楚源公司技能培训为职工打造成长平台
时间:2021-09-22 22:13来源:中国企业报看安徽 作者:陈海朗
中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，中煤新集楚源设备维修公司十分注重职工能力的培养，并将此项工作列为“为群众办实事”和“十大关爱”的重点工作，以多种形式开展技能培训，增强职工业务技能水平，着力打造职工成长进步的平台，为职工成长铺平道路。
中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，中煤新集楚源设备维修公司十分注重职工能力的培养，并将此项工作列为“为群众办实事”和“十大关爱”的重点工作，以多种形式开展技能培训，增强职工业务技能水平，着力打造职工成长进步的平台，为职工成长铺平道路。
请来专家传技能。矿区井下机电设备与固定设备的更新换代对检修工作人员提出了更高的要求，一方面要求职工尽快掌握新设备的检修技能，为生产一线提供更加可靠的设备保障服务；另一方面要求职工要掌握自动化新设备的使用，实现工作模式的跨越与工作效率的迅速提升，以缓解人力资源缺乏与工作量增加给生产检修带来的巨大压力。该公司主动邀请新设备厂家专业技术人员来单位授课，为职工提供系统的、专业的培训机会，以促进职工业务水平的迅速提升。公司先后开展了支架电液控检修、采煤机检修、变频器检修、PLC编程知识等培训活动，受到了职工们的热烈欢迎和一致好评。
导师带徒“传帮带”。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，公司十分注重“导师带徒”和“大师工作室”制度在人才队伍培养上的积极作用，严格落实相关制度与措施，将技术“大拿”的专业技能在检修队伍中共享，实现检修队伍技术实力的整体提升。“大师工作室”以技术攻关项目为依托，侧重于在“实战”中提升参与人员的理论与实践能力，培养“实用型”人才。在“导师带徒”制度的落实上，公司以结合生产实践为带徒重点，在日常生产检修过程中，以“一对一”的方式结成师徒“对子”，通过“示范”与“实操”，达到学员的“手脑并用”，快速培养“精、巧、实”的技能人才，来保证检修队伍的“新老”更替和技能人才队伍的稳定接续。
沟通交流齐进步。该公司将“三商”机制引入到技术创新与技能培训工作中，公司结合生产技术难题攻关工作，组织相关人员“坐下来”，“面对面”进行会商研究。在技术攻关过程中，参与人员可以大胆提出自己的“见解”和“主张”，分享自己在生产实践中积累的经验和技巧，来达到互通有无、共同进步的目标。公司还定期举办技术交流会，各生产车间专业技术人员和技能大师们可以在交流会上展示本部门的创新成果，介绍成功经验，让“金点子”真正变成点石成金的“金手指”，让成功的工作经验与技术成果能够在整个公司中得到迅速的推广应用，实现“遍地开花”。
奖罚分明重实效。严格的考核和适度的激励是相关制度与措施得到有效执行的重要手段，为促进人才培养工作的开展，该公司在“导师带徒”和技术创新上引进激励机制，对在“导师带徒”工作上表现突出的师或徒按照考核情况严格兑现激励，持续鼓舞他们的工作热情。技术科结合技能培训工作，针对性的对参培人员进行考核，对不能通过考核的职工给予适度处罚，消除以往培训“走过场”，学习“耳边风”的不良现象，真正实现“以考促学”、“学有所成”的效果。今年以来，该公司技术科结合数控车床技能培训对一矿综修车间加工班相关学员进行了多次考核，实现了通过率达到百分之百的目标，使新设备迅速在加工、检修工作中发挥重要作用。
让职工在工作中成长，在成长中进步；让企业在职工的成长进步中得到发展，实现共同发展，最终实现职工与企业“双赢”目标。
请来专家传技能。矿区井下机电设备与固定设备的更新换代对检修工作人员提出了更高的要求，一方面要求职工尽快掌握新设备的检修技能，为生产一线提供更加可靠的设备保障服务；另一方面要求职工要掌握自动化新设备的使用，实现工作模式的跨越与工作效率的迅速提升，以缓解人力资源缺乏与工作量增加给生产检修带来的巨大压力。该公司主动邀请新设备厂家专业技术人员来单位授课，为职工提供系统的、专业的培训机会，以促进职工业务水平的迅速提升。公司先后开展了支架电液控检修、采煤机检修、变频器检修、PLC编程知识等培训活动，受到了职工们的热烈欢迎和一致好评。
导师带徒“传帮带”。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，公司十分注重“导师带徒”和“大师工作室”制度在人才队伍培养上的积极作用，严格落实相关制度与措施，将技术“大拿”的专业技能在检修队伍中共享，实现检修队伍技术实力的整体提升。“大师工作室”以技术攻关项目为依托，侧重于在“实战”中提升参与人员的理论与实践能力，培养“实用型”人才。在“导师带徒”制度的落实上，公司以结合生产实践为带徒重点，在日常生产检修过程中，以“一对一”的方式结成师徒“对子”，通过“示范”与“实操”，达到学员的“手脑并用”，快速培养“精、巧、实”的技能人才，来保证检修队伍的“新老”更替和技能人才队伍的稳定接续。
沟通交流齐进步。该公司将“三商”机制引入到技术创新与技能培训工作中，公司结合生产技术难题攻关工作，组织相关人员“坐下来”，“面对面”进行会商研究。在技术攻关过程中，参与人员可以大胆提出自己的“见解”和“主张”，分享自己在生产实践中积累的经验和技巧，来达到互通有无、共同进步的目标。公司还定期举办技术交流会，各生产车间专业技术人员和技能大师们可以在交流会上展示本部门的创新成果，介绍成功经验，让“金点子”真正变成点石成金的“金手指”，让成功的工作经验与技术成果能够在整个公司中得到迅速的推广应用，实现“遍地开花”。
奖罚分明重实效。严格的考核和适度的激励是相关制度与措施得到有效执行的重要手段，为促进人才培养工作的开展，该公司在“导师带徒”和技术创新上引进激励机制，对在“导师带徒”工作上表现突出的师或徒按照考核情况严格兑现激励，持续鼓舞他们的工作热情。技术科结合技能培训工作，针对性的对参培人员进行考核，对不能通过考核的职工给予适度处罚，消除以往培训“走过场”，学习“耳边风”的不良现象，真正实现“以考促学”、“学有所成”的效果。今年以来，该公司技术科结合数控车床技能培训对一矿综修车间加工班相关学员进行了多次考核，实现了通过率达到百分之百的目标，使新设备迅速在加工、检修工作中发挥重要作用。
让职工在工作中成长，在成长中进步；让企业在职工的成长进步中得到发展，实现共同发展，最终实现职工与企业“双赢”目标。
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