人勤春潮涌实干谱新篇 新集一矿实现首季开门红
时间:2021-05-08 22:30来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
一年春作首，万事行为先。一季度，中煤新集一矿全体干群团结一心、拼搏进取，以实干为舟，以奋斗作桨，精心布局谋生产，精益求精提煤质，精打细算控成本，安全形势稳定，生产突飞猛进，经营业绩喜人。一季度完成掘进进尺3234.9米，生产原煤48.97万吨，销售商品煤50.78万吨，创造利润7775.85万元，顺利实现了开门红，为公司十四五良好开局作出了应有贡献。
一年春作首，万事行为先。
一季度，中煤新集一矿全体干群团结一心、拼搏进取，以实干为舟，以奋斗作桨，精心布局谋生产，精益求精提煤质，精打细算控成本，安全形势稳定，生产突飞猛进，经营业绩喜人。一季度完成掘进进尺3234.9米，生产原煤48.97万吨，销售商品煤50.78万吨，创造利润7775.85万元，顺利实现了开门红，为公司十四五良好开局作出了应有贡献。
抓开局，迈好新年工作第一步
“一年之计在于春，我们要抓好首月安全生产，及早安排、快速行动，确保新年开始就牢牢掌握安全生产主动权、打好安全生产主动仗！”这是新集一矿矿长胡长青在新年伊始的第一个安全会上向全体干部职工发出的动员令。
新的一年，安全生产工作到底怎么干？既要看到压力，警惕风险，又要从容淡定，坚定前行，更要凝聚共识，上下一心、共同拼搏奋进。
该矿上下把宣贯集团和公司年度工作会议和党委工作会议精神作为首要政治任务，抓紧抓好。充分利用各种形式和载体，积极引导全矿干群深刻领会会议提出的新思想、新观点、新要求和新举措。矿班子成员深入基层区队带头领学督学；各单位结合实际，组织干部职工利用班前会、安全会、座谈会等形式，就如何做好2021年各项工作进行广泛讨论；机关和职能科室以服务矿井安全生产中心工作为目标，开展集中学习和讨论活动，提振士气、鼓舞干劲，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。
“全矿干群只有认真履职尽责，勇于担当作为，狠抓落实，扬长避短，才能赢得主动、赢得未来！”该矿党委书记岳豪说。
紧安全，在春光里阔步前行
“在数字10000中，安全就是其中的1，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。安全决定一切，企业要实现长期稳定发展，关键看安全！” 在三月份的安全办公会上，矿长胡长青再次强调了安全的重要性。
该矿锁定安全总目标，强化安全宣教、加强安全培训、严抓现场安全管理。在开年即对全年的安全生产工作进行了总体规划部署，摆正安全和生产、安全和效益之间的关系，强化全员安全意识和隐患排查治理，制订下发了《关于开展“反骄破满安全大反思”活动的通知》《关于开展安全专项整治活动的通知》等文件，严格落实执行，使安全管理基础得到了不断巩固。同时，在确保安全的前提下，优化生产布局，科学合理组织生产。
结合矿井灾害治理、标准化建设、巷道修复等实际工作，统筹安排采煤和掘进工作，一方面建立健全管理考核制度，提高出勤率；积极开展技能培训，持续提升职工技能水平和工作能力。另一方面继续发挥差异化考核激励政策，开展劳动竞赛，严格考核奖罚，进一步调动了职工的生产积极性，提高了生产效率，为超计划完成各项生产任务指标提供了可靠保障。
管源头，从提高煤质中增效益
为了提高产品附加值，该矿本着“煤质就是效益”的理念，强化煤质管控，制定下发了《煤质管理考核办法及细则》文件，成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组和煤质稽查队，加强对原煤生产、运输、洗选、销售等各环节煤质动态管理。严控影响煤质的水分、灰分、杂质等重要因素，建立了以采、掘、选、装、运为主层层把关的煤质管理体系。据该矿生产办主任崔启琳介绍，矿强化源头控制，相关职能科室加强地质预测预报，优化工作面设计。生产区队严格控制采高，防止矸石混入，努力降低原煤灰份；严格喷雾使用，严控打眼等用水，降低原煤水份；生产办加强井上井下煤矸分流和运输环节管理，杜绝杂物进入煤中，保证原煤不受污染，并加强煤质采制样工序管理，确保数据精确，为科学配煤提供依据；选煤厂加强原煤筛分和洗选过程控制，提高煤炭发热量；运销科严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保了商品煤煤质，并根据客户需求调整煤炭配比，努力提升煤炭附加值。
