雷鸣科化推进安全生产月活动走深走实
时间:2021-06-22 16:22来源:中国企业报看安徽 作者:周洪亮
6月10日，安徽雷鸣科化公司安全生产部、后勤保卫部、技术质检部及动力车间等几家部门组成四个隐患排查督导组，在公司领导的带领下，对公司本部开展风险隐患大排查，对查出的21条隐患以五定表形式责成有关单位和部门限期整改，全面消除各类事故隐患，确保安全生产。
6月10日，安徽雷鸣科化公司安全生产部、后勤保卫部、技术质检部及动力车间等几家部门组成四个隐患排查督导组，在公司领导的带领下，对公司本部开展风险隐患大排查，对查出的21条隐患以五定表形式责成有关单位和部门限期整改，全面消除各类事故隐患，确保安全生产。
在开展“安全生产月”活动中，该公司紧扣 “落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，围绕生产现场、生产环节、生产工艺、生产设备等查找问题与隐患，切实做到全覆盖、零容忍、严排查、重实效;通过强化安全思想教育、加强现场安全管理、加大“三违”管理力度，全力确保安全生产;全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险;结合雨季“三防”要求，不断完善安全、工艺、设备、电器风险隐患排查治理措施，确保做到不安全不生产。
坚持问题导向，深入开展安全警示教育深反思活动。针对近年来发生的各类事故，领导班子深刻反思在思想、作风、管理、责任制落实等方面存在的问题和差距，认清“不到位”带来的风险和危害，严格责任分工落实；强力推进安全生产体系建设进车间、进班组、进岗位，广泛开展防风险、除隐患、保平安等活动，组织职工讨论，谈教训、谈认识、谈防范。举一反三查摆自身问题，始终保持安全高压态势，确保公司安全生产稳定。
细化责任落实，对排查出来的安全风险及新增风险源，查找分析原因，找准问题症结，精准制定管控措施，认真做好纠、查、改工作，确保消除隐患、管控到位；针对排查出来的问题隐患，实施隐患排查落实实名登记和安全动态管理，强化安全工作的主动性，逐级落实自己的安全责任田，形成问题隐患和制度措施“两个清单”管理，并按“五定”要求跟踪落实。牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”管理理念，全力以赴做好“安全生产月”各项工作，确保实现安全“四零”目标。
在开展“安全生产月”活动中，该公司紧扣 “落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，围绕生产现场、生产环节、生产工艺、生产设备等查找问题与隐患，切实做到全覆盖、零容忍、严排查、重实效;通过强化安全思想教育、加强现场安全管理、加大“三违”管理力度，全力确保安全生产;全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险;结合雨季“三防”要求，不断完善安全、工艺、设备、电器风险隐患排查治理措施，确保做到不安全不生产。
坚持问题导向，深入开展安全警示教育深反思活动。针对近年来发生的各类事故，领导班子深刻反思在思想、作风、管理、责任制落实等方面存在的问题和差距，认清“不到位”带来的风险和危害，严格责任分工落实；强力推进安全生产体系建设进车间、进班组、进岗位，广泛开展防风险、除隐患、保平安等活动，组织职工讨论，谈教训、谈认识、谈防范。举一反三查摆自身问题，始终保持安全高压态势，确保公司安全生产稳定。
细化责任落实，对排查出来的安全风险及新增风险源，查找分析原因，找准问题症结，精准制定管控措施，认真做好纠、查、改工作，确保消除隐患、管控到位；针对排查出来的问题隐患，实施隐患排查落实实名登记和安全动态管理，强化安全工作的主动性，逐级落实自己的安全责任田，形成问题隐患和制度措施“两个清单”管理，并按“五定”要求跟踪落实。牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”管理理念，全力以赴做好“安全生产月”各项工作，确保实现安全“四零”目标。
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