恒源矿李杰：不能让兄弟们背后“说咱”
时间:2021-06-01 21:35来源:中国企业报看安徽 作者:王长松
国字型的脸，大高个子，今年44岁的李杰，是皖北煤电集团恒源煤矿综采二区区长。1999年来到恒源煤矿，从进矿时的一名采煤学徒小工开始干起，先后在副队长、队长，副区长等岗位上历练，在采煤一线一干就是22年，如今用他自己的话说，已经是个“采煤大工”了。
国字型的脸，大高个子，今年44岁的李杰，是皖北煤电集团恒源煤矿综采二区区长。1999年来到恒源煤矿，从进矿时的一名采煤学徒小工开始干起，先后在副队长、队长，副区长等岗位上历练，在采煤一线一干就是22年，如今用他自己的话说，已经是个“采煤大工”了。
困难重胆，压在自己身上
“有困难，首先要把重担压在自己身上；困难并不可怕，可怕的是没有战胜困难的勇气。”李杰说道，越是在区队工作处于被动的情况下，越要加强团结班子，组织带领员工迎难而上战胜困难、渡过难关。
“去年，回采的Ⅱ634工作面过断层最大落差达14.5米，以前从来没有见过这个又大又高的“拦路虎”。”该区党支部书记梁勇介绍，面对困难，全区上下既没有经验，也没有好的方法可以借鉴。
当时，区长李杰看在眼里急在心里。他用一股不服输的干劲，一股不达目的不罢休的韧劲，勤下小班、盯现场、寻答案；上井后，不是看图纸、细揣摩、破难题，就是查资料、算数据、找方法。
他根据集团公司和矿提出精准过断层要求，边干边摸索，独自一个人不知熬了多少个日日夜夜，制定出一套符合现场实际以打眼、放炮、设备保护等精准过断层施工措施和管理要求。
时时处处做示范。他坚持与全区干群同上同下、并肩奋战113天，最终拔掉了这个非常罕见的“拦路虎”，顺利实现了安全精准过断层。
“我是区长又是党员，不知道水有多深和水下情况，我不先下，谁下；困难面前，我不带头干，谁干。”这是李杰在该区过Ⅱ634工作面风巷2号水仓挂在嘴边常说的一句话。
李杰是这样说的也是这样做的。“在过风巷2号水仓时，工作面有向斜轴2号水仓是最底点，水深足有一米，他是第一个带头下水接排水系统的。”该区工会主席王军说起过去近一年的这件事还是记忆犹新。
那个场面记得很清楚，他每次下井巡查过工作面，当来到2号水仓二话不说，卷起裤腿第一个下到水里，而且也是走在最前面，查看排水系统、加强安全支护，与工人们泡在一起、干在一起，等一切确认安全无误后才上来走人。
创新推动区队又好又快发展
“只有创新才能让广大的员工从繁重的劳动中解脱出来，节约大量劳动力；只有创新才能更好地为广大员工创造良好的安全环境，减少安全隐患。”在采煤一线干了20多年的李杰深知，安全生产管理需要创新，智慧化工作面建设需要创新，唯有创新是推动区队又好又快发展的最佳捷径。
针对从安装初期到正常使用过程中，存在水源水质较差、泥浆过多、远程供液管路及胶管内壁冲刷脱落碎屑、进入液压系统等现象，因而，回液杂质含量较多，容易堵塞支架阀串、过滤体、水处理装备高压反冲洗装置滤芯组件等，从而导致工作面供液不足、影响支架正常操作。
他带领区有关人员，多次查阅资料、反复实验，创新出液压支架过滤体清洗装置，有效将堵塞的阀串和过滤体置于1:20除垢清洗剂中20-35分钟，后利用高压蒸汽进行反复冲洗，冲洗过后的阀串及滤芯经接入压风和流水试验，其通透程度明显提高。
因II634机巷留巷施工需要，工作面第1架液压支架需控制在工作面以内，导致工作面第1架距机巷支护超过500mm，常规的单体配合长钢梁的支护方式费时费力，影响工作面正常回采进度，并且施工过程中存在较大安全隐患。
李杰结合现场，经过现场观察，查阅相关资料，多次计算数据，提出了自己的见解，自主设计工作面支架延伸支护装置，通过加工一种固定于支架侧护板上的延伸支护装置，简化了端头支护形式，增大了支护面积。
重视创新、鼓励创新。“李区长亲自制定起草了《综采二区合理化建议、金点子征集奖励办法》，只要被采纳全部给予奖励，并张贴在区公开栏。”该区副区长孙超说，有效激发创新活力，营造“全员创新”“人人创效”的良好氛围。
