皖北煤电集团钱营孜矿商品煤发运创新高
时间:2021-09-15 21:47来源:中国企业报看安徽 作者:陈静
进入9月份以来,皖北煤电集团钱营孜矿以火车商品煤发运为龙头,紧紧抓住煤炭市场上行、采场好转的有利条件,做到千方百计抓生产、促发运,确保商品煤销量稳步提升,实现矿井效益最大化。9月6日,钱营孜矿单日火车商品煤发运10094吨,创三季度以来单日火车商品煤发运最高纪录,为矿井冲刺三季度任务目标再添“筹码”。
进入9月份以来,皖北煤电集团钱营孜矿以火车商品煤发运为龙头,紧紧抓住煤炭市场上行、采场好转的有利条件,做到千方百计抓生产、促发运,确保商品煤销量稳步提升,实现矿井效益最大化。9月6日,钱营孜矿单日火车商品煤发运10094吨,创三季度以来单日火车商品煤发运最高纪录,为矿井冲刺三季度任务目标再添“筹码”。
履职尽责,把好煤质管理“源头关”
为保证煤炭质量持续稳定,该矿煤质运销科,每日安排专人前往W3211和E3213工作面检查生产情况,严控各工作面割煤比例,尽量避免采掘工作面割顶、割底现象的出现;同时,不断加强与一线单位和生产技术部门的沟通,及时了解地质条件、生产和煤质动态,掌握第一手煤质情况,坚持每日采样化验,当井下出现地质构造带等特殊情况时,视情增加采样化验次数,为精准供煤提供了保障。
此外,紧盯掘进工作面生产环节,加大煤质考核奖罚力度和井下原煤运输过程中的巡查监督力度,严格执行半煤岩巷分装分运,避免了矸石和杂物进入煤流而影响煤炭质量,全力把好煤质管理“源头关”。
实时管控,把好洗选加工“质量关”
针对近期井下工作面原煤灰分比预期低,该矿把抓好煤质管理作为主线,通过源头管理、实时管控、统筹兼顾,形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制,及时调整产品结构、优化工艺流程,实施停止洗煤、副产品减量化生产等工作举措,努力把矿井毛煤灰分降到最低,助力矿井打好煤质管理“主动仗”, 最大限度提高煤炭回收率,确保实现效益最大化。
同时,调整钱营电厂供煤方式,将井下提升原煤过(6mm、10mm)分级筛交替使用,筛下原煤发运火车,筛上原煤供钱营电厂使用。在减少入洗量的同时,减少了煤副产品的产生,即增加了矿井商品煤的发运量,又增加了矿井标煤量、还增加了矿井内部考核收入,在这“一增一减”之间,实现“量价齐增”。
统筹兼顾,把好煤炭发运 “装车关”
火车装车是影响煤炭发运质量的最后一个环节。该矿运销科党支部,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过设立装车队及煤质队党员责任区,以规范装车流程及操作标准和火车监装配煤工艺流程,努力提高火车发运等工作效率,切实把党员引领示范与快速装车中心工作高度融合起来,通过不断优化装车工艺、配煤工艺,做到全过程管控作业,切实把好煤炭发运 “装车关”。
同时,打通发运渠道、强化协同协作,严格按照销售公司销售计划的派遣和商品煤车运工作要求,做好产销对接、产销联动,实现矿井商品煤安全、高效发运。
为保证煤炭质量持续稳定,该矿煤质运销科,每日安排专人前往W3211和E3213工作面检查生产情况,严控各工作面割煤比例,尽量避免采掘工作面割顶、割底现象的出现;同时,不断加强与一线单位和生产技术部门的沟通,及时了解地质条件、生产和煤质动态,掌握第一手煤质情况,坚持每日采样化验,当井下出现地质构造带等特殊情况时,视情增加采样化验次数,为精准供煤提供了保障。
此外,紧盯掘进工作面生产环节,加大煤质考核奖罚力度和井下原煤运输过程中的巡查监督力度,严格执行半煤岩巷分装分运,避免了矸石和杂物进入煤流而影响煤炭质量,全力把好煤质管理“源头关”。
针对近期井下工作面原煤灰分比预期低,该矿把抓好煤质管理作为主线,通过源头管理、实时管控、统筹兼顾,形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制,及时调整产品结构、优化工艺流程,实施停止洗煤、副产品减量化生产等工作举措,努力把矿井毛煤灰分降到最低,助力矿井打好煤质管理“主动仗”, 最大限度提高煤炭回收率,确保实现效益最大化。
同时,调整钱营电厂供煤方式,将井下提升原煤过(6mm、10mm)分级筛交替使用,筛下原煤发运火车,筛上原煤供钱营电厂使用。在减少入洗量的同时,减少了煤副产品的产生,即增加了矿井商品煤的发运量,又增加了矿井标煤量、还增加了矿井内部考核收入,在这“一增一减”之间,实现“量价齐增”。
火车装车是影响煤炭发运质量的最后一个环节。该矿运销科党支部,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过设立装车队及煤质队党员责任区,以规范装车流程及操作标准和火车监装配煤工艺流程,努力提高火车发运等工作效率,切实把党员引领示范与快速装车中心工作高度融合起来,通过不断优化装车工艺、配煤工艺,做到全过程管控作业,切实把好煤炭发运 “装车关”。
同时,打通发运渠道、强化协同协作,严格按照销售公司销售计划的派遣和商品煤车运工作要求,做好产销对接、产销联动,实现矿井商品煤安全、高效发运。
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