“我们每月召开煤质分析会，对各单位当月煤质完成情况进行考核通报，严格兑现，确保了原煤和商品煤煤质稳定。”该矿生产办煤质管理负责人王玉龙说。
据了解，1至3月份，该矿原煤和商品煤发热量分别比计划提高了约223大卡和161大卡。
控成本，精打细算过好日子
为进一步加强经营管理，进入新年以来，新集一矿引导全员牢固树立过“紧日子”思想，持续深入推进全面预算管理，每月将材料消耗、电费及设备租赁等费用计划细化分解到各基层队、班组和个人。严控生产成本及非生产费用支出，深挖降本潜能，切实做到了降本提质增效。
严把能源消耗。该矿根据安全生产实际需要，加大对主提升、主排水、洗选、压风等系统耗电量较大设备的技术改造力度，杜绝了“大马拉小车”现象。优化供电设计，减少变压器台数、降低空载损耗。加强用电计量考核，超节与责任单位工资考核挂钩。合理配置水资源，加大矿井污水处理力度，减少净水用量。加强地面用水管理和管路的检查、维护工作，杜绝了跑、冒、滴、漏。
严格成本控制。该矿按照产量、进尺等工作计划，将生产任务、质量、成本、效率等成本指标逐月下达，层层分解到各生产区队、班组和岗位，定期进行考核评比，超罚节奖，进一步压降期末库存，盘活积压物资。对生产区队物料进行集中管理，实现物资集中计划、调配，提高物资周转率，避免了物资积压造成的浪费。
加大回收复用。该矿实行回收信息闭合管理，回收管理职能单位每月底将回收明细上报区务中心，实现月度考核，季度兑现，努力挖掘废旧物资“含金量”；坚持“能修复的决不用新的、能自制的决不购买、能自修的决不请外委”的原则，实施物资、设备明码标价、有奖回收等多项举措，有效调动了全体职工回收、修旧、自制加工的积极性，推进了矿井成本管控工作取得成效。
“一季度，仅修旧利废一项全矿就节约成本230.06万元。”该矿区务中心主管杜勇说。
一季度，中煤新集一矿全体干群团结一心、拼搏进取，以实干为舟，以奋斗作桨，精心布局谋生产，精益求精提煤质，精打细算控成本，安全形势稳定，生产突飞猛进，经营业绩喜人。一季度完成掘进进尺3234.9米，生产原煤48.97万吨，销售商品煤50.78万吨，创造利润7775.85万元，顺利实现了开门红，为公司十四五良好开局作出了应有贡献。
抓开局，迈好新年工作第一步
“一年之计在于春，我们要抓好首月安全生产，及早安排、快速行动，确保新年开始就牢牢掌握安全生产主动权、打好安全生产主动仗！”这是新集一矿矿长胡长青在新年伊始的第一个安全会上向全体干部职工发出的动员令。
新的一年，安全生产工作到底怎么干？既要看到压力，警惕风险，又要从容淡定，坚定前行，更要凝聚共识，上下一心、共同拼搏奋进。
该矿上下把宣贯集团和公司年度工作会议和党委工作会议精神作为首要政治任务，抓紧抓好。充分利用各种形式和载体，积极引导全矿干群深刻领会会议提出的新思想、新观点、新要求和新举措。矿班子成员深入基层区队带头领学督学；各单位结合实际，组织干部职工利用班前会、安全会、座谈会等形式，就如何做好2021年各项工作进行广泛讨论；机关和职能科室以服务矿井安全生产中心工作为目标，开展集中学习和讨论活动，提振士气、鼓舞干劲，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。
“全矿干群只有认真履职尽责，勇于担当作为，狠抓落实，扬长避短，才能赢得主动、赢得未来！”该矿党委书记岳豪说。
紧安全，在春光里阔步前行
“在数字10000中，安全就是其中的1，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。安全决定一切，企业要实现长期稳定发展，关键看安全！” 在三月份的安全办公会上，矿长胡长青再次强调了安全的重要性。
