中铁二局四公司长春项目部全力推进施工生产
时间:2021-06-30 21:35来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
为确保长春地铁5-6、6-2标工程整体工期目标，优质、高效完成标段建设任务，连日来，中铁二局四公司长春地铁两个标项目部结合实际，通过采取四项措施，为实现年度目标发起了冲刺。
为避免施工生产的盲目性，结合业主的节点任务要求，项目部对标段内的生产要素进行逐项排查，根据现场实际，对下半年的各项管理工作进行了全面筹划，倒排工期，抓重点、找难点，切实把
为确保长春地铁5-6、6-2标工程整体工期目标，优质、高效完成标段建设任务，连日来，中铁二局四公司长春地铁两个标项目部结合实际，通过采取四项措施，为实现年度目标发起了冲刺。
为避免施工生产的盲目性，结合业主的节点任务要求，项目部对标段内的生产要素进行逐项排查，根据现场实际，对下半年的各项管理工作进行了全面筹划，倒排工期，抓重点、找难点，切实把握施工的关键问题和核心工作。
项目部以开展征地拆迁攻坚活动为主线，一方面项目部配足配强征拆人员，另一方面建立征地拆迁工作日报制度和定期召开征拆例会，按周制定征拆工作计划，对重点、难点问题建立奖罚责任制，加大奖罚力度，层层落实责任，确保征拆工作分工明确、责任明确，节点目标明确，为施工生产提供有利的外部条件，快速形成大干局面。
在施工过程中，项目部建立了专项大检查、风险隐患“会诊”等有关制度，采取对原材料控制、试验检测、现场技术交底培训、加强捣固过程控制、混凝土外观质量等措施，严格落实安全质量责任制，在安全质量管理上做到意识到位，投入到位，措施到位。
为确保现场施工和生产力的稳定，满足现场施工需要，项目部成立督察考核小组，对照每周下达机械设备和施工人员应到数量的要求进行定期检查，要求各协作队伍按照下达的任务指标，合理安排每日的施工计划、人员和机械，严肃奖惩制度的落实，运用行政组织措施确保工程施工的有序进行。
为避免施工生产的盲目性，结合业主的节点任务要求，项目部对标段内的生产要素进行逐项排查，根据现场实际，对下半年的各项管理工作进行了全面筹划，倒排工期，抓重点、找难点，切实把握施工的关键问题和核心工作。
项目部以开展征地拆迁攻坚活动为主线，一方面项目部配足配强征拆人员，另一方面建立征地拆迁工作日报制度和定期召开征拆例会，按周制定征拆工作计划，对重点、难点问题建立奖罚责任制，加大奖罚力度，层层落实责任，确保征拆工作分工明确、责任明确，节点目标明确，为施工生产提供有利的外部条件，快速形成大干局面。
在施工过程中，项目部建立了专项大检查、风险隐患“会诊”等有关制度，采取对原材料控制、试验检测、现场技术交底培训、加强捣固过程控制、混凝土外观质量等措施，严格落实安全质量责任制，在安全质量管理上做到意识到位，投入到位，措施到位。
为确保现场施工和生产力的稳定，满足现场施工需要，项目部成立督察考核小组，对照每周下达机械设备和施工人员应到数量的要求进行定期检查，要求各协作队伍按照下达的任务指标，合理安排每日的施工计划、人员和机械，严肃奖惩制度的落实，运用行政组织措施确保工程施工的有序进行。
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