近年来，在李杰的影响下，全区干群坚持把难题当作课题研究，把难点作为亮点创新，不仅积极主动学习应用自动化开采技术，同时结合井下生产实际条件，集思广益、群力群策，尝试改进优化装备器具，扩宽学习培训新方式，创造出《KTC2.1控制台加装远程控制的应用》《工作面照明灯照射角度改变的应用》《巷道位移站底板D点伸缩保护罩的应用》等一批实用性成果。
李杰（左二）在组织职工学业务、练技能
大家幸福，我才快乐
一个科区既是一个整体，也是一个“大家庭”。 作为一区之长，想干好工作，你就要有一颗公平、公正的心，不能让兄弟们背后“说咱”。李杰对笔者说。
只有大伙幸福了，我才能快乐。对个人而言，工资收入多点少点没有什么；但对井下一线员工来说，工作环境艰苦，多数家庭小孩上学、房贷车贷等生活压力都较大，作为区长肩上就要扛起这个责任，想方设法增加大伙的工资收入、提高福利待遇，一心一意把他们照顾好，让他们有更多、更直接、更实在的幸福感、获得感、安全感。
“综采单位主责就是出煤，只有通过不断优化劳动组合，提高班次交接质量，上下班创造条件，减少影响割煤时间，实现多出煤、出好煤才能多创效，多完成超额生产任务，才能获得更多增资奖励。”李杰说道。
过去的2020年，在李杰的组织下综采二区创出了从7月份到今年元月份，连续7个月实现了高产，创出了历史单产最好记录。其中，成功召开了集团公司Ⅱ634自动化工作面常态化运行现场会。
“安全是最大的福利，没有安全，我们什么都没有。”李杰始终认为只有通过严抓质量标准化动态达标，不干返工活，跟班人员督导检查，把好现场质量关，抓制度落实敢碰钉子、不讲情面，确保实现安全生产，才能获得更多更好安全“福利”。
2020年以来，在李杰的带领下该区充分发挥自动化安全生产的有利优势，强化管理，保障设备安全运行，盯紧现场关键环节、重点区域，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。其中，该区先后 7次获得集团公司“建功杯”劳动竞赛奖励。
作为一区之长，李杰始终兢兢业业、履职尽责，用智慧和汗水为企业高质量发展作出贡献。因工作突出，近年来先后被集团公司、矿评为“劳动模范”“优秀共产党员”“优秀管理人才”等多项荣誉称号，2020年再次被评为恒源煤矿劳动模范。“面对荣誉自己更感责任重大，一定牢记嘱托，自觉主动在自己的岗位上发光发热，作出自己的贡献。”李杰说。
李杰在精心揣摩工作面精准过断层方案
困难重胆，压在自己身上
“有困难，首先要把重担压在自己身上；困难并不可怕，可怕的是没有战胜困难的勇气。”李杰说道，越是在区队工作处于被动的情况下，越要加强团结班子，组织带领员工迎难而上战胜困难、渡过难关。
“去年，回采的Ⅱ634工作面过断层最大落差达14.5米，以前从来没有见过这个又大又高的“拦路虎”。”该区党支部书记梁勇介绍，面对困难，全区上下既没有经验，也没有好的方法可以借鉴。
当时，区长李杰看在眼里急在心里。他用一股不服输的干劲，一股不达目的不罢休的韧劲，勤下小班、盯现场、寻答案；上井后，不是看图纸、细揣摩、破难题，就是查资料、算数据、找方法。
他根据集团公司和矿提出精准过断层要求，边干边摸索，独自一个人不知熬了多少个日日夜夜，制定出一套符合现场实际以打眼、放炮、设备保护等精准过断层施工措施和管理要求。
时时处处做示范。他坚持与全区干群同上同下、并肩奋战113天，最终拔掉了这个非常罕见的“拦路虎”，顺利实现了安全精准过断层。
“我是区长又是党员，不知道水有多深和水下情况，我不先下，谁下；困难面前，我不带头干，谁干。”这是李杰在该区过Ⅱ634工作面风巷2号水仓挂在嘴边常说的一句话。
李杰是这样说的也是这样做的。“在过风巷2号水仓时，工作面有向斜轴2号水仓是最底点，水深足有一米，他是第一个带头下水接排水系统的。”该区工会主席王军说起过去近一年的这件事还是记忆犹新。
那个场面记得很清楚，他每次下井巡查过工作面，当来到2号水仓二话不说，卷起裤腿第一个下到水里，而且也是走在最前面，查看排水系统、加强安全支护，与工人们泡在一起、干在一起，等一切确认安全无误后才上来走人。
创新推动区队又好又快发展
