板集煤矿：管理“三举措”亮点“新突破”
时间:2021-08-06 14:03来源:中国企业报看安徽 作者:陈御
打造井底车场、轨道石门、首采工作面、接替面顺槽外段等“亮点工程”6处，现场标准化推进纵向延伸；发放标准化评比奖励20余万元，激励模式促动态达标……这一组组数据是板集煤矿今年以来标准化建设的“成绩单”。
打造井底车场、轨道石门、首采工作面、接替面顺槽外段等“亮点工程”6处，现场标准化推进纵向延伸；发放标准化评比奖励20余万元，激励模式促动态达标……这一组组数据是板集煤矿今年以来标准化建设的“成绩单”。
板集煤矿始终将安全生产标准化作为矿井基础工程来抓，自矿井联合试运转以来，继续巩固标准化创建成果，掀起了大搞安全生产标准化、全面创建亮点工程的新热潮……
严抓管理紧扣安全关键点
“全矿上下必须牢固树立‘安全生产标准化是一切工作的基础’，巩固安全生产标准化创建成果，全面增强每名干部职工安全生产标准化意识。”该矿矿长在安全例会上掷地有声地说道。
该矿秉承“紧盯、严管、重罚”原则，以“19450”为指引，规范完善《矿井安全生产标准化管理体系》《标准化达标实施规划》《关于板集煤矿2021年安全生产标准化工作安排的意见》《板集煤矿人的行为标准化管理规定》等标准化管理流程。在推进过程中，划分八大要素15个专业，各明确一名分管矿领导牵头负责，生产办、驻矿安监处、总工办等职能科室配合，细化分工、量化考核、落实奖惩，保障标准化管理体系有序推进。
该矿还明确提出风筒、电缆、轨道等“一亮五净十条线”专业考核标准，并在每个岗位现场吊挂标准操作牌板，明确告诉每一名职工如何干，干到什么程度，标准是什么，切实做到上标准岗、干标准活。
正向激励精准发力补短板
近日，又到了亮点头面观摩现场会的日子，这一次，该矿矿长组织各口矿领导、科室负责人，及井下各施工单位负责同志到110801工作面进行对标观摩。
“综采一队标准化工作做得好，有特色、有亮点，他们为职工专门制作的运输皮带过桥、排水系统优化以及现场的点、线成型的施工质量，真让我们学到了不少。”巷修队队长姚磊说。
该矿创新开展“一亮五净十条线”工程创建活动，通过每周规划、每月考核、每季验收，全面推进标准化工作纵向延伸。实施“正反”两方面典型现场观摩和剖析，做到正面典型学经验强对标，反面典型查短板促改进。今年以来，该矿先后打造了中央变电所、井下主水泵房、110801工作面、回风石门、主胶带机石门等6个精品工程段。
同时，该矿全面落实动态达标制，实行安全生产标准化“班评估、旬验收、月评比”管理，每班由班长针对当班的施工质量自评估，问题整改留有记录，每旬由验收员进行验收，每月由生产办按照专业考核标准进行评比、打分，并对验收结果进行排名奖惩，将基层各单位的每月考核结果与工资挂钩，月度考核标准化排名第一的单位，根据不同专业按10000元、5000元标准进行一次性奖励，确保实现从静态达标向动态达标的转变。
思想引领多点花开显成效
“要想做到矿井全面达标，全体干部职工要达到‘认标准、懂标准、干标准、执行标准’，才能真正使安全生产标准化工作全盘推进。”该矿矿长在安全生产标准化推进会上要求。
自新标准实施后，该矿管理决策层“先学深学”，深化理解标准，确定总体工作思路，全面推进新标准宣贯、落实和考核推进工作。明确每天“至少解决一项问题、至少达标一个标准”的基本要求，每旬组织职能科室、区队召开新标准执行效果总体协调会议，准确把握新增的四个新专业标准内容和变化点，明确整改提升重点，全面落实系统达标规划，营造决策先行、组织有力、全面动员的工作氛围。
与此同时，该矿强化执行层现场对照落实，购置新标准评分办法、执行说明及专家解读，供全矿干部职工学习。由专业负责人、副总及以上矿领导分级分批开展新标准专题培训，整理《煤矿安全生产标准化》题库，500余人次参加培训和考试，让新标准牢记职工心中。
