“六个一” 中铁二局四公司某项目部创新模式培养新员工
时间:2021-07-19 20:20来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
中铁二局四公司长春地铁项目部不断探索人才培养新方法，对新分配到项目的大学新生，采用“六个一”的方法为他们规划出适合个人成长的培养模式。
中铁二局四公司长春地铁项目部不断探索人才培养新方法，对新分配到项目的大学新生，采用“六个一”的方法为他们规划出适合个人成长的培养模式。
“六个一”的具体做法是：做一次谈心，写一篇设想，找一个师傅，签一个协议，定一个规化，给一个平台。做一次谈心就是由项目党政领导与新进大学生进行一次全面的交心谈心活动，了解他们的想法和让他们了解企业的状况，做到彼此心里有数；写一篇设想就是由新进大学生本人将自己的职业规划做一书面陈述，做好发展定位；找一个师傅就是为每一个新进大学生确定一个业务技能优秀、职业道德优良的老同志做为培养责任人；签一个协议就是进行师徒协议的签订，细化阶段性的见习内容和具体要求；定一个规划就是为新进大学生制定3到5年的培养规划，确定一个具体目标；给一个平台就是根据每个新进大学生的发展规划，适时为其提供锻炼平台，让其尽快成长。
四公司长春地铁项目部把人才培养做为项目管理的一项重要内容，不拘一格，形式多样。通过近两年的实践，为公司输送项目经理、项目总工、部门负责人共计8名。
“六个一”的具体做法是：做一次谈心，写一篇设想，找一个师傅，签一个协议，定一个规化，给一个平台。做一次谈心就是由项目党政领导与新进大学生进行一次全面的交心谈心活动，了解他们的想法和让他们了解企业的状况，做到彼此心里有数；写一篇设想就是由新进大学生本人将自己的职业规划做一书面陈述，做好发展定位；找一个师傅就是为每一个新进大学生确定一个业务技能优秀、职业道德优良的老同志做为培养责任人；签一个协议就是进行师徒协议的签订，细化阶段性的见习内容和具体要求；定一个规划就是为新进大学生制定3到5年的培养规划，确定一个具体目标；给一个平台就是根据每个新进大学生的发展规划，适时为其提供锻炼平台，让其尽快成长。
四公司长春地铁项目部把人才培养做为项目管理的一项重要内容，不拘一格，形式多样。通过近两年的实践，为公司输送项目经理、项目总工、部门负责人共计8名。
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