新集一矿：稳住管理方向盘深耕安全责任田
时间:2021-06-18 21:25来源:中国企业报看安徽 作者:陶志政
今年以来，新集一矿严格落实公司“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字方针”新理念，紧紧稳住管理“方向盘”，结合矿井实际，深耕安全“责任田”，有力提升了安全生产管理水平，为创建本质安全型矿井奠定了坚实基础。
今年以来，新集一矿严格落实公司“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字方针”新理念，紧紧稳住管理“方向盘”，结合矿井实际，深耕安全“责任田”，有力提升了安全生产管理水平，为创建本质安全型矿井奠定了坚实基础。
正反对比激活内在动力
“360805工作面生产过程中，我们安排一名副队长跟着采煤机走，动态观察顶板情况，对采煤机割煤速度和移架方式进行控制，根据煤层层位情况及时撇底挑顶，控制顶板高度，有效杜绝了片帮漏顶现象发生，筑牢了安全生产防线。”在新集一矿日前进行的安全生产大检查过程中，该矿综采队队长朱虎对检查人员说。
为进一步激发全矿干部职工的工作热情，增强严把标准、狠抓质量的责任意识，该矿完善安全检查考核机制，要求各级管理人员在现场检查过程中，认真查找各单位生产施工作业现场管理亮点和差点，在每周三的安全例会上进行通报，表扬先进的亮点作法，指出落后单位差在哪里。
“我们选亮点树标杆给予奖励，找差点补短板进行处罚。通过正反对比，激发了各单位主动抓标准、保质量的内在动力。”该矿总工程师岳喜占说。
上下联动严把作业工序
“在规范人的作业行为上，我们坚持一次做好、一次做对的工作理念，狠抓职工工序操作，坚持教育职工按照‘菜单流程’和‘岗位作业标准’进行作业，上标准岗、干标准活，杜绝操作上的违章行为，杜绝各类事故的发生。在作业工序上，坚持精细化管理，抓细节和岗位、抓配合与协调，要求干一道工序必须合格一道工序，绝不允许不合格工序进入下一道。每次完工后，都要检查一遍工程质量，哪儿有问题就组织人员及时进行处理，直到达标，验收合格。”该矿生产办主任崔启琳说。
在该矿井下，每一班负责施工的开拓和掘进巷道都标有施工班组负责人的名字。为确保矿井安全生产标准化动态达标，该矿按照“谁施工谁负责、谁验收谁负责”的原则，对所有采掘工程和设备安装工程，从工程设计、设备选型、规程编审、现场施工、过程监督到竣工验收，进行全程动态管控。
“各个环节都由责任人签字确认，所有资料都进行统一归档管理，只要出现质量问题,我们都要对相关责任人倒查追溯。”该矿安监处主任工程师廖延杰说，此举有效增强了施工单位和施工人员抓质量的责任心，为实现安全生产标准化动态达标提供了可靠保障。
据统计，一季度至今，该矿共组织开展安全生产标准化检查14次，79名管理人员因安全质量履职不到位被问责。
加强考核确保工程质量
“今年，我们将全面推行安全生产标准化‘1233’管理工作模式，坚持对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求，不断完善安全生产管理要素，建立一套高效的管理体系；深入开展动态达标竞赛、季度目标创建活动；持续在系统巷道整治、精品工程创建、关键环节达标‘三项工程’上下功夫、出实招、见实效；推行职能科室检查评分、安监处动态测评、分管领导点评‘三位一体’的动态达标考评机制，加强管控，对掘进头面进行动态达标考核。”该矿安监处处长金本先说。
为全面提升矿井安全生产标准化建设水平，该矿每月预留 6 万元作为安全生产标准化管理体系绩效工资考核，对标准化达标竞赛优胜单位和有功人员进行绩效奖励。采掘专业按照“一亮、五净、十条线”管理标准检查考核，每月选树最高分头面为精品工程“样板”头面。井下所有采掘头面对标整改，季度通过验收的返还单位和个人被扣除的绩效工资。充分调动了各区队抓安全生产标准化工作的积极性和主动性。今年以来，该矿用于标准化工作的奖励资金高达10万元。
