激活内生潜能 阴湾煤矿加强班（组）长建设
时间:2021-06-25 16:31来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
“不想当将军的士兵不是好士兵。”近年来，中煤三建三十处阴湾煤矿项目部拓宽班组建设渠道，出台班（组）长候任管理体系，通过考核制、轮值制、弹性分配等措施，打造“人人都是班（组）长”环境，让每名职工都有走上管理岗位的捷径，激发班组管理的“内生潜能”，全方位强化了班组长的梯队建设。
“不想当将军的士兵不是好士兵。”近年来，中煤三建三十处阴湾煤矿项目部拓宽班组建设渠道，出台班（组）长候任管理体系，通过考核制、轮值制、弹性分配等措施，打造“人人都是班（组）长”环境，让每名职工都有走上管理岗位的捷径，激发班组管理的“内生潜能”，全方位强化了班组长的梯队建设。
考核全覆盖
班组长是班组管理的核心环节。年初，阴湾煤矿强化基础管理，修订了《基层队班（组）长管理办法》，对班（组）长任职条件、任用程序以及职责都进行量化细化，每名班（组）长实现持证上岗。在此之前，该矿率先在集团开展候任班（组）长培训考核工作，将班组长培训合格证作为候任班（组）长上岗必备条件。班（组）长作为保证煤矿安全生产的关键岗位，有了梯队建设。阴湾煤矿建立健全了候任班（组）长准入制度，提高了准入门槛，对候任班（组）长的学历、工作经历等提出了具体要求，进一步提升候任班（组）长的文化和业务素质。该矿率先开展候任班（组）长培训考核工作，启动全矿“候任班（组）长安全培训工程”，及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，候任班（组）长持证上岗，持证比率达到100%。
该矿候任班（组）长的任用程序非常严格：第一，候任班（组）长人选需要通过基层队推荐或员工民主选举等方式产生。第二，矿安监科及所在队对候选人进行资格审查。第三，候选人需要进行相应笔试和面试，择优录取。建立候任班（组）长考核问责体系。与此同时，这个矿每季度组织员工对班（组）长进行一次评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任率低于70%者，由区队领导进行诫勉谈话，连续两个季度胜任率低于70%者，按规定给予解聘，有候任班（组）长接替。
“过去，只要没有大的错误，班组长一般可以干到退休，而照现在的办法，连任都悬了。”综采队班长王红星说，“现在高学历员工越来越多，特别是有了候任班长在身边，我感到压力很大，要是不努力工作，很可以就被替换。”
试点轮值制
阴湾煤矿在综采队试行班长轮值活动，通过创新班组管理模式，让生产骨干实现角色转换，由被管理者转变为管理者，激发他们参与班组管理的工作热情，让班组管理更民主、更透明、更高效，实现“人人参与、人人尽责”的班组管理新生态。
“各位师傅，今天是我当轮值候任班长的第一天，希望大家多多捧场。昨天，我们一起干活，今后一周我为大家服务，有不足之处，请多多指教。”综采队轮值候任班长陈绪伟说：“43101工作面刚放下老顶，压力特别大，大家上标准岗，干标准活，眼头亮些，发现问题及时处理。”
支架工张文忠刚刚轮值结束，他说：“这一周的候任班长工作，让我认识到候任班长的辛苦，不仅要能干，还要会干、勤跑。今后，我会更努力地干好本职工作，配合轮值候任班长，做好安全管理工作。”
“现在队里实行候任班（组）长轮值，让员工轮流当候任班（组）长，切身体验班组建设的重点、难点、关键点，激发员工比学赶超的热情，不仅提升了员工的安全素质，还为班组培养了一批业务素质强、安全意识强、管理能力强的后备人才，真是一举两得！”采煤队队长李伟这样说。
近年来，综采队紧抓一线员工素质提升工程，让员工流担任为期一周的候任班（组）长，通过亲身体验班组管理，实现员工安全意识、责任意识、成本意识的增强，目前效果显著。
分配弹性制
候任班（组）长待遇不是一成不变的。阴湾煤矿制定了工资二次分配管理办法，候任班（组）长的工资系数是“活的”。
“我的系数在1.1到1.5之间浮动。对我的考核有四大块，安全、进尺、标准化、成本，哪里出了问题，就扣相应的分值。干好了收入与比大队长都高，干不好，不如普通员工收入高。”通风队候认班长石利民说。
“我代表我们班的伙计，对班长、候任班长工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出，维护员工利益。”综掘一队民主监督员刘贺说。
“候任班（组）长在迎头，就是标杆就是旗帜。他是战斗员也指挥员，安全、进尺、标准化和材料节约都由他管，他的责任大，压力也大。”综掘二队队长李振说，“我们安全进尺四排以下每米进尺计200分，超过四排每米进尺计300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分，掘进进尺工作量很大，所以说，候任班（组）长都是现场生产骨干，收入高是奋斗出来的。”
向优秀者倾斜
“上个月，我队超额完成生产任务，安全生产标准化达标，我的工资超过副队长，现在矿上非常重视候任班（组）长，给荣誉、给待遇、给舞台，我们没有理由不好好干。”综掘一队候任班长刘兵农介绍说。候任班（组）长的工资超过副队长，这在以前不敢想的事，然而如今在阴湾煤矿却是实实在在的事。
为充分调动候任班（组）长在生产过程中的积极性和创造性，该矿还提高了候任班（组）长的政治待遇，鼓励候任班（组）长参加高级工、技师培训，提升技能等级。该矿将候任班（组）长纳入人才后备库管理，定期组织候任班（组）长其它矿井学习、考察，拓宽视野，增长才干。
