皖北煤电恒源矿开启大干“红五月”模式
时间:2021-05-12 20:45来源:中国企业报看安徽 作者:刘汉业 王长松
二季度是生产的黄金时期，5月份是二季度的关键节点。连日来，皖北煤电集团恒源煤矿以贯彻落实集团公司“五一”“五四”表彰会暨二季度工作会议精神为契机，强化形势任务宣讲激发员工干劲，认真部署工作确保取得实效，全面开启大干红五月奋战模式，力促二季度再创新佳绩。
二季度是生产的黄金时期，5月份是二季度的关键节点。连日来，皖北煤电集团恒源煤矿以贯彻落实集团公司“五一”“五四”表彰会暨二季度工作会议精神为契机，强化形势任务宣讲激发员工干劲，认真部署工作确保取得实效，全面开启大干红五月奋战模式，力促二季度再创新佳绩。
5月份以来，该矿以集团公司二季度工作会议精神为指引，制定相应工作方案，动员全矿上下掀起大干红五月、决战双过半的热潮，营造人人争做工作岗位排头兵的浓厚氛围，通过制作“劳动模范光荣榜”，开展“弘扬劳模精神 凝聚发展合力”宣贯进班前、“当好主人翁 建功新时代”等系列活动，鼓舞全矿干群干劲，充分调动其工作积极性。基层各单位充分利用班前班后会，积极宣贯集团公司和矿安全生产形势，增强员工主人翁意识，针对工作不积极、滞后的员工进行谈话，一人一事做好思想工作，进一步凝聚奋进力量，努力营造齐心协力、大干快干的良好格局。
恒源矿牢固树立“安全第一”思想不动摇，严格执行集团公司和矿安全1号文等各项安全管理制度，扎实开展好安全生产专项整治三年行动，狠反“三违”，进一步规范全员安全生产行为，切实把安全工作做到实处。严格落实安全管理各项规定，不断提升排查质量，敢于暴露问题，进一步深化各系统、各专业的隐患排查，紧盯487、Ⅱ618工作面加强过断层期间防片帮管理重点，严把Ⅱ634工作面拆除，Ⅱ635工作面安装等安全关键，制定严密整改措施，不断筑牢矿井安全生产防线。针对季节特点，未雨绸缪抓好雨季“三防”工作落实，细查问题隐患、强化物资保障，确保矿井安全度汛。
坚定不移树牢“‘质’‘量’并重”、“煤厚就是采高、降灰就是增产”的理念，在生产管理上做文章，以“出好煤、多出煤”为抓手，科学组织生产，重点关注486工作面铺网，Ⅱ618、487工作面过断层期间回采施工情况，做好相关协调，确保原煤产量，力争实现增产增效。
在煤质管理上下功夫，大力推行煤质管理“三个一”制度，即每月召开一次煤质管理专题分析会、每月组织一次煤质专项检查、每月编制一次 煤质分析报告，力争实现提质增效。在洗选销售上做功课，合理组织高低灰分煤层配采，提高煤质质量；精心调度加大入洗煤量，四六煤实行分时分段提升，六煤全入洗，洗选满负荷生产，提高精煤产率和产量，力争实现结构增效，多头并进确保高质量完成二季度工作任务。
此外，该矿还通过严格执行领导跟带班制度，每月由纪委、组织部等部门对全矿管理人员下井跟带班情况进行定期不定期检查，确保入井数量、质量双达标，通过管理跟进、制度约束的手段，促使各级管理干部在走动管理工作中不掉队、不推诿、不扯皮，形成了干部干在现场、管在现场、抓在现场的务实进取之风。
面对矿井发展的新形势、新任务，恒源煤矿将以严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细的工作作风，继续巩固和扩大“树红线、守底线、强防线”安全攻坚行动成果，举全矿之力，集全矿之智，全力以赴确保顺利实现“双过半”。
5月份以来，该矿以集团公司二季度工作会议精神为指引，制定相应工作方案，动员全矿上下掀起大干红五月、决战双过半的热潮，营造人人争做工作岗位排头兵的浓厚氛围，通过制作“劳动模范光荣榜”，开展“弘扬劳模精神 凝聚发展合力”宣贯进班前、“当好主人翁 建功新时代”等系列活动，鼓舞全矿干群干劲，充分调动其工作积极性。基层各单位充分利用班前班后会，积极宣贯集团公司和矿安全生产形势，增强员工主人翁意识，针对工作不积极、滞后的员工进行谈话，一人一事做好思想工作，进一步凝聚奋进力量，努力营造齐心协力、大干快干的良好格局。
恒源矿牢固树立“安全第一”思想不动摇，严格执行集团公司和矿安全1号文等各项安全管理制度，扎实开展好安全生产专项整治三年行动，狠反“三违”，进一步规范全员安全生产行为，切实把安全工作做到实处。严格落实安全管理各项规定，不断提升排查质量，敢于暴露问题，进一步深化各系统、各专业的隐患排查，紧盯487、Ⅱ618工作面加强过断层期间防片帮管理重点，严把Ⅱ634工作面拆除，Ⅱ635工作面安装等安全关键，制定严密整改措施，不断筑牢矿井安全生产防线。针对季节特点，未雨绸缪抓好雨季“三防”工作落实，细查问题隐患、强化物资保障，确保矿井安全度汛。
坚定不移树牢“‘质’‘量’并重”、“煤厚就是采高、降灰就是增产”的理念，在生产管理上做文章，以“出好煤、多出煤”为抓手，科学组织生产，重点关注486工作面铺网，Ⅱ618、487工作面过断层期间回采施工情况，做好相关协调，确保原煤产量，力争实现增产增效。
在煤质管理上下功夫，大力推行煤质管理“三个一”制度，即每月召开一次煤质管理专题分析会、每月组织一次煤质专项检查、每月编制一次 煤质分析报告，力争实现提质增效。在洗选销售上做功课，合理组织高低灰分煤层配采，提高煤质质量；精心调度加大入洗煤量，四六煤实行分时分段提升，六煤全入洗，洗选满负荷生产，提高精煤产率和产量，力争实现结构增效，多头并进确保高质量完成二季度工作任务。
此外，该矿还通过严格执行领导跟带班制度，每月由纪委、组织部等部门对全矿管理人员下井跟带班情况进行定期不定期检查，确保入井数量、质量双达标，通过管理跟进、制度约束的手段，促使各级管理干部在走动管理工作中不掉队、不推诿、不扯皮，形成了干部干在现场、管在现场、抓在现场的务实进取之风。
面对矿井发展的新形势、新任务，恒源煤矿将以严之又严、慎之又慎、实之又实、细之又细的工作作风，继续巩固和扩大“树红线、守底线、强防线”安全攻坚行动成果，举全矿之力，集全矿之智，全力以赴确保顺利实现“双过半”。
相关文章
- 10-19皖北煤电智能公司召开智慧矿山项目启动会
- 06-22皖北煤电智能公司设立分会场参加集团工作会议
- 01-22合肥瑶海区实施“薪火永相传、建功新时代”工
- 04-26麻地梁矿“导师带徒”式技术传承当休矣
- 09-27合肥庐阳经济开发区将党建引入企业发展中
- 02-08书画家义写春联送合肥市瑶海区一线环卫工人
- 07-08安徽省应急管理厅多措并举保障受灾群众基本生
- 09-23恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账
- 03-14凝心聚力破难题 刘庄矿久久为功创标杆
- 01-25朱仙庄矿企业文化建设提升“软实力”