“我们将加强管理，在安全生产标准化达标创建上持续下功夫、出举措，提高以质保安的能力，进一步夯实安全生产基础，努力打造本质安全型矿井，实现长期稳定发展。”该矿安全生产标准化管理体系工作领导小组组长、矿长胡长青说。
正反对比激活内在动力
“360805工作面生产过程中，我们安排一名副队长跟着采煤机走，动态观察顶板情况，对采煤机割煤速度和移架方式进行控制，根据煤层层位情况及时撇底挑顶，控制顶板高度，有效杜绝了片帮漏顶现象发生，筑牢了安全生产防线。”在新集一矿日前进行的安全生产大检查过程中，该矿综采队队长朱虎对检查人员说。
为进一步激发全矿干部职工的工作热情，增强严把标准、狠抓质量的责任意识，该矿完善安全检查考核机制，要求各级管理人员在现场检查过程中，认真查找各单位生产施工作业现场管理亮点和差点，在每周三的安全例会上进行通报，表扬先进的亮点作法，指出落后单位差在哪里。
“我们选亮点树标杆给予奖励，找差点补短板进行处罚。通过正反对比，激发了各单位主动抓标准、保质量的内在动力。”该矿总工程师岳喜占说。
上下联动严把作业工序
“在规范人的作业行为上，我们坚持一次做好、一次做对的工作理念，狠抓职工工序操作，坚持教育职工按照‘菜单流程’和‘岗位作业标准’进行作业，上标准岗、干标准活，杜绝操作上的违章行为，杜绝各类事故的发生。在作业工序上，坚持精细化管理，抓细节和岗位、抓配合与协调，要求干一道工序必须合格一道工序，绝不允许不合格工序进入下一道。每次完工后，都要检查一遍工程质量，哪儿有问题就组织人员及时进行处理，直到达标，验收合格。”该矿生产办主任崔启琳说。
在该矿井下，每一班负责施工的开拓和掘进巷道都标有施工班组负责人的名字。为确保矿井安全生产标准化动态达标，该矿按照“谁施工谁负责、谁验收谁负责”的原则，对所有采掘工程和设备安装工程，从工程设计、设备选型、规程编审、现场施工、过程监督到竣工验收，进行全程动态管控。
“各个环节都由责任人签字确认，所有资料都进行统一归档管理，只要出现质量问题,我们都要对相关责任人倒查追溯。”该矿安监处主任工程师廖延杰说，此举有效增强了施工单位和施工人员抓质量的责任心，为实现安全生产标准化动态达标提供了可靠保障。
据统计，一季度至今，该矿共组织开展安全生产标准化检查14次，79名管理人员因安全质量履职不到位被问责。
加强考核确保工程质量
“今年，我们将全面推行安全生产标准化‘1233’管理工作模式，坚持对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求，不断完善安全生产管理要素，建立一套高效的管理体系；深入开展动态达标竞赛、季度目标创建活动；持续在系统巷道整治、精品工程创建、关键环节达标‘三项工程’上下功夫、出实招、见实效；推行职能科室检查评分、安监处动态测评、分管领导点评‘三位一体’的动态达标考评机制，加强管控，对掘进头面进行动态达标考核。”该矿安监处处长金本先说。
为全面提升矿井安全生产标准化建设水平，该矿每月预留 6 万元作为安全生产标准化管理体系绩效工资考核，对标准化达标竞赛优胜单位和有功人员进行绩效奖励。采掘专业按照“一亮、五净、十条线”管理标准检查考核，每月选树最高分头面为精品工程“样板”头面。井下所有采掘头面对标整改，季度通过验收的返还单位和个人被扣除的绩效工资。充分调动了各区队抓安全生产标准化工作的积极性和主动性。今年以来，该矿用于标准化工作的奖励资金高达10万元。
“我们将加强管理，在安全生产标准化达标创建上持续下功夫、出举措，提高以质保安的能力，进一步夯实安全生产基础，努力打造本质安全型矿井，实现长期稳定发展。”该矿安全生产标准化管理体系工作领导小组组长、矿长胡长青说。
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