预防内卷现象 中煤阴湾煤矿推行菜单管控
时间:2021-07-06 21:24来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
如今，托管煤矿的职工队伍难带是不争的实事，他们流动性大，彼此相处时间短，文化背景不同，工作生活习惯各异。其中“业务尖子”，更是手里抱着“金钢钻”，谁给的薪金高，就补谁家的“瓷器活”，给管理带来诸多挑战。
如今，托管煤矿的职工队伍难带是不争的实事，他们流动性大，彼此相处时间短，文化背景不同，工作生活习惯各异。其中“业务尖子”，更是手里抱着“金钢钻”，谁给的薪金高，就补谁家的“瓷器活”，给管理带来诸多挑战。
作为托管矿井，中煤三建三十处阴湾煤矿在总结以往管理经验的基础上，探索新路径，以全面推行菜单式管控为突破口，超前解决技能人才短缺难题，让啃钻研的职工有了有更广阔的舞台，杜绝人才管理“内卷现象”。
机电人才“好紧俏”
随着煤矿机械化程度越来越高，对机电人才需求也水涨船高。在煤矿机电系统摸爬滚打发二十多年的机电矿长高广来说，对此更有感触。
“如果没有好平台，机电系统的人才很难培养出来。这里的看不见的山头太多。一些工作几年的机电工，积累点技术，就成了自己立身之本，都不会轻易传授给别人。”高广谈及此事，脸上出现了无奈。现在的煤矿生产，由综采、掘进、机运等系统组成，现在都是机械化基础智能化的。一台设备出现了问题，往往就会卡住生产的“脖子”，造成全矿生产系统瘫痪。所以说，机电人才对托管煤矿来说，犹如“掌上明珠”一样的存在。
“机电人才不好留。周围煤矿多，需求多，一些机电人才说走，九头牛都拉不回。他们普遍存在着‘这山看着那山高的’的想法。一言不和，拍屁股走人。”高广分析说，“一些‘技术大拿’很灵活，如果有荣誉得不到、津贴不高和提拔不成的事，就会在工作上‘留一手’，这种工作环境会，衍生出较多内卷现象，如检修不到位、隐患不排查、操作不规范等，给各项工作带来许多负面影响。”
人人参与编菜单
“草台班子也能唱大戏。许多大型的晚会，聘请的明星大腕组织的时间并不长，为什么能演出一场精彩晚会。是因为每个素质都高除外，他们都有一本好的脚本，让演出精彩纷呈。”该矿项目部经理欧阳长远说，“我矿全面推进菜单管控建设，淘汰旧模式，通过系统再造，培育出更多的适用型人才，适应矿井稳定发展的需求。”
作为煤矿托管的“老人”，欧阳长远先后在塔山煤矿、同忻煤矿、阴湾煤矿等单位工作过，从事煤矿托管20多年，通过长期的思考和观察，对托管管理内在生态了如指掌。
在推进菜单管理时，这个矿没有闭门造车，而是把每名机电人员都拉进来。在编制管控菜单时，该矿先后召开20多次各层级的讨论会，融通每名职工智慧，菜单的每个条款都经过反复打磨。
菜单管控体系各要素考核，要求人人过关。为此，该矿制作责任清单，每名机电工都要熟记于脑。通过班前会、安全例会和微信群等多种方式，对职工进行全方位宣贯，把“精细管控”菜单，从“墙上”移到职工“嘴上”和“手上”，通过培训考核，做到人人学会体系内容，从“小工”变成“技术大拿”。
“我们先后将精细管控菜单，进行30多次修改，越完善越简单。”欧阳长远说，“过去，我们全矿机电检修流程是一张表，发给机电、运输，他们还是各自干各自的。现在统一了，全矿每个都有定制的标准，一个现场一张管控菜单，管理精度提升了。”
按单操作更高效
“我天检修设备，都是按菜单操作，一回生二回熟三回就掌握其中的技巧了。”李青胸有成竹地说。李青高中毕业，在机电岗位上工作6年了，算得上是“老机电”了，在过去也只能跟在师傅后面打下手。现在按单操作，可以轻松独当一面，5月份，被任命为机保队皮带系统的包机组副组长，