“只有创新才能让广大的员工从繁重的劳动中解脱出来，节约大量劳动力；只有创新才能更好地为广大员工创造良好的安全环境，减少安全隐患。”在采煤一线干了20多年的李杰深知，安全生产管理需要创新，智慧化工作面建设需要创新，唯有创新是推动区队又好又快发展的最佳捷径。
针对从安装初期到正常使用过程中，存在水源水质较差、泥浆过多、远程供液管路及胶管内壁冲刷脱落碎屑、进入液压系统等现象，因而，回液杂质含量较多，容易堵塞支架阀串、过滤体、水处理装备高压反冲洗装置滤芯组件等，从而导致工作面供液不足、影响支架正常操作。
他带领区有关人员，多次查阅资料、反复实验，创新出液压支架过滤体清洗装置，有效将堵塞的阀串和过滤体置于1:20除垢清洗剂中20-35分钟，后利用高压蒸汽进行反复冲洗，冲洗过后的阀串及滤芯经接入压风和流水试验，其通透程度明显提高。
因II634机巷留巷施工需要，工作面第1架液压支架需控制在工作面以内，导致工作面第1架距机巷支护超过500mm，常规的单体配合长钢梁的支护方式费时费力，影响工作面正常回采进度，并且施工过程中存在较大安全隐患。
李杰结合现场，经过现场观察，查阅相关资料，多次计算数据，提出了自己的见解，自主设计工作面支架延伸支护装置，通过加工一种固定于支架侧护板上的延伸支护装置，简化了端头支护形式，增大了支护面积。
重视创新、鼓励创新。“李区长亲自制定起草了《综采二区合理化建议、金点子征集奖励办法》，只要被采纳全部给予奖励，并张贴在区公开栏。”该区副区长孙超说，有效激发创新活力，营造“全员创新”“人人创效”的良好氛围。
近年来，在李杰的影响下，全区干群坚持把难题当作课题研究，把难点作为亮点创新，不仅积极主动学习应用自动化开采技术，同时结合井下生产实际条件，集思广益、群力群策，尝试改进优化装备器具，扩宽学习培训新方式，创造出《KTC2.1控制台加装远程控制的应用》《工作面照明灯照射角度改变的应用》《巷道位移站底板D点伸缩保护罩的应用》等一批实用性成果。
李杰（左二）在组织职工学业务、练技能
大家幸福，我才快乐
一个科区既是一个整体，也是一个“大家庭”。 作为一区之长，想干好工作，你就要有一颗公平、公正的心，不能让兄弟们背后“说咱”。李杰对笔者说。
只有大伙幸福了，我才能快乐。对个人而言，工资收入多点少点没有什么；但对井下一线员工来说，工作环境艰苦，多数家庭小孩上学、房贷车贷等生活压力都较大，作为区长肩上就要扛起这个责任，想方设法增加大伙的工资收入、提高福利待遇，一心一意把他们照顾好，让他们有更多、更直接、更实在的幸福感、获得感、安全感。
“综采单位主责就是出煤，只有通过不断优化劳动组合，提高班次交接质量，上下班创造条件，减少影响割煤时间，实现多出煤、出好煤才能多创效，多完成超额生产任务，才能获得更多增资奖励。”李杰说道。
过去的2020年，在李杰的组织下综采二区创出了从7月份到今年元月份，连续7个月实现了高产，创出了历史单产最好记录。其中，成功召开了集团公司Ⅱ634自动化工作面常态化运行现场会。
“安全是最大的福利，没有安全，我们什么都没有。”李杰始终认为只有通过严抓质量标准化动态达标，不干返工活，跟班人员督导检查，把好现场质量关，抓制度落实敢碰钉子、不讲情面，确保实现安全生产，才能获得更多更好安全“福利”。
2020年以来，在李杰的带领下该区充分发挥自动化安全生产的有利优势，强化管理，保障设备安全运行，盯紧现场关键环节、重点区域，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。其中，该区先后 7次获得集团公司“建功杯”劳动竞赛奖励。
作为一区之长，李杰始终兢兢业业、履职尽责，用智慧和汗水为企业高质量发展作出贡献。因工作突出，近年来先后被集团公司、矿评为“劳动模范”“优秀共产党员”“优秀管理人才”等多项荣誉称号，2020年再次被评为恒源煤矿劳动模范。“面对荣誉自己更感责任重大，一定牢记嘱托，自觉主动在自己的岗位上发光发热，作出自己的贡献。”李杰说。
李杰在精心揣摩工作面精准过断层方案
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