三项创新 让中铁二局四公司某项目部安全管理主动
时间:2021-07-08 20:22来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
近日，中铁二局四公司长春地铁项目部强化安全管理，通过三项创新措施，有效调动了农民工参与安全管理的积极性和主动性，提升了项目安全风险管控水平。
近日，中铁二局四公司长春地铁项目部强化安全管理，通过三项创新措施，有效调动了农民工参与安全管理的积极性和主动性，提升了项目安全风险管控水平。
为改变安全管理工作的被动局面，项目部创新管理理念，改变与农民工的“上下级”观念。要求管理人员一改“发号施令”的习惯，到现场聆听农民工对安全管理的想法，在发现安全隐患时，询问当事人产生问题的原因，询问他们对隐患的处理意见，充分体现农民工的主体地位。
创新教育方式，改变农民工的“打工仔”观念。通过岗前培训、日常安全管理宣传，营造浓厚的安全生产氛围，同时在每日的班前安全讲话中，邀请农民工兄弟上台讲解当日安全重点以及自己对安全管理的想法等，充分调动他们的主人翁意识。
创新激励方式，改变农民工“事不关己”观念。项目部鼓励农民工兄弟提建议，对能及时、有效化解重大安全隐患者进行奖励，让他们有干劲，享荣誉，并作为季度评优评先的重要依据，充分调动农民工的积极性。
经过1个多月的努力，该部迅速形成了“人人讲安全、时时重安全”的良好氛围，农民工主动发现、化解问题50余处，有力促进了项目安全管理工作水平。
为改变安全管理工作的被动局面，项目部创新管理理念，改变与农民工的“上下级”观念。要求管理人员一改“发号施令”的习惯，到现场聆听农民工对安全管理的想法，在发现安全隐患时，询问当事人产生问题的原因，询问他们对隐患的处理意见，充分体现农民工的主体地位。
创新教育方式，改变农民工的“打工仔”观念。通过岗前培训、日常安全管理宣传，营造浓厚的安全生产氛围，同时在每日的班前安全讲话中，邀请农民工兄弟上台讲解当日安全重点以及自己对安全管理的想法等，充分调动他们的主人翁意识。
创新激励方式，改变农民工“事不关己”观念。项目部鼓励农民工兄弟提建议，对能及时、有效化解重大安全隐患者进行奖励，让他们有干劲，享荣誉，并作为季度评优评先的重要依据，充分调动农民工的积极性。
经过1个多月的努力，该部迅速形成了“人人讲安全、时时重安全”的良好氛围，农民工主动发现、化解问题50余处，有力促进了项目安全管理工作水平。
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