“通过学习精细管控菜单内容，我的业务水平提升很快，每次检修和操作，都按照菜单上的步骤，遇到什么难题，看看菜单上重点提示就能解决。”李青说，由于操作规范、检修质量高，他在5月份被评为队里岗位明星，有几次测试得分比他的老师都高。
“队里像小李这样的工人越来越多。过去，师傅干，徒弟看，现在，每个职工都可以按着菜单干。”保运队队长朱振说。通过精细管控菜单学习，全队的技术水平提升一个层次，很多职工在岗位上实现了工作效率成倍提升。
“我们早班检修主皮带运输系统，需要6人8小时才能完成。”朱振说，“现在，检修同样的设备，3个人4小时就能完成。而且，检修质量更有保障。”对于这种进步，朱振也感到不可思议。他认为，这得益于每名职工素养的提高，现在职工会“巧干”，工作积极性显著提升，效果自然“1加1大于2”。
重塑托管业态
“随着矿井的机械化程度越来越高，机电管理水平，可以说是矿井管理水平的缩影，机电好，则矿井好。”欧阳长远说。该矿推进菜单式管理的过程，当做重塑托管业态的突破口。
过去，在每个机电操作台上，都挂着一排记录本。一个班下来，操作工要填写多种以上的记录，有时记不全，还要被“打板子”。
“现在，一个岗点的机电工，在确认检修项目时，只需打勾确认，十分钟就能完成。”机电副总工程师李继安说。“过去无用功做得太多了，职工是疲于应付。如今的菜单，在做减法，让日常工作更轻松，让检修维护更精准。”这个矿在机电系统相应开展了菜单管理示范点和菜单检修之星等评比活动，将创建延伸到班组、重点岗位。机电工的考试成绩，从平均63分提升到目前的87分，85%以上的机电工成了能工巧匠。
到目前为止，全矿有14名技术工人通过技能鉴定成为“技术大拿”，机电达标率、设备完好率分别提升了8.8和7.6个百分点。
从2021年5月初开始，该矿组织机电专家，对菜单管控细则，进行全面梳理的完善，开始向综采、综掘和通防等单位拓展延伸。
作为托管矿井，中煤三建三十处阴湾煤矿在总结以往管理经验的基础上，探索新路径，以全面推行菜单式管控为突破口，超前解决技能人才短缺难题，让啃钻研的职工有了有更广阔的舞台，杜绝人才管理“内卷现象”。
机电人才“好紧俏”
随着煤矿机械化程度越来越高，对机电人才需求也水涨船高。在煤矿机电系统摸爬滚打发二十多年的机电矿长高广来说，对此更有感触。
“如果没有好平台，机电系统的人才很难培养出来。这里的看不见的山头太多。一些工作几年的机电工，积累点技术，就成了自己立身之本，都不会轻易传授给别人。”高广谈及此事，脸上出现了无奈。现在的煤矿生产，由综采、掘进、机运等系统组成，现在都是机械化基础智能化的。一台设备出现了问题，往往就会卡住生产的“脖子”，造成全矿生产系统瘫痪。所以说，机电人才对托管煤矿来说，犹如“掌上明珠”一样的存在。
“机电人才不好留。周围煤矿多，需求多，一些机电人才说走，九头牛都拉不回。他们普遍存在着‘这山看着那山高的’的想法。一言不和，拍屁股走人。”高广分析说，“一些‘技术大拿’很灵活，如果有荣誉得不到、津贴不高和提拔不成的事，就会在工作上‘留一手’，这种工作环境会，衍生出较多内卷现象，如检修不到位、隐患不排查、操作不规范等，给各项工作带来许多负面影响。”
人人参与编菜单
