皖北煤电集团公司召开智慧矿山建设交流座谈会

时间:2021-07-19 20:02来源:中国企业报看安徽作者:胡云峰

学什么？怎么学？学后怎么做？7月6日，深入麻地梁矿参观过地面智慧矿山地面系统又深入井下实地调研后的皖北煤电智慧矿山参观交流团，在皖北煤电集团公司党委委员、董事、副总经理吴玉华召集下，来不及修整，马不停蹄召开智慧矿山建设交流座谈会，说需求、吐干货，誓要将带来的“作业”完成好，誓要将麻地梁矿的智慧真经带回家。

复制担当粘贴理念强化执行
皖北煤电集团公司召开智慧矿山建设交流座谈会
作者：胡云峰

“我们智慧矿山建设的思路是越简单越好。体会是：问题是导向，设计是基础，数据是关键，创新是保障。不修改设计，减少不了投资，取得不了股东的信任，不改善作业环境，降低劳动强度，就不可能免除一线工人无人可用的后顾之忧；不通过智能化设计实现集中控制，投资就降不下来，信息孤岛林立的问题就无法解决；没数据集成，就没有我们当前处于数字矿山初级阶段数据治理体系的形成，出现问题就不会自动推送；管设备就是管生产，管数据就是管设备在采煤区得到了深入践行并取得了巨大成功，我们跨专业将采煤区党支部书记调配到机运科长岗位上，促使这一理念产生了辐射效应，现在全矿都在践行这一理念。”
率先发言的智能公司党委书记、董事长吴劲松表示，建设智能化就要担当，就要敢于摆脱固有管理模式的束缚，今年是麻地梁矿投产竣工之年、智慧矿山完善升级之年、产能核增之年，5G工业应用提升之年，麻地梁矿要将电费降得更低，确保始终处于绿色低碳运行，按照5G需用尽用的思路，确保最先进的技术最经济最有效地得以利用，按照一井一面的优化设计，到7月底，单班入井人员有望降至40人，目前矿井智慧矿山验收处于矿井自主验收阶段，通过层层核验，有望率先通过内蒙古自治区乃至国家级智慧矿山验收。通过与华为、中国移动等科技、通信巨头合作，近期将把先进的视频拼接技术与视频系统相对接，届时，将做到对现场检测的360°无死角，进一步优化减少入井作业人员，距无人则安、少人则安目标再进一步。同时还将进一步夯实数据基础，由数据池升级为数据湖，让管理更顺畅更简单，抓住窗口期机遇，放大皖北煤电智慧矿山品牌效应，真正改变外界对煤矿就艰苦、就危险的刻板印象，吸引更多有用人才投身到煤矿智能化建设上来。
吴劲松的讲话简短有力，却又思路、成果、目标、规划无所不包。话音一落，就受到持续不断的掌声礼赞。

“麻地梁矿的思想理念好，行动感悟实，通过学习，我的体会是，不解放思想，把皮带机司机解放出来都难。现在我们的工作面每班大致出勤五六个人，小班出勤15个人左右，下一步我们要切实改变采煤、检修两张皮，尝试检修班与采煤班深度融合，利用好监测数据分析，将管设备就是管生产，管数据就是管设备的理念生根发芽。”
吴劲松的“金砖”一抛，祁东煤矿采煤副矿长李永率先进行了响应。
“你们的皮带扣在线监测太好了，那么长的皮带，几个人几个小时都看不过来，一下子啥都解决了，不是我们设备不先进，是我们的功能开发不够，回去以后，我们一定好好琢磨琢磨，把我们的集中控制再完善完善......”
钱营孜采煤副矿长李震，深入宝山不空回，不但学到了实在技术，还从关键技术上获得了启发。
“来了3次，次次都收获满满。麻地梁矿的理念引领确实值得我们学习，取消了检修班，采煤工人人都是检修工，这对检修不但未削弱还有所加强，加上智能预警，不但检修时间缩短了，而且检修目标更精准，这十分了不起......”
“麻地梁矿因地制宜建设智慧矿山，思想解放建立容错机制，才有了现在的成绩，最可喜的是诸如自动装车、智能仓储等系统，具有可复制性，非常值得借鉴......”
机械总厂厂长周立新、设备租赁公司经理江思敏，不吝对麻地梁矿智慧矿山进行夸奖，并对哪些值得学、哪些具有推广价值，进行了深入分析。
“感触很多，智慧矿山，过去只是脑子想想，现在还真是这么做的，体会最多的是麻地梁矿团队使命感强，让煤矿工人体面工作，树立了知识型煤矿工人的新形象，吴劲松董事长从昌恒煤焦到钱营孜矿再到麻地梁矿矢志不渝致力智能化发展的精神值得我们学习！”
“建议麻地梁矿将自主知识产权保护好，取得应有的效益......”
“建议麻地梁矿可以利用现有技术在煤矿一些业务单元进行尝试.....”
“建议麻地梁矿做好税收筹划，利用现在煤炭市场好，优化法人治理结构.....”
不但谈收获，谈打算，也贡献金点子，围绕智慧矿山麻地梁矿现象，大家你一言，我一语，说的都是掏心窝子的话，建的都是越来越好的言，归结的都是把自己的“作业”完成好，把本单位的智慧矿山建成又见效！
“我们这次学习，首先要明白学什么，很多矿的设备不比麻地梁矿差，就是思想、理念、管理滞后，所以我们要学思想，学理念，学管理，还要学习他们的技术和担当；其次怎么学，条件不可复制，但理念可以粘贴，运用一矿一策，进行差异化管理，排定计划、逐步实施，就能取得理想的效果；三是学后怎么办，要有所行动，可以干的现在就干，比如取消检修班，改变现有作业模式，推广集控系统，把远程故障诊断系统用起来，通过六推六改，采煤的把采煤的事做好，经营的把经营的事做强......”
皖北煤电集团公司副总工程师王健从学什么，怎么学，学后怎么办，逻辑紧密，步步为营，一下子讲清楚了知行合一的命题，让各矿采煤，经营精英们豁然开朗，对如何优质完成“作业”，心底更敞亮了！

座谈会最后，吴玉华强调，数据你不认识他，他不认识你，硬件达到什么标准，软件做到何种程度，你想了不去做也是空想，要想把数据玩转，就要善于挖掘人才、培养人才，要列出人才计划清单，加强对口交流。要对照六推六改，旗帜鲜明地把理念、方式方法提出来，把具体举措列出来，机械总长、设备租赁公司要把皮带机加工好，把大型设备供应和代储代销等工作做到位，经管部要强化监督考核，加强目标引领、问题导向、底线思维，用减没减人、提没提效作为检验工作成果的标尺，有效复制麻地梁矿的担当精神，把麻地梁矿先进理念粘贴到位，通过强化执行，为提高智能化水平等工作提供可靠保证。

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