管控措施落实情况进行跟踪督办。各单位制订符合单位实际的安全生产责任制和安全管理制度，以及安全风险管控、隐患排查治理和从业人员素质提升等，严格抓落实，推动企业发展速度更快、质量更高、效益更好、结构更优。
同时，新集公司强化源头管理，坚持关口前移、未雨绸缪，从项目设计、施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、安全措施到工作安排、检查指导、整改落实等生产全过程的各个环节，从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患，防止风险演变、隐患升级导致事故发生，实现由传统“管事故”的安全管理向重视“管源头”的安全治理提升。
超前布局达产稳产。在各生产矿井稳产、达产基础上，新集公司按照“规划十年、细排五年、精排三年”的思路，进一步优化各矿井生产布局及系统方案，保障生产接续十年工作方案的精准实施，确保各矿井生产持续稳定有序。在进尺和单进水平连年提升的基础上，持续从系统、装备、技术、队伍、管理等方面全面加强管理，不断加大地质保障、加强灾害治理、强化生产接续考核，努力实现矿井稳中提速大生产格局。
在采区布局和系统全面优化的基础上，规范矿井日常科学管理，增强生产组织的优化能力，强化考核弹性激励，深入推进市场化、精益化“两化”融合，统筹“量、本、利”三个关系，构建全价值链管理体系。盯紧“产、供、销”三个环节，稳定多出“安全煤、效益煤、高品质煤”。同时，强化系统管理，将标准化落实到生产过程每个环节、岗位和人员，大力推动安全生产全员全系统全过程动态达标，推动安全生产高效开展。
生产优化提质增效。按照集团“稳中求进、改革创新”工作思路，新集公司坚持稳中求进工作总基调，围绕安全稳步生产和年度预算的目标，以打牢“保安、提质、创效”为基础，综合施策打好稳产高效组合拳，努力实现安全生产经营新提升、改革创新发展新突破，将高质量发展走深走实，持续推动生产优化提质增效，补齐补强经营短板和弱项，高质量对标先进、深化改革，以更严更实措施防范化解风险，全面落实“三好三高”目标不动摇，努力做优做实经营生产的基础。
同时，把改革创新摆在企业发展全局的核心地位，坚定不移实施创新驱动战略，打造竞争发展“动力引擎”，积极推进智能通风系统应用、物联网等技术应用，进一步完善刘庄煤矿和口孜东矿的 GIS一张图系统，推进刘庄智能化矿井建设，进一步挖掘矿井科技创新、人才保障、数字转型的潜力，努力在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动，实现提质增效。
进入3月份，站在新的起点上，新集公司认真落实集团公司“警示三月行”活动部署，抓紧、抓实、抓好各项工作，为一季度开新局起好步打下坚实安全基础。
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