“草台班子也能唱大戏。许多大型的晚会，聘请的明星大腕组织的时间并不长，为什么能演出一场精彩晚会。是因为每个素质都高除外，他们都有一本好的脚本，让演出精彩纷呈。”该矿项目部经理欧阳长远说，“我矿全面推进菜单管控建设，淘汰旧模式，通过系统再造，培育出更多的适用型人才，适应矿井稳定发展的需求。”
作为煤矿托管的“老人”，欧阳长远先后在塔山煤矿、同忻煤矿、阴湾煤矿等单位工作过，从事煤矿托管20多年，通过长期的思考和观察，对托管管理内在生态了如指掌。
在推进菜单管理时，这个矿没有闭门造车，而是把每名机电人员都拉进来。在编制管控菜单时，该矿先后召开20多次各层级的讨论会，融通每名职工智慧，菜单的每个条款都经过反复打磨。
菜单管控体系各要素考核，要求人人过关。为此，该矿制作责任清单，每名机电工都要熟记于脑。通过班前会、安全例会和微信群等多种方式，对职工进行全方位宣贯，把“精细管控”菜单，从“墙上”移到职工“嘴上”和“手上”，通过培训考核，做到人人学会体系内容，从“小工”变成“技术大拿”。
“我们先后将精细管控菜单，进行30多次修改，越完善越简单。”欧阳长远说，“过去，我们全矿机电检修流程是一张表，发给机电、运输，他们还是各自干各自的。现在统一了，全矿每个都有定制的标准，一个现场一张管控菜单，管理精度提升了。”
按单操作更高效
“我天检修设备，都是按菜单操作，一回生二回熟三回就掌握其中的技巧了。”李青胸有成竹地说。李青高中毕业，在机电岗位上工作6年了，算得上是“老机电”了，在过去也只能跟在师傅后面打下手。现在按单操作，可以轻松独当一面，5月份，被任命为机保队皮带系统的包机组副组长，
“通过学习精细管控菜单内容，我的业务水平提升很快，每次检修和操作，都按照菜单上的步骤，遇到什么难题，看看菜单上重点提示就能解决。”李青说，由于操作规范、检修质量高，他在5月份被评为队里岗位明星，有几次测试得分比他的老师都高。
“队里像小李这样的工人越来越多。过去，师傅干，徒弟看，现在，每个职工都可以按着菜单干。”保运队队长朱振说。通过精细管控菜单学习，全队的技术水平提升一个层次，很多职工在岗位上实现了工作效率成倍提升。
“我们早班检修主皮带运输系统，需要6人8小时才能完成。”朱振说，“现在，检修同样的设备，3个人4小时就能完成。而且，检修质量更有保障。”对于这种进步，朱振也感到不可思议。他认为，这得益于每名职工素养的提高，现在职工会“巧干”，工作积极性显著提升，效果自然“1加1大于2”。
重塑托管业态
“随着矿井的机械化程度越来越高，机电管理水平，可以说是矿井管理水平的缩影，机电好，则矿井好。”欧阳长远说。该矿推进菜单式管理的过程，当做重塑托管业态的突破口。
过去，在每个机电操作台上，都挂着一排记录本。一个班下来，操作工要填写多种以上的记录，有时记不全，还要被“打板子”。
“现在，一个岗点的机电工，在确认检修项目时，只需打勾确认，十分钟就能完成。”机电副总工程师李继安说。“过去无用功做得太多了，职工是疲于应付。如今的菜单，在做减法，让日常工作更轻松，让检修维护更精准。”这个矿在机电系统相应开展了菜单管理示范点和菜单检修之星等评比活动，将创建延伸到班组、重点岗位。机电工的考试成绩，从平均63分提升到目前的87分，85%以上的机电工成了能工巧匠。
到目前为止，全矿有14名技术工人通过技能鉴定成为“技术大拿”，机电达标率、设备完好率分别提升了8.8和7.6个百分点。
从2021年5月初开始，该矿组织机电专家，对菜单管控细则，进行全面梳理的完善，开始向综采、综掘和通防等单位拓展延伸。
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