滴水穿石 中煤阴湾煤矿做好“本安型”管理
时间:2021-09-16 21:49来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
中煤三建三十处阴湾煤矿通过加强培训，构建体系、扎紧制度篱笆和编实群管网络等举措，多管齐下，汇聚点滴能量，打造本安矿井。截至9月7日，实现安全生产2207天，为矿工生命安全撑起可靠的保护伞！
中煤三建三十处阴湾煤矿通过加强培训，构建体系、扎紧制度篱笆和编实群管网络等举措，多管齐下，汇聚点滴能量，打造本安矿井。截至9月7日，实现安全生产2207天，为矿工生命安全撑起可靠的保护伞！
“本安型矿井是一座山，需要一步一个脚印往上攀。不搞花拳绣腿，唯实唯真唯效，扎实推进教育培训、理念导入、体系构建、制度保证、群防群治等工作，做到规范管理、规范操作和规范流程。”项目部经理欧阳长远介绍说。
培训强基
写好人文章。阴湾煤矿把建设本质安全型矿井先要塑造本质安全型的人。从“课堂教学”向“现场教学”转变，多形式、多渠道地针对不同工种、不同文化层次的人群进行个性化培训，取得了较好的效果。精心组织开展“三个一”安全教育活动，“一日一题”力求简练，让员工学得进、记得住；“一周一案”，利用各类事故教育和警示员工，从中汲取教训；“一月一考”每月由科队进行自考、矿组织抽考，目前，抽考优秀率在100%。
培训节日化。该矿将每月最后一天定为安全教育日，全员停产一天，开展形式多样的安全竞赛和培训活动，采取理性灌输法、案例剖析法、活动熏陶法、环境感染法等多种方式，让职工在潜移默化中受到教育，从而提高事故应急处置能力和自我保护意识。
善用大数据。这个矿建立“隐患信息电子档案”,把隐患信息输入电脑，对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析,分门别类，建立数据库。每天有专人，从庞杂的信息中,找出管理薄弱环节和管理难点和重点，录入培训教案，做为培训考核内容。每名员工知道了薄弱环节，及时采取‘清零行动’，对隐患实施精准铲除，预防事故发生。
安全月活动延深
体系维稳
细化班前会。该矿一改多年召开班前会的模式，实行井上、井下分段召开，井上班前会，重点传达会议、措施等；井下班前会，先由跟班队长、班组长在作业现场巡查安全状况，明确当班安全防范重点。现场班前会针对强，员工身临其境，收到事半功倍效果。
规范全流程。今年上半年开始，该矿本着以点带面原则，编制了采煤机司机等4个岗位标准化作业程序，并进行试运行。在试点取得初步成效后，编制发布了40多个岗位标准化作业程序，之后在全矿掀起学习标准化作业流程热潮。
内容实打实。该矿强化安全风险预控管理，采取“作业危害分析法”，对全矿所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识，采用“作业条件危险性评价法”对辨识出的危险源的风险性、危害程度进行风险等级评估，确保风险可控在控能控。各单位也自行组织开展了“细算经济账、三项制度模拟演练、安全大讨论”等丰富多彩的班前会内容，员工的安全意识和综合素质明显提高。
特色活动常态化
制度张目
编织责任网。该矿以推行“质量、环境、职业安全健康”三体系为抓手，建立健全安全生产责任制等一系列规章制度，并在实践中不断创新安全制度。率先在矿区全面推行跟班队长和班组长安全量化考核制度，明确跟班队长为当班安全第一责任人，将收入与安全、质量直接挂钩，每班进行考核。实行离岗培训制度，对“三违”行为按照性质、造成后果大小进行离岗培训，并记入个人安全档案。
考核清单化。这个矿推进隐患清单制度，按照重点领域、关键环节、重要岗位，制定管理人员隐患排查清单，完善考核追责责任制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的隐患清单检查和整改工作体系。根据“一班一清单、一清单一追踪”要求，实现隐患闭环管理，让管理人员知道“查什么、怎么查、怎么改”。出台领导干部反“三违”考核办法，让“三违”现象无处躲藏。建立安全账户，实行滚动管理。一开始员工感到压力太大，矿党政领导及时开展强势宣传，引导员工变压力为动力，形成了人人抓安全、人人要安全的良好局面。
精烹特色餐。开展“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆员工”“四标”达标创建活动，分类制定了采煤、掘进、电钳维修、监测监控、瓦斯防治等班组动态达标考评细则，把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作，细化、量化到班组生产全过程。
员工通过手机交流培训内容
群防唯勤
责任全覆盖。该矿在推进本安型建设过程中，党政工团共同参与扶植，本安型矿井建设才能根深花红叶茂。落实全员安全责任，构建全方位保障线。深化安全联保 “五个一”活动，设立党员示范班、示范岗，使党员成为安全生产的中流砥柱。实行“六大员”挂牌上岗，构建现场保障线。“四大员”由共产党员、队长、班组长、群监员组成，每班必须先挂牌后上岗。组织员工家属视频连线交流、发放联系卡活动，引导员工家属吹好安全枕头风；开展导师带徒、安全示范岗、零点行动等一系列活动。
评诂精准化。该矿针对重点项目、重点工程安全风险开展专项安全评估，开展月度安全风险评估。就各个重点管控项目的风险点及风险进行分析，对管控措施及责任进行分工，就风险管控相关工作提出要求，重点抓好岗位人员、班组长、副队长管控风险的自觉性，确保各类风险始终处于可控状态