“过去，总认为班组长这走走那转转，工作很轻松。通过一个星期的轮值，我才知道，安全标准成本等，都要操心，班组长比我们辛苦。我今后努力工作，积极配合班组长的工作，让他多休息休息。”综采队候任班长陈绪伟的话。陈绪伟的话，道出了许多候任班组长的心声。
考核全覆盖
班组长是班组管理的核心环节。年初，阴湾煤矿强化基础管理，修订了《基层队班（组）长管理办法》，对班（组）长任职条件、任用程序以及职责都进行量化细化，每名班（组）长实现持证上岗。在此之前，该矿率先在集团开展候任班（组）长培训考核工作，将班组长培训合格证作为候任班（组）长上岗必备条件。班（组）长作为保证煤矿安全生产的关键岗位，有了梯队建设。阴湾煤矿建立健全了候任班（组）长准入制度，提高了准入门槛，对候任班（组）长的学历、工作经历等提出了具体要求，进一步提升候任班（组）长的文化和业务素质。该矿率先开展候任班（组）长培训考核工作，启动全矿“候任班（组）长安全培训工程”，及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，候任班（组）长持证上岗，持证比率达到100%。
该矿候任班（组）长的任用程序非常严格：第一，候任班（组）长人选需要通过基层队推荐或员工民主选举等方式产生。第二，矿安监科及所在队对候选人进行资格审查。第三，候选人需要进行相应笔试和面试，择优录取。建立候任班（组）长考核问责体系。与此同时，这个矿每季度组织员工对班（组）长进行一次评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任率低于70%者，由区队领导进行诫勉谈话，连续两个季度胜任率低于70%者，按规定给予解聘，有候任班（组）长接替。
“过去，只要没有大的错误，班组长一般可以干到退休，而照现在的办法，连任都悬了。”综采队班长王红星说，“现在高学历员工越来越多，特别是有了候任班长在身边，我感到压力很大，要是不努力工作，很可以就被替换。”
试点轮值制
阴湾煤矿在综采队试行班长轮值活动，通过创新班组管理模式，让生产骨干实现角色转换，由被管理者转变为管理者，激发他们参与班组管理的工作热情，让班组管理更民主、更透明、更高效，实现“人人参与、人人尽责”的班组管理新生态。
“各位师傅，今天是我当轮值候任班长的第一天，希望大家多多捧场。昨天，我们一起干活，今后一周我为大家服务，有不足之处，请多多指教。”综采队轮值候任班长陈绪伟说：“43101工作面刚放下老顶，压力特别大，大家上标准岗，干标准活，眼头亮些，发现问题及时处理。”
支架工张文忠刚刚轮值结束，他说：“这一周的候任班长工作，让我认识到候任班长的辛苦，不仅要能干，还要会干、勤跑。今后，我会更努力地干好本职工作，配合轮值候任班长，做好安全管理工作。”
“现在队里实行候任班（组）长轮值，让员工轮流当候任班（组）长，切身体验班组建设的重点、难点、关键点，激发员工比学赶超的热情，不仅提升了员工的安全素质，还为班组培养了一批业务素质强、安全意识强、管理能力强的后备人才，真是一举两得！”采煤队队长李伟这样说。
近年来，综采队紧抓一线员工素质提升工程，让员工流担任为期一周的候任班（组）长，通过亲身体验班组管理，实现员工安全意识、责任意识、成本意识的增强，目前效果显著。
分配弹性制
候任班（组）长待遇不是一成不变的。阴湾煤矿制定了工资二次分配管理办法，候任班（组）长的工资系数是“活的”。
“我的系数在1.1到1.5之间浮动。对我的考核有四大块，安全、进尺、标准化、成本，哪里出了问题，就扣相应的分值。干好了收入与比大队长都高，干不好，不如普通员工收入高。”通风队候认班长石利民说。
“我代表我们班的伙计，对班长、候任班长工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出，维护员工利益。”综掘一队民主监督员刘贺说。
“候任班（组）长在迎头，就是标杆就是旗帜。他是战斗员也指挥员，安全、进尺、标准化和材料节约都由他管，他的责任大，压力也大。”综掘二队队长李振说，“我们安全进尺四排以下每米进尺计200分，超过四排每米进尺计300分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分，掘进进尺工作量很大，所以说，候任班（组）长都是现场生产骨干，收入高是奋斗出来的。”
向优秀者倾斜
“上个月，我队超额完成生产任务，安全生产标准化达标，我的工资超过副队长，现在矿上非常重视候任班（组）长，给荣誉、给待遇、给舞台，我们没有理由不好好干。”综掘一队候任班长刘兵农介绍说。候任班（组）长的工资超过副队长，这在以前不敢想的事，然而如今在阴湾煤矿却是实实在在的事。
为充分调动候任班（组）长在生产过程中的积极性和创造性，该矿还提高了候任班（组）长的政治待遇，鼓励候任班（组）长参加高级工、技师培训，提升技能等级。该矿将候任班（组）长纳入人才后备库管理，定期组织候任班（组）长其它矿井学习、考察，拓宽视野，增长才干。
“过去，总认为班组长这走走那转转，工作很轻松。通过一个星期的轮值，我才知道，安全标准成本等，都要操心，班组长比我们辛苦。我今后努力工作，积极配合班组长的工作，让他多休息休息。”综采队候任班长陈绪伟的话。陈绪伟的话，道出了许多候任班组长的心声。
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