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中煤新集楚源公司:从修旧利废中“扣”效益

时间:2021-06-04 14:30来源:中国企业报看安徽 作者:邱殿革
近日,在中煤新集楚源生产服务公司口孜东支护区修旧基地一块空地处,呈现出一番忙碌景象,只见工人们对着一根根长条形物资“大动干戈”。
       近日,在中煤新集楚源生产服务公司口孜东支护区修旧基地一块空地处,呈现出一番忙碌景象,只见工人们对着一根根长条形物资“大动干戈”。
       为全面提升材料使用效率,降低材料费用投入,该公司支护区将托辊修复作为切入点,将从井下运上来的废旧托辊摊开,去除杂质,更换配件,然后再用小铲子将铁锈清理干净,最后在给修复好的托辊注上润滑油,整齐放进货架上以备矿生产单位领用。
       “这些都是从井下生产现场回收上来的废旧托辊,基本上都是一些小问题,只需简单修复,就能重新上岗。”该公司支护区修旧利废负责人陈红卫说。
       为加强托辊管理,该公司支护区对矿每个生产工作面、掘进巷道用什么型号的托辊、总共需要用多少、回收多少、发放多少等等信息录入修旧物资管理系统,全面掌握使用、回收、复用等数据,提高托辊管理质量。最大限度地提高了托辊利用效率,盘活存量资源,减少投入,在细节上充分挖掘降本增效潜力。
       长期以来,口孜东支护区大力宣传讲解修旧利废工作的重要性,让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义,倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”,使全体职工牢固树立“省下的就是赚下的”“节约就是创收”等理念,把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节。
       “买一个全新的垃圾桶要二三百元,还容易老化,我们自己用废旧铁皮加工制作的‘新’垃圾桶既耐用又美观,成本还低了很多。”该公司支护区副区长明金桥说。
       你修旧,我利废。该公司支护区以建设节约型区队为抓手,向废旧材料改造“抠”效益,将区队优势和矿井形势紧密结合,将小改小革成果运用于修旧利废的工作中,如职工候车棚制作,自制马路减速带、制作井下材料货架等等,大大降低了生产成本,取得了良好的经济效益。
       该公司支护区为保证修旧利废工作规范有效运行,及时制定了《修旧利废管理办法》,建立健全了回收、修复、复用、报废等各类台帐记录,各加工车间深入落实节支降耗措施,严格控制非生产性开支,把各项费用和支出控制在最低限度。强化管理降成本,强化材料费用控制,加大对各项材料的管控力度,将职责分工进行详细规定,落实到每个岗位、每名职工,形成了事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局,实现了“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
       “通过进一步强化内部管理,我们坚决做到能自修不外修、能修旧不领新、能自制不外购,在困境中求生存,在生存中谋发展,切实把成本管理落到实处。”该公司支护区区长周元利说。