今以来，经过干部职工的共同努力，群防群治，不管现场地质条件如何变化、作业条件如何恶劣，该矿在有效杜绝伤亡事故的同时，实现了安全风险始终处于可控状态、管控有效。
“本安型矿井是一座山，需要一步一个脚印往上攀。不搞花拳绣腿，唯实唯真唯效，扎实推进教育培训、理念导入、体系构建、制度保证、群防群治等工作，做到规范管理、规范操作和规范流程。”项目部经理欧阳长远介绍说。
培训强基
写好人文章。阴湾煤矿把建设本质安全型矿井先要塑造本质安全型的人。从“课堂教学”向“现场教学”转变，多形式、多渠道地针对不同工种、不同文化层次的人群进行个性化培训，取得了较好的效果。精心组织开展“三个一”安全教育活动，“一日一题”力求简练，让员工学得进、记得住；“一周一案”，利用各类事故教育和警示员工，从中汲取教训；“一月一考”每月由科队进行自考、矿组织抽考，目前，抽考优秀率在100%。
培训节日化。该矿将每月最后一天定为安全教育日，全员停产一天，开展形式多样的安全竞赛和培训活动，采取理性灌输法、案例剖析法、活动熏陶法、环境感染法等多种方式，让职工在潜移默化中受到教育，从而提高事故应急处置能力和自我保护意识。
善用大数据。这个矿建立“隐患信息电子档案”,把隐患信息输入电脑，对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析,分门别类，建立数据库。每天有专人，从庞杂的信息中,找出管理薄弱环节和管理难点和重点，录入培训教案，做为培训考核内容。每名员工知道了薄弱环节，及时采取‘清零行动’，对隐患实施精准铲除，预防事故发生。
安全月活动延深
体系维稳
细化班前会。该矿一改多年召开班前会的模式，实行井上、井下分段召开，井上班前会，重点传达会议、措施等；井下班前会，先由跟班队长、班组长在作业现场巡查安全状况，明确当班安全防范重点。现场班前会针对强，员工身临其境，收到事半功倍效果。
规范全流程。今年上半年开始，该矿本着以点带面原则，编制了采煤机司机等4个岗位标准化作业程序，并进行试运行。在试点取得初步成效后，编制发布了40多个岗位标准化作业程序，之后在全矿掀起学习标准化作业流程热潮。
内容实打实。该矿强化安全风险预控管理，采取“作业危害分析法”，对全矿所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识，采用“作业条件危险性评价法”对辨识出的危险源的风险性、危害程度进行风险等级评估，确保风险可控在控能控。各单位也自行组织开展了“细算经济账、三项制度模拟演练、安全大讨论”等丰富多彩的班前会内容，员工的安全意识和综合素质明显提高。
特色活动常态化
制度张目
编织责任网。该矿以推行“质量、环境、职业安全健康”三体系为抓手，建立健全安全生产责任制等一系列规章制度，并在实践中不断创新安全制度。率先在矿区全面推行跟班队长和班组长安全量化考核制度，明确跟班队长为当班安全第一责任人，将收入与安全、质量直接挂钩，每班进行考核。实行离岗培训制度，对“三违”行为按照性质、造成后果大小进行离岗培训，并记入个人安全档案。
考核清单化。这个矿推进隐患清单制度，按照重点领域、关键环节、重要岗位，制定管理人员隐患排查清单，完善考核追责责任制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的隐患清单检查和整改工作体系。根据“一班一清单、一清单一追踪”要求，实现隐患闭环管理，让管理人员知道“查什么、怎么查、怎么改”。出台领导干部反“三违”考核办法，让“三违”现象无处躲藏。建立安全账户，实行滚动管理。一开始员工感到压力太大，矿党政领导及时开展强势宣传，引导员工变压力为动力，形成了人人抓安全、人人要安全的良好局面。
精烹特色餐。开展“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆员工”“四标”达标创建活动，分类制定了采煤、掘进、电钳维修、监测监控、瓦斯防治等班组动态达标考评细则，把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作，细化、量化到班组生产全过程。
员工通过手机交流培训内容
群防唯勤
责任全覆盖。该矿在推进本安型建设过程中，党政工团共同参与扶植，本安型矿井建设才能根深花红叶茂。落实全员安全责任，构建全方位保障线。深化安全联保 “五个一”活动，设立党员示范班、示范岗，使党员成为安全生产的中流砥柱。实行“六大员”挂牌上岗，构建现场保障线。“四大员”由共产党员、队长、班组长、群监员组成，每班必须先挂牌后上岗。组织员工家属视频连线交流、发放联系卡活动，引导员工家属吹好安全枕头风；开展导师带徒、安全示范岗、零点行动等一系列活动。
评诂精准化。该矿针对重点项目、重点工程安全风险开展专项安全评估，开展月度安全风险评估。就各个重点管控项目的风险点及风险进行分析，对管控措施及责任进行分工，就风险管控相关工作提出要求，重点抓好岗位人员、班组长、副队长管控风险的自觉性，确保各类风险始终处于可控状态
今以来，经过干部职工的共同努力，群防群治，不管现场地质条件如何变化、作业条件如何恶劣，该矿在有效杜绝伤亡事故的同时，实现了安全风险始终处于可控状态、管控有效。
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