中煤新集二矿多措并举降本增效效果显著
时间:2021-07-01 12:51来源:中国企业报看安徽 作者:李爱莲
中煤新集公司新集二矿通过不断创新经营管理工作思路，积极推行全面预算和内部市场化管理，不断提升企业发展内生动力和经营管理水平，多措并举控成本，降本增效成果显著，超额完成各项计划经营指标。
中煤新集公司新集二矿通过不断创新经营管理工作思路，积极推行全面预算和内部市场化管理，不断提升企业发展内生动力和经营管理水平，多措并举控成本，降本增效成果显著，超额完成各项计划经营指标。
一是构建全面预算管理体系，将控成本的压力转化为增效益的动力。通过全面预算管理组织体系、预算指标体系、动态监控和评价体系的构建与实施，将各单位开展业务所发生的成本与相应的预算项目联系起来，通过测算成本指标，对单项工程实行内部承包经营负责制，通过市场化运作和完善内控机制，增强各单位挖潜增效的主动性，实现从“生产型区队”向“生产经营型区队”的转变，让基层单位切实感受到“节约成本就是增加工资，提高效率就是增加效益”，将严控成本支出变成自发自觉的行为。
二是推行物资计划分专业会审制度，将物资成本投入控制的关口前置。通过健全完善物资计划管理、考核机制，规范基层单位的物资计划申报流程，提高物资计划的准确率，降低临时计划、年度外计划，保证物资计划的严肃性和科学性。强化职能科室监督、管理职能，对月度物资计划进行分专业、分级会审和平衡利库，及时堵塞管理漏洞，对各单位用料过程实行动态管理，提高物资成本投入的可控性。
三是完善物流配送体系建设，打造物资成本投入闭合工作链。调整现有物流配送体系，完善物流配送一体化，对现有的各级物资库房进行整合，实现并岗减人，达到生产一线库房“大、多、全”，地面库房“小、少、精”的目标，逐步实现“优化流程、服务生产、减人提效、控制成本”的目的。将配送、交接、反馈等过程形成闭合工作链，形成闭环物资配送管理系统。
四是加大材料的回收复用管理力度，持续开展“反浪费”活动。充分发挥现有井下回收料场作用，进一步加大修旧利废和回收复用工作，对井下物资的回收复用严格管理，提高回收复用率，在工作面回采之前就确定各种材料的回收标准，制定激励制度，充分调动基层单位修旧利废和回收复用积极性，提高回收复用和修旧利废创收金额，减少新材料投入。能自制加工的不领成品，有修复的或旧料复用的不得领用新料，做好“降本增效”。
一是构建全面预算管理体系，将控成本的压力转化为增效益的动力。通过全面预算管理组织体系、预算指标体系、动态监控和评价体系的构建与实施，将各单位开展业务所发生的成本与相应的预算项目联系起来，通过测算成本指标，对单项工程实行内部承包经营负责制，通过市场化运作和完善内控机制，增强各单位挖潜增效的主动性，实现从“生产型区队”向“生产经营型区队”的转变，让基层单位切实感受到“节约成本就是增加工资，提高效率就是增加效益”，将严控成本支出变成自发自觉的行为。
二是推行物资计划分专业会审制度，将物资成本投入控制的关口前置。通过健全完善物资计划管理、考核机制，规范基层单位的物资计划申报流程，提高物资计划的准确率，降低临时计划、年度外计划，保证物资计划的严肃性和科学性。强化职能科室监督、管理职能，对月度物资计划进行分专业、分级会审和平衡利库，及时堵塞管理漏洞，对各单位用料过程实行动态管理，提高物资成本投入的可控性。
三是完善物流配送体系建设，打造物资成本投入闭合工作链。调整现有物流配送体系，完善物流配送一体化，对现有的各级物资库房进行整合，实现并岗减人，达到生产一线库房“大、多、全”，地面库房“小、少、精”的目标，逐步实现“优化流程、服务生产、减人提效、控制成本”的目的。将配送、交接、反馈等过程形成闭合工作链，形成闭环物资配送管理系统。
四是加大材料的回收复用管理力度，持续开展“反浪费”活动。充分发挥现有井下回收料场作用，进一步加大修旧利废和回收复用工作，对井下物资的回收复用严格管理，提高回收复用率，在工作面回采之前就确定各种材料的回收标准，制定激励制度，充分调动基层单位修旧利废和回收复用积极性，提高回收复用和修旧利废创收金额，减少新材料投入。能自制加工的不领成品，有修复的或旧料复用的不得领用新料，做好“降本增效”。
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