铜冠（庐江）矿业开展“安全三思”活动
时间:2021-04-18 13:25来源:中国企业报看安徽 作者:童爱武
近年来，铜冠（庐江）矿业在安全管理上不断发力，相继开展了“防风险、除隐患、遏事故”、“消除事故隐患，筑牢安全防线”等系列主题活动，以风险隐患为问题导向，突出源头治理和精准施治，进一步提升本质安全。
近年来，铜冠（庐江）矿业在安全管理上不断发力，相继开展了“防风险、除隐患、遏事故”、“消除事故隐患，筑牢安全防线”等系列主题活动，以风险隐患为问题导向，突出源头治理和精准施治，进一步提升本质安全。
在这个大背景下，动力运转中心结合实际，推行“安全三思”活动，以“思危、思退、思变”为主题，强调员工在生产岗位及维修作业过程中，一要思考岗位及作业过程中存在的风险，要规范操作，合理规避；二要思考正确的退出机制，比如在设备试车开机之前，要有设备一次试车不成功的心理准备，一旦故障暴露出来，做好设备顺序停车或其他应急措施；三要理清思路，特别是设备运转、人员操作、维护过程中可能存在的变化，以及这些变化发生后，员工自身应做到哪些应对措施，防止风险进一步扩大。“三思活动”旨在提升全员安全意识，着力提高安全风险识别判断能力、应急处变能力、安全施救能力，不断夯实安全基础，筑牢安全防线，助力矿业公司的安全管控事业向更高层次迈进。
根据“安全三思”活动，车间在一季度施行多项具体措施。一是组织各班组开展安全轮训，以车间管理人员、技术骨干、经验丰富者深入各班组，对员工的操作技能、维修维护水平、业务理论知识、安全风险辨识能力进行轮训，提升员工技能和发现问题的能力，从而做到有效预防；二是开展安全座谈，以班组为单位，开展安全事故案例学习、岗位安全风险大讨论、安全建言献策等具体活动，发挥集体智慧，梳理一批老问题，挖掘部分新隐患，并在后续生产组织中逐个击破，精准治理；三是开展班组互查，班组能力参差不齐，开展班组互查，既可以相互学习，发现自己班组的不足，同时也可以发现并指出其他班组的安全管理盲区，有助于互助提升；四是列举“负面清单”，将一批老问题、共性问题列入该清单，严格查处整治，并且随着活动的推进，不断丰富清单内容，提高标准，从而督促管理提升。
随着活动的深入开展，车间共收到近30条好的建议，并且逐步得以实施，充分调动了全员参与安全管理的积极性、主动性，从而凝聚全员力量，为矿业公司的安全健康发展贡献力量。
在这个大背景下，动力运转中心结合实际，推行“安全三思”活动，以“思危、思退、思变”为主题，强调员工在生产岗位及维修作业过程中，一要思考岗位及作业过程中存在的风险，要规范操作，合理规避；二要思考正确的退出机制，比如在设备试车开机之前，要有设备一次试车不成功的心理准备，一旦故障暴露出来，做好设备顺序停车或其他应急措施；三要理清思路，特别是设备运转、人员操作、维护过程中可能存在的变化，以及这些变化发生后，员工自身应做到哪些应对措施，防止风险进一步扩大。“三思活动”旨在提升全员安全意识，着力提高安全风险识别判断能力、应急处变能力、安全施救能力，不断夯实安全基础，筑牢安全防线，助力矿业公司的安全管控事业向更高层次迈进。
根据“安全三思”活动，车间在一季度施行多项具体措施。一是组织各班组开展安全轮训，以车间管理人员、技术骨干、经验丰富者深入各班组，对员工的操作技能、维修维护水平、业务理论知识、安全风险辨识能力进行轮训，提升员工技能和发现问题的能力，从而做到有效预防；二是开展安全座谈，以班组为单位，开展安全事故案例学习、岗位安全风险大讨论、安全建言献策等具体活动，发挥集体智慧，梳理一批老问题，挖掘部分新隐患，并在后续生产组织中逐个击破，精准治理；三是开展班组互查，班组能力参差不齐，开展班组互查，既可以相互学习，发现自己班组的不足，同时也可以发现并指出其他班组的安全管理盲区，有助于互助提升；四是列举“负面清单”，将一批老问题、共性问题列入该清单，严格查处整治，并且随着活动的推进，不断丰富清单内容，提高标准，从而督促管理提升。
随着活动的深入开展，车间共收到近30条好的建议，并且逐步得以实施，充分调动了全员参与安全管理的积极性、主动性，从而凝聚全员力量，为矿业公司的安全健康发展贡献力量。
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