厚植工匠文化助力中煤新集高质量发展
时间:2021-04-02 14:59来源:中国企业报看安徽 作者:武周
一直以来，新集公司持续加大人才队伍建设，通过技能竞赛、专题培训、名师带徒等方式，不断完善各类人才成长成才平台建设，全面优化人力资源结构和质量，进一步凝聚干部职工队伍力量，助力企业高质量发展。
一直以来，新集公司持续加大人才队伍建设，通过技能竞赛、专题培训、名师带徒等方式，不断完善各类人才成长成才平台建设，全面优化人力资源结构和质量，进一步凝聚干部职工队伍力量，助力企业高质量发展。
构建人才储备机制。新集公司积极搭建广大职工更多展示才能的平台，充分挖掘出广大职工的内在潜力。目前现有技能操作岗人员1.2万人，持有职业技能等级资格人员8000多人。公司职工技能大赛共举办12届，累计参加竞赛工种249个，获奖人员1386人，该大赛已成为广大职工比拼技艺、交流技术、展示技能的重要平台，成为培养各种技能人才和提高职工队伍素质的重要途径。自2013年第五届职工职业技能大赛起到2020年，公司已为466名技能大赛优胜选手办理职业资格证书，广大职工在技能提升上得到上级部门的认可，更好的实现了人才储备。
畅通成长成才渠道。新集公司健全完善劳动合同管理和岗位管理市场化用工制度，继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，着力构建学历、年龄、职称、知识、专业结构和能力素质与企业发展相匹配的人才队伍。继续推进首席工程师（技师）评聘，建立健全首席师、首席技师评选、聘任、考核机制，破除职业发展壁垒；打破管理、技术、技能三大体系间职业发展通道壁垒，探索构建专业技术人才与技能人才之间发展通道的互通机制，实现三大人才通道全面贯通。公司与3所高职院校签订协议，建立“入企即入校”的人才战略培养机制，加大与中高等院校的合作力度，推进订单培养、委托培养、联合办学、定向专业培养等，变招工为招生；继续通过“三大体系”建设、“千百十工程”“乌金蓝领”培训、“大师工作室”建设等人才成长平台，做好技能人才规划的顶层设计和培养实施方案，建立公司专业人才队伍，培育复合型人才，全面提高职工队伍素质。
加大技能人才培育。新集公司建立完善技术尖子人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，实现技术尖子人才队伍建设的制度化；鼓励基层单位广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，发现具有潜质的优秀技能人才，有针对性地加以培养，充分利用年度技能大赛平台，可破格提前鉴定，激发职工重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，充分发挥技术尖子人才的优势，通过“传帮带”等形式，不断壮大基层安全生产技术骨干队伍，鼓励基层职工开展技术革新活动，切实解决生产难题，实现“矿上有成果、班上见成效、人人有提高”的目标。
近来年，多名职工先后获得“全国技术能手”“中央企业技术能手”“煤炭行业技能大师”等荣誉称号，建设成了8个煤炭行业级，8个省、市级16个技能大师工作室，技能人才成为企业高质量发展的中坚力量。
完善政策机制激励。新集公司不断完善和落实技术工人培养、使用、评价、考核机制，提高技能人才待遇水平，完善技能人才激励政策，激励更多劳动者特别是青年人走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠。公司建立各种技能评聘、奖励制度，为勤奋敬业、苦练技能的职工搭建成长平台，帮助职工做好职业生涯设计，实现自身发展；对工作业绩突出、岗位技能精湛的职工，表彰奖励，使他们获得应有的荣誉和待遇。
实行职业资格高晋一级制度，获得一等奖且持有高级工职业资格证书的选手，将申办技师，没有证书的直接申办高级工等，2020年高晋一级申办技师26人。同时，竞赛获奖人员除享受带薪休假、评先晋优、选拔任用的优先权外，优先作为“名师”人选，享受“带徒”津贴，充分体现以人为本、尊重劳动、尊重知识、尊重技能的理念。
推进战略规划引领。新集公司持续优化升级以煤为基的产业链，做大做强能源主业，做精做优新能源产业，做特做好轻资产管理，积极构建“煤、电、气”三位一体的循环经济发展格局，推进煤炭、电力、新能源及清洁能源等产业建设，加速推进电力新项目建设，有序推进光热发电、光伏发电、储能发电、煤炭分级分质利用、煤炭地下气化等新能源项目，积极开拓新能源产业，形成集“煤炭、电力、新能源、清洁能源”等板块于一体，达到“煤电固本、煤链倍增、煤智创新、关联拓展”的产业发展目标，建成中煤集团华东地区煤电一体化和清洁能源示范基地。
面对新形势、新任务，新集公司根据高质量发展需要，积极探索各类岗位人员的相互补充、交流和培养机制，形成初、中、高级和技师等各层级技能人员梯次合理、布局科学、流动有序的良性循环格局，厚植工匠文化，提升人力资源效能，为实现企业中长期发展目标提供保障。