该矿锁定安全总目标，强化安全宣教、加强安全培训、严抓现场安全管理。在开年即对全年的安全生产工作进行了总体规划部署，摆正安全和生产、安全和效益之间的关系，强化全员安全意识和隐患排查治理，制订下发了《关于开展“反骄破满安全大反思”活动的通知》《关于开展安全专项整治活动的通知》等文件，严格落实执行，使安全管理基础得到了不断巩固。同时，在确保安全的前提下，优化生产布局，科学合理组织生产。
结合矿井灾害治理、标准化建设、巷道修复等实际工作，统筹安排采煤和掘进工作，一方面建立健全管理考核制度，提高出勤率；积极开展技能培训，持续提升职工技能水平和工作能力。另一方面继续发挥差异化考核激励政策，开展劳动竞赛，严格考核奖罚，进一步调动了职工的生产积极性，提高了生产效率，为超计划完成各项生产任务指标提供了可靠保障。
管源头，从提高煤质中增效益
为了提高产品附加值，该矿本着“煤质就是效益”的理念，强化煤质管控，制定下发了《煤质管理考核办法及细则》文件，成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组和煤质稽查队，加强对原煤生产、运输、洗选、销售等各环节煤质动态管理。严控影响煤质的水分、灰分、杂质等重要因素，建立了以采、掘、选、装、运为主层层把关的煤质管理体系。据该矿生产办主任崔启琳介绍，矿强化源头控制，相关职能科室加强地质预测预报，优化工作面设计。生产区队严格控制采高，防止矸石混入，努力降低原煤灰份；严格喷雾使用，严控打眼等用水，降低原煤水份；生产办加强井上井下煤矸分流和运输环节管理，杜绝杂物进入煤中，保证原煤不受污染，并加强煤质采制样工序管理，确保数据精确，为科学配煤提供依据；选煤厂加强原煤筛分和洗选过程控制，提高煤炭发热量；运销科严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保了商品煤煤质，并根据客户需求调整煤炭配比，努力提升煤炭附加值。
“我们每月召开煤质分析会，对各单位当月煤质完成情况进行考核通报，严格兑现，确保了原煤和商品煤煤质稳定。”该矿生产办煤质管理负责人王玉龙说。
据了解，1至3月份，该矿原煤和商品煤发热量分别比计划提高了约223大卡和161大卡。
控成本，精打细算过好日子
为进一步加强经营管理，进入新年以来，新集一矿引导全员牢固树立过“紧日子”思想，持续深入推进全面预算管理，每月将材料消耗、电费及设备租赁等费用计划细化分解到各基层队、班组和个人。严控生产成本及非生产费用支出，深挖降本潜能，切实做到了降本提质增效。
严把能源消耗。该矿根据安全生产实际需要，加大对主提升、主排水、洗选、压风等系统耗电量较大设备的技术改造力度，杜绝了“大马拉小车”现象。优化供电设计，减少变压器台数、降低空载损耗。加强用电计量考核，超节与责任单位工资考核挂钩。合理配置水资源，加大矿井污水处理力度，减少净水用量。加强地面用水管理和管路的检查、维护工作，杜绝了跑、冒、滴、漏。
严格成本控制。该矿按照产量、进尺等工作计划，将生产任务、质量、成本、效率等成本指标逐月下达，层层分解到各生产区队、班组和岗位，定期进行考核评比，超罚节奖，进一步压降期末库存，盘活积压物资。对生产区队物料进行集中管理，实现物资集中计划、调配，提高物资周转率，避免了物资积压造成的浪费。
加大回收复用。该矿实行回收信息闭合管理，回收管理职能单位每月底将回收明细上报区务中心，实现月度考核，季度兑现，努力挖掘废旧物资“含金量”；坚持“能修复的决不用新的、能自制的决不购买、能自修的决不请外委”的原则，实施物资、设备明码标价、有奖回收等多项举措，有效调动了全体职工回收、修旧、自制加工的积极性，推进了矿井成本管控工作取得成效。
“一季度，仅修旧利废一项全矿就节约成本230.06万元。”该矿区务中心主管杜勇说。
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