此外，该矿还开展“党建工程项目化”之安全标准化帮扶活动，让支部与基层单位结成对子，把思想帮教、安全帮扶、标准化帮带等作为重要内容，落实到现场，通过活动开展，形成了党员作标准、职工讲标准、全员谋标准化提升的良好氛围。
板集煤矿始终将安全生产标准化作为矿井基础工程来抓，自矿井联合试运转以来，继续巩固标准化创建成果，掀起了大搞安全生产标准化、全面创建亮点工程的新热潮……
严抓管理紧扣安全关键点
“全矿上下必须牢固树立‘安全生产标准化是一切工作的基础’，巩固安全生产标准化创建成果，全面增强每名干部职工安全生产标准化意识。”该矿矿长在安全例会上掷地有声地说道。
该矿秉承“紧盯、严管、重罚”原则，以“19450”为指引，规范完善《矿井安全生产标准化管理体系》《标准化达标实施规划》《关于板集煤矿2021年安全生产标准化工作安排的意见》《板集煤矿人的行为标准化管理规定》等标准化管理流程。在推进过程中，划分八大要素15个专业，各明确一名分管矿领导牵头负责，生产办、驻矿安监处、总工办等职能科室配合，细化分工、量化考核、落实奖惩，保障标准化管理体系有序推进。
该矿还明确提出风筒、电缆、轨道等“一亮五净十条线”专业考核标准，并在每个岗位现场吊挂标准操作牌板，明确告诉每一名职工如何干，干到什么程度，标准是什么，切实做到上标准岗、干标准活。
正向激励精准发力补短板
近日，又到了亮点头面观摩现场会的日子，这一次，该矿矿长组织各口矿领导、科室负责人，及井下各施工单位负责同志到110801工作面进行对标观摩。
“综采一队标准化工作做得好，有特色、有亮点，他们为职工专门制作的运输皮带过桥、排水系统优化以及现场的点、线成型的施工质量，真让我们学到了不少。”巷修队队长姚磊说。
该矿创新开展“一亮五净十条线”工程创建活动，通过每周规划、每月考核、每季验收，全面推进标准化工作纵向延伸。实施“正反”两方面典型现场观摩和剖析，做到正面典型学经验强对标，反面典型查短板促改进。今年以来，该矿先后打造了中央变电所、井下主水泵房、110801工作面、回风石门、主胶带机石门等6个精品工程段。
同时，该矿全面落实动态达标制，实行安全生产标准化“班评估、旬验收、月评比”管理，每班由班长针对当班的施工质量自评估，问题整改留有记录，每旬由验收员进行验收，每月由生产办按照专业考核标准进行评比、打分，并对验收结果进行排名奖惩，将基层各单位的每月考核结果与工资挂钩，月度考核标准化排名第一的单位，根据不同专业按10000元、5000元标准进行一次性奖励，确保实现从静态达标向动态达标的转变。
思想引领多点花开显成效
“要想做到矿井全面达标，全体干部职工要达到‘认标准、懂标准、干标准、执行标准’，才能真正使安全生产标准化工作全盘推进。”该矿矿长在安全生产标准化推进会上要求。
自新标准实施后，该矿管理决策层“先学深学”，深化理解标准，确定总体工作思路，全面推进新标准宣贯、落实和考核推进工作。明确每天“至少解决一项问题、至少达标一个标准”的基本要求，每旬组织职能科室、区队召开新标准执行效果总体协调会议，准确把握新增的四个新专业标准内容和变化点，明确整改提升重点，全面落实系统达标规划，营造决策先行、组织有力、全面动员的工作氛围。
与此同时，该矿强化执行层现场对照落实，购置新标准评分办法、执行说明及专家解读，供全矿干部职工学习。由专业负责人、副总及以上矿领导分级分批开展新标准专题培训，整理《煤矿安全生产标准化》题库，500余人次参加培训和考试，让新标准牢记职工心中。
此外，该矿还开展“党建工程项目化”之安全标准化帮扶活动，让支部与基层单位结成对子，把思想帮教、安全帮扶、标准化帮带等作为重要内容，落实到现场，通过活动开展，形成了党员作标准、职工讲标准、全员谋标准化提升的良好氛围。
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