构建人才储备机制。新集公司积极搭建广大职工更多展示才能的平台，充分挖掘出广大职工的内在潜力。目前现有技能操作岗人员1.2万人，持有职业技能等级资格人员8000多人。公司职工技能大赛共举办12届，累计参加竞赛工种249个，获奖人员1386人，该大赛已成为广大职工比拼技艺、交流技术、展示技能的重要平台，成为培养各种技能人才和提高职工队伍素质的重要途径。自2013年第五届职工职业技能大赛起到2020年，公司已为466名技能大赛优胜选手办理职业资格证书，广大职工在技能提升上得到上级部门的认可，更好的实现了人才储备。
畅通成长成才渠道。新集公司健全完善劳动合同管理和岗位管理市场化用工制度，继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，着力构建学历、年龄、职称、知识、专业结构和能力素质与企业发展相匹配的人才队伍。继续推进首席工程师（技师）评聘，建立健全首席师、首席技师评选、聘任、考核机制，破除职业发展壁垒；打破管理、技术、技能三大体系间职业发展通道壁垒，探索构建专业技术人才与技能人才之间发展通道的互通机制，实现三大人才通道全面贯通。公司与3所高职院校签订协议，建立“入企即入校”的人才战略培养机制，加大与中高等院校的合作力度，推进订单培养、委托培养、联合办学、定向专业培养等，变招工为招生；继续通过“三大体系”建设、“千百十工程”“乌金蓝领”培训、“大师工作室”建设等人才成长平台，做好技能人才规划的顶层设计和培养实施方案，建立公司专业人才队伍，培育复合型人才，全面提高职工队伍素质。
加大技能人才培育。新集公司建立完善技术尖子人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，实现技术尖子人才队伍建设的制度化；鼓励基层单位广泛开展技能竞赛、技术比武等活动，发现具有潜质的优秀技能人才，有针对性地加以培养，充分利用年度技能大赛平台，可破格提前鉴定，激发职工重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，充分发挥技术尖子人才的优势，通过“传帮带”等形式，不断壮大基层安全生产技术骨干队伍，鼓励基层职工开展技术革新活动，切实解决生产难题，实现“矿上有成果、班上见成效、人人有提高”的目标。
近来年，多名职工先后获得“全国技术能手”“中央企业技术能手”“煤炭行业技能大师”等荣誉称号，建设成了8个煤炭行业级，8个省、市级16个技能大师工作室，技能人才成为企业高质量发展的中坚力量。
完善政策机制激励。新集公司不断完善和落实技术工人培养、使用、评价、考核机制，提高技能人才待遇水平，完善技能人才激励政策，激励更多劳动者特别是青年人走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠。公司建立各种技能评聘、奖励制度，为勤奋敬业、苦练技能的职工搭建成长平台，帮助职工做好职业生涯设计，实现自身发展；对工作业绩突出、岗位技能精湛的职工，表彰奖励，使他们获得应有的荣誉和待遇。
实行职业资格高晋一级制度，获得一等奖且持有高级工职业资格证书的选手，将申办技师，没有证书的直接申办高级工等，2020年高晋一级申办技师26人。同时，竞赛获奖人员除享受带薪休假、评先晋优、选拔任用的优先权外，优先作为“名师”人选，享受“带徒”津贴，充分体现以人为本、尊重劳动、尊重知识、尊重技能的理念。
推进战略规划引领。新集公司持续优化升级以煤为基的产业链，做大做强能源主业，做精做优新能源产业，做特做好轻资产管理，积极构建“煤、电、气”三位一体的循环经济发展格局，推进煤炭、电力、新能源及清洁能源等产业建设，加速推进电力新项目建设，有序推进光热发电、光伏发电、储能发电、煤炭分级分质利用、煤炭地下气化等新能源项目，积极开拓新能源产业，形成集“煤炭、电力、新能源、清洁能源”等板块于一体，达到“煤电固本、煤链倍增、煤智创新、关联拓展”的产业发展目标，建成中煤集团华东地区煤电一体化和清洁能源示范基地。
面对新形势、新任务，新集公司根据高质量发展需要，积极探索各类岗位人员的相互补充、交流和培养机制，形成初、中、高级和技师等各层级技能人员梯次合理、布局科学、流动有序的良性循环格局，厚植工匠文化，提升人力资源效能，为实现企业中长期发展目标提供保障。
相关文章
- 09-27合肥庐阳经济开发区将党建引入企业发展中
- 01-22合肥瑶海区实施“薪火永相传、建功新时代”工
- 06-22皖北煤电智能公司设立分会场参加集团工作会议
- 10-19皖北煤电智能公司召开智慧矿山项目启动会
- 04-26麻地梁矿“导师带徒”式技术传承当休矣
- 09-23恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账
- 02-08书画家义写春联送合肥市瑶海区一线环卫工人
- 03-14凝心聚力破难题 刘庄矿久久为功创标杆
- 01-25朱仙庄矿企业文化建设提升“软实力”
- 07-08安徽省应急管理厅多措并举保障受灾群众基本生