弹好班组“五线谱” 湖集中心站奏响安全最强音
时间:2021-08-10 22:06来源:中国企业报看安徽 作者:鲍丽梅
淮北矿业集团铁运处湖集中心站结合运输生产实际，以班组安全质量标准化、精细化管理为抓手，积极探索班组管理的新思路、新举措，切实做到关口前移、重心下移，认真描绘班组管理“实、严、细、活、情”五线谱，奏响安全生产最强音。
淮北矿业集团铁运处湖集中心站结合运输生产实际，以班组安全质量标准化、精细化管理为抓手，积极探索班组管理的新思路、新举措，切实做到关口前移、重心下移，认真描绘班组管理“实、严、细、活、情”五线谱，奏响安全生产最强音。
抓好基础举措“实”。从班组管理的基础工作抓起，以标准化班组创建为总目标，持续开展好职工个人安全账户日常管理，稳步推进职工岗位价值核算工作，逐步完善配套的激励机制和约束机制，最大限度地体现按劳分配，根据岗位技术含量高低、工作强度大小、工作量和工作绩效等因素评定不同的岗位价值。将班组市场化考核和年底评先评优挂钩，每月进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。
安全责任管理“严”。该站严抓《安全管理基本规章制度》的执行工作，按照组织检查、隐患整改，坚持工作原则，决不让安全检查流于形式，做好“菜单式交接班”，形成“人人都是安检员”的思想意识和行为习惯，切实做好安全的自我监督和相互提醒。在作业过程中，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，严格执行岗位安全操作规程，对作业全过程进行有效控制。
安全闭环管理“细”。在班组建设中，该站严格按照班前礼仪相关要求，开好每次班前会，由值班站长对每个班次、每个岗位可能存在的安全隐患进行“全景扫描”，让每名职工上岗前在脑海中形成预想、预演、预防的“高清画面”。在班中，要求值班站长紧盯每个岗位，做到安全现场管理的勤检查、细落实，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后召开总结会，及时对上一班人员操作和安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。
班组培训方法“活”。该站通过班前会、“班中小课堂”等的集中讨论、观看警示教育片的方式加强职工间的技术切磋，给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。同时针对青工较多的特点，将“师带徒”的交流方式由学习室延伸到岗位、到现场，达到以老带新、取长补短的目的。同时，各班组结合自身工作实际，在班组内部、班组之间开展技能比拼、实操演练等活动，大大激发了班组的“细胞”活力，让“学技能、比技术、超标杆”成为职工工作的行动指南。
友爱班组突出“情”。该站要求班组管理人员深化“爱职工如家人”的思想意识，坚持“常家访、勤关怀”的原则，对职工思想进行动态掌握,及时解决问题职工思想上、生活上的困难。让职工在和谐、温暖的氛围中工作，大大增强了班组凝聚力和战斗力，有效促进了运输生产的顺利推进。
抓好基础举措“实”。从班组管理的基础工作抓起，以标准化班组创建为总目标，持续开展好职工个人安全账户日常管理，稳步推进职工岗位价值核算工作，逐步完善配套的激励机制和约束机制，最大限度地体现按劳分配，根据岗位技术含量高低、工作强度大小、工作量和工作绩效等因素评定不同的岗位价值。将班组市场化考核和年底评先评优挂钩，每月进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。
安全责任管理“严”。该站严抓《安全管理基本规章制度》的执行工作，按照组织检查、隐患整改，坚持工作原则，决不让安全检查流于形式，做好“菜单式交接班”，形成“人人都是安检员”的思想意识和行为习惯，切实做好安全的自我监督和相互提醒。在作业过程中，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，严格执行岗位安全操作规程，对作业全过程进行有效控制。
安全闭环管理“细”。在班组建设中，该站严格按照班前礼仪相关要求，开好每次班前会，由值班站长对每个班次、每个岗位可能存在的安全隐患进行“全景扫描”，让每名职工上岗前在脑海中形成预想、预演、预防的“高清画面”。在班中，要求值班站长紧盯每个岗位，做到安全现场管理的勤检查、细落实，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后召开总结会，及时对上一班人员操作和安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。
班组培训方法“活”。该站通过班前会、“班中小课堂”等的集中讨论、观看警示教育片的方式加强职工间的技术切磋，给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。同时针对青工较多的特点，将“师带徒”的交流方式由学习室延伸到岗位、到现场，达到以老带新、取长补短的目的。同时，各班组结合自身工作实际，在班组内部、班组之间开展技能比拼、实操演练等活动，大大激发了班组的“细胞”活力，让“学技能、比技术、超标杆”成为职工工作的行动指南。
友爱班组突出“情”。该站要求班组管理人员深化“爱职工如家人”的思想意识，坚持“常家访、勤关怀”的原则，对职工思想进行动态掌握,及时解决问题职工思想上、生活上的困难。让职工在和谐、温暖的氛围中工作，大大增强了班组凝聚力和战斗力，有效促进了运输生产的顺利推进。
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