走动式管理 双龙矿业消除隐患不留“死角”
时间:2021-05-14 21:51来源:中国企业报看安徽 作者:张双侠
进入二季度,淮北双龙矿业公司通风区围绕“一通三防”工作安全重点,进一步深化干部走动式管理,加大安全督查管理力度,遏制违章违纪现象发生,及时发现和消除事故隐患,筑牢“一通三防”安全生产防御线。
进入二季度,淮北双龙矿业公司通风区围绕“一通三防”工作安全重点,进一步深化干部走动式管理,加大安全督查管理力度,遏制违章违纪现象发生,及时发现和消除事故隐患,筑牢“一通三防”安全生产防御线。
今年以来,该区继续把管理干部靠前指挥、巡查督查走动式管理作为加强安全生产的重要举措,扎实推进安全生产标准化管理,规范职工操作行为,养成良好作业习惯,确保实现安全生产。该区以安全生产专项整治三年行动为抓手,强化干部走动式管理,明确联保责任,严格现场监督和安全确认,加大“三违”隐患排查力度,抓紧抓实“一通三防”安全工作,夯实安全生产基础。进一步细化干部走动式管理巡查制度和巡查内容,强化责任落实,形成“人人有事管、事事有人管”的安全风险共担机制。
积极发挥区管理干部监督、管理、教育作用,班前会上,干部对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节等进行重点提醒安排、明确防范措施。让职工了解当班工作任务及安全注意事项,进行岗前风险预想、预知、预控。引导职工加强自保、互保、联保,相互制约、相互监督,规范操作,确保安全生产。管理干部结合自己职责严格现场安全管理,认真巡查现场存在的问题和安全隐患,对生产现场进行即时管理和控制,并作好记录。尤其加大对重点时段、重点区域、重点岗位和重点人员隐患排查力度,认真巡查所到之处存在的安全隐患,辨识评估安全风险,对职工操作中习惯性违章进行纠正,狠抓“三违”行为,超前防范、遏制各类事故的发生。对巡查中发现的安全隐患,定时限、定措施,严格落实闭合管理。
同时强化管理人员走动质量,严格现场交接班,实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录,做到交接清楚、心中有数,紧盯现场指导安全生产。管理人员走动式管理情况与市场化工资挂钩,严格考核兑现,不断增强管理人员的安全责任心,有效提升公司“一通三防”安全管理水平。
今年以来,该区继续把管理干部靠前指挥、巡查督查走动式管理作为加强安全生产的重要举措,扎实推进安全生产标准化管理,规范职工操作行为,养成良好作业习惯,确保实现安全生产。该区以安全生产专项整治三年行动为抓手,强化干部走动式管理,明确联保责任,严格现场监督和安全确认,加大“三违”隐患排查力度,抓紧抓实“一通三防”安全工作,夯实安全生产基础。进一步细化干部走动式管理巡查制度和巡查内容,强化责任落实,形成“人人有事管、事事有人管”的安全风险共担机制。
积极发挥区管理干部监督、管理、教育作用,班前会上,干部对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节等进行重点提醒安排、明确防范措施。让职工了解当班工作任务及安全注意事项,进行岗前风险预想、预知、预控。引导职工加强自保、互保、联保,相互制约、相互监督,规范操作,确保安全生产。管理干部结合自己职责严格现场安全管理,认真巡查现场存在的问题和安全隐患,对生产现场进行即时管理和控制,并作好记录。尤其加大对重点时段、重点区域、重点岗位和重点人员隐患排查力度,认真巡查所到之处存在的安全隐患,辨识评估安全风险,对职工操作中习惯性违章进行纠正,狠抓“三违”行为,超前防范、遏制各类事故的发生。对巡查中发现的安全隐患,定时限、定措施,严格落实闭合管理。
同时强化管理人员走动质量,严格现场交接班,实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录,做到交接清楚、心中有数,紧盯现场指导安全生产。管理人员走动式管理情况与市场化工资挂钩,严格考核兑现,不断增强管理人员的安全责任心,有效提升公司“一通三防”安全管理水平。
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