皖北煤电集团公司督导智能公司三项制度改革
时间:2021-08-17 22:16来源:中国企业报看安徽 作者:胡云峰
8月6日，皖北煤电集团公司劳资部副部长王清民、组织部副部长杨辉，劳资部副总师史国锋，组织部干部科科长张跃跃前来智能公司调研督导三项制度改革推进情况。
8月6日，皖北煤电集团公司劳资部副部长王清民、组织部副部长杨辉，劳资部副总师史国锋，组织部干部科科长张跃跃前来智能公司调研督导三项制度改革推进情况。
智能公司党委书记、董事长吴劲松，党委副书记、总经理徐辉，党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟，副总经理吴肖等接待了王清民一行。
督导采取座谈、个别谈话的方式进行。
座谈会上，张建伟代表公司作三项制度改革情况汇报。结合“收入能增能减、干部能上能下、人员能进能出”，张建伟表示，智能公司高度重视三项制度改革试点工作，并成立专班、制定措施对其进行了有益探索。在收入能增能减上，根据公司智能化程度较高、职工向一线回流现象较突出这一实际，采取调整三条线工资比例的方法进行了积极应对；在员工能进能出上，在职代会上讨论通过了《智能公司劳动合同管理办法》，并出台了《智能公司员工处罚规定》；制定了《市场化管理办法》，建立起月考核机制，做到了日清日结，对井下转到地面继续发挥原岗位作用的人员执行岗位技术津贴，保证其收入不降。张建伟还表示，因为三项制度改革触及方方面面的利益，加之前期矿井验收任务重，征迁、外围事务较多，致使推进速度较慢，随着矿井转型为生产矿井，智能公司将采取有效措施进行加强。
吴劲松在补充发言中认为，受上半年矿井竣工验收、全国智慧矿山现场会等工作制约，智能公司在三项制度改革推进力度上还较弱，距离集团公司的要求还有很大的距离。下半年，智能公司将以身份管理回归岗位管理为出发点，大刀阔斧推动三项制度改革落地见效、发挥应有效力。同时建议集团公司将工资总额和产量贡献相挂钩，以吨煤工资为基础，减人不减资，以调动二级单位在成本管控等反面主动作为的积极性，逐步缩小职工与周边矿井工资收入的距离。
座谈结束后，督导组调阅了相关资料，并采取个别谈话的方式对该公司推行三项制度改革的满意度进行了调研。
智能公司党委书记、董事长吴劲松，党委副书记、总经理徐辉，党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟，副总经理吴肖等接待了王清民一行。
督导采取座谈、个别谈话的方式进行。
吴劲松在补充发言中认为，受上半年矿井竣工验收、全国智慧矿山现场会等工作制约，智能公司在三项制度改革推进力度上还较弱，距离集团公司的要求还有很大的距离。下半年，智能公司将以身份管理回归岗位管理为出发点，大刀阔斧推动三项制度改革落地见效、发挥应有效力。同时建议集团公司将工资总额和产量贡献相挂钩，以吨煤工资为基础，减人不减资，以调动二级单位在成本管控等反面主动作为的积极性，逐步缩小职工与周边矿井工资收入的距离。
座谈结束后，督导组调阅了相关资料，并采取个别谈话的方式对该公司推行三项制度改革的满意度进行了调研。
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