楚源生产服务公司把好三关打好经营算盘

时间:2021-06-03 16:39来源:中国企业报看安徽作者:王雪玲

今年以来，中煤新集楚源生产服务公司围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”工作主题，以“厉行节约、反对浪费”为抓手，深挖内部市场潜力，打好降本增效“铁算盘”，确保完成年度各项目标，助推公司高质量发展。

今年以来，中煤新集楚源生产服务公司围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’基础，全面优化提升，将高质量发展走深走实”工作主题，以“厉行节约、反对浪费”为抓手，深挖内部市场潜力，打好降本增效“铁算盘”，确保完成年度各项目标，助推公司高质量发展。

把好“落实制度”关，打好“成本”算盘
生产服务公司是楚源公司下属专业化公司，主要负责各矿井下“三铁一木”支护材料的加工制作、回收修复等工作。该公司从科学管理着手，结合矿井生产实际，建立完善了一整套制度体系。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。
各支护区对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取“班班有汇报、日日有统计、月月有总结”，有效降低了生产成本，减少不必要的新材料投入。同时将现场材料回收纳入班组对标管理中的一项重点工作，严格按照现场推采进度进行材料回收，并制定相关激励机制，激发职工节支降耗工作热情。

把好“开源节流”关，打好“管理”算盘
通过加大源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，从小处入手，从细处抓起，对各种支护材料使用采取严格管控措施，控制材料消耗。同时，成立检查组，不定期开展“节能减排”专项检查，对发现材料浪费等现象一经查出，加大惩处力度。为确保强化节支降耗活动向纵深发展，公司横向道边、纵向到底，加大经营考核，把每一项指标和工作内容、细化、量化，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核，不断增强职工节约意识，在细微之中显“节约”。

把好“技术革新”关，打好“创效”算盘
楚源生产服务公司各支护区大力开展技术创新和以“五小”革新为主要内容的节支降本活动，努力降低成本，形成良好的创新创效氛围和机制。对井下回收旧钎杆、锚杆、组合钻杆、U型棚、工字钢棚，分门别类，对废旧材料采用“五变”措施，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变宝，发挥最大的利用价值；结合井下生产单位实际需求，支护区先后推出铁制水沟盖板、铁皮水沟模板、皮带钢带、废皮带搪柴棍、锚索垫板、行人钢梯、锚索吊梁等一系列产品，目前各类产品均已经投入井下使用，做到物资的“吃干榨净”，创造良好的经济效益。

上一篇：《中国煤炭报》为皖北煤电智能公司引来京企“寻智人”
下一篇：党史学习教育知识有奖竞答进麻地梁矿班前