技能人才有里有面 阴湾煤矿为员工绘职业蓝图
时间:2021-09-19 15:15来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
“全国煤矿技能大师”、“江淮工匠”、“高级技工”……在中煤矿建三十处阴湾煤矿，拥有这些“头衔”的员工，收入高提拔快，还进橱窗上画册，真是有里有面。
“全国煤矿技能大师”、“江淮工匠”、“高级技工”……在中煤矿建三十处阴湾煤矿，拥有这些“头衔”的员工，收入高提拔快，还进橱窗上画册，真是有里有面。
现年26岁的刘华峰，在2020年5月参加工作成为掘进迎头一名学徒，跟师傅李豪杰学习支护、掘进机维修技术。在一年多的时间里，勤学肯干的刘华峰不但学会了掘进机维修技术，而且还掌握架棚、端头工、打锚等技术。并成长为掘进班的班长，成为技术全面的生产骨干。
像刘华峰这样通过传帮带成长成才，是该矿给员工绘制职业发展蓝图的一个缩影。煤矿竞争是人才的竞争，这个矿高度重视人才培养，新员工参加工作前，必须进行入井上岗培训，指定师傅，并签订传帮带的师徒合同。帮带老师与帮带对象做到“五个一”，即：每周一次上茬实教；每月与一次谈心；每季一次思想汇报；领导小组每半年开展一次点评；每年开展一次述职。
该矿建立和完善了“人才立交桥”，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三条”职业发展通道，制定了人才队伍三大体系建设实施细则，从职业分类和职业发展通道、晋升条件和方法、专业职务的晋升办法、职业发展各层级岗位职责、待遇、考核管理等8个方面进行了规划，确立“首席”制，分专业分别在高级工和技师人员中择优设置。分级别对应相应学历及年龄要求，经矿选聘后，“首席”按本系统队级副队级工资标准的70%进行考核。
抽出来“学”。为了员工的现场解决问题的能力，该矿开办一线“尖优”班，组织“岗位大师”担任委培教员，从生产一线抽调具有培养潜能的员工，脱产进行实战实训。除了理论培训外，让学员从设备的拆装、零部件的更换到故障的排除，进行系统的培训，让学员知其所以然。
到现场“练”。这个矿利实操培训基地，经常性地组织绞车信号工、支架工、机电工等多个工种，到实操培基地开展实战培训。挤时间“比”，该矿在积极组织参加公司技术比武的同时，每年都开展全覆盖的技术比武活动，各专业前三名，每月给予200元到500元不等津贴。
找最好的煤矿“看”。这个矿跳出“小圈子”，与最牛采矿技术零距离。这个矿分期分批分工种，组织人员送外交流培训。各专业口带着问题、带着目标、带着任务，不定期组织人员到兄弟矿井参观学习，重点学习借鉴好思路、好经验、好做法。
打造人才“孵化器”。这个矿依托技能大师工作室、劳模创新工作室，持续建立健全人才培养体系，引导员工树立“创新并不神秘，创新就在身边”理念，扎实开展“五小创新”活动，征集“技术创新金点子”和“我为企业献一策”等小改小革、技术革新活动，给员工提供施展才能平台，鼓励员工立足岗位，开动脑筋，刻苦钻研，在改进工具、工序、工艺方面力争推出陈新，形成了千里马竞相奔腾的可喜局面。
现年26岁的刘华峰，在2020年5月参加工作成为掘进迎头一名学徒，跟师傅李豪杰学习支护、掘进机维修技术。在一年多的时间里，勤学肯干的刘华峰不但学会了掘进机维修技术，而且还掌握架棚、端头工、打锚等技术。并成长为掘进班的班长，成为技术全面的生产骨干。
像刘华峰这样通过传帮带成长成才，是该矿给员工绘制职业发展蓝图的一个缩影。煤矿竞争是人才的竞争，这个矿高度重视人才培养，新员工参加工作前，必须进行入井上岗培训，指定师傅，并签订传帮带的师徒合同。帮带老师与帮带对象做到“五个一”，即：每周一次上茬实教；每月与一次谈心；每季一次思想汇报；领导小组每半年开展一次点评；每年开展一次述职。
该矿建立和完善了“人才立交桥”，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三条”职业发展通道，制定了人才队伍三大体系建设实施细则，从职业分类和职业发展通道、晋升条件和方法、专业职务的晋升办法、职业发展各层级岗位职责、待遇、考核管理等8个方面进行了规划，确立“首席”制，分专业分别在高级工和技师人员中择优设置。分级别对应相应学历及年龄要求，经矿选聘后，“首席”按本系统队级副队级工资标准的70%进行考核。
抽出来“学”。为了员工的现场解决问题的能力，该矿开办一线“尖优”班，组织“岗位大师”担任委培教员，从生产一线抽调具有培养潜能的员工，脱产进行实战实训。除了理论培训外，让学员从设备的拆装、零部件的更换到故障的排除，进行系统的培训，让学员知其所以然。
到现场“练”。这个矿利实操培训基地，经常性地组织绞车信号工、支架工、机电工等多个工种，到实操培基地开展实战培训。挤时间“比”，该矿在积极组织参加公司技术比武的同时，每年都开展全覆盖的技术比武活动，各专业前三名，每月给予200元到500元不等津贴。
找最好的煤矿“看”。这个矿跳出“小圈子”，与最牛采矿技术零距离。这个矿分期分批分工种，组织人员送外交流培训。各专业口带着问题、带着目标、带着任务，不定期组织人员到兄弟矿井参观学习，重点学习借鉴好思路、好经验、好做法。
打造人才“孵化器”。这个矿依托技能大师工作室、劳模创新工作室，持续建立健全人才培养体系，引导员工树立“创新并不神秘，创新就在身边”理念，扎实开展“五小创新”活动，征集“技术创新金点子”和“我为企业献一策”等小改小革、技术革新活动，给员工提供施展才能平台，鼓励员工立足岗位，开动脑筋，刻苦钻研，在改进工具、工序、工艺方面力争推出陈新，形成了千里马竞相奔腾的可喜局面。
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