多措并举 刘庄煤矿打出降本增效“组合拳”
时间:2021-08-16 21:50来源:中国企业报看安徽 作者:王宗免
今年以来,中煤新集刘庄煤矿以“稳中求进、改革创新”为工作总基调,围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’ 基础,全面优化提升,将高质量发展走深走实”的工作主题,以提质、增效作为工作的切入点和着力点,把成本管控贯穿于生产经营全过程,从大处着眼,小处入手,多措并举加强成本管控,取得了良好的效果。
今年以来,中煤新集刘庄煤矿以“稳中求进、改革创新”为工作总基调,围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’ 基础,全面优化提升,将高质量发展走深走实”的工作主题,以提质、增效作为工作的切入点和着力点,把成本管控贯穿于生产经营全过程,从大处着眼,小处入手,多措并举加强成本管控,取得了良好的效果。
成本管控制度化。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控,全力降本、深度挖潜等途径,时刻让职工树立过“紧日子”的思想,鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中,为矿井高质量发展凝神蓄力。
物资管理精细化。该矿注重材料成本日常管理细节,对全矿实物资产进行定期清查、盘点,定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,确保账实和账目之间的相符。同时,重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放,以“物畅其流、物尽其用”为原则,做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备,避免出现闲置物资。
技术经营一体化。该矿坚持技术经营一体化,大力推进科技创新,以安全生产、技术创新方面的重点、难点为突破口,积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,抓住设计源头,优化简化生产系统。结合矿井实际,做到系统最简化,功能不弱化,避免系统功能浪费,提高资源利用,充分发挥资源效益。同时,通过持续优化工程施工设计,减少成本支出,根据“宜强则强、宜弱则弱”原则,动态调整支护参数,优化支护方案,先后在131306胶带顺槽、131306瓦斯抽排巷、131103胶带顺槽、1108(5)采区集中大巷等巷道进行锚杆和锚索支护参数优化试验。推广采用岩巷中深孔爆破工艺,通过优化掏槽方式、炮眼布置,将岩巷炮掘循环进度从1.6m提高至2m,较原普通爆破掘进效率提高了25%。
修旧利废常态化。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则,强化采掘面回收、验收、移交的过程管控,制定验收材料设备移交表,作业计划必须排出回收复用计划,最大限度提高回收复用率,让“下岗”废品变“上岗”精品。上半年,完成修旧利废指标908.3万元,回收复用指标644.11万元。
通过将成本管控与安全生产齐抓共管,打出成本管控的系列“组合拳”,让每名员工心中都打起“小算盘”,持续构建“大经营”管理格局,推动矿井经济运营质量持续健康向好,为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
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