执行力建设促进中铁二局四公司开展管理提升
时间:2021-09-23 22:41来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
近年来，中铁二局四公司紧密结合企业实际，坚持“三个下功夫”，认真开展执行力建设年活动，促进了企业的管理提升和持续稳定发展。
近年来，中铁二局四公司紧密结合企业实际，坚持“三个下功夫”，认真开展执行力建设年活动，促进了企业的管理提升和持续稳定发展。
一是在提高认识上下功夫。四公司通过各种形式的宣传教育，使领导干部与广大员工充分认识到加强执行力的重要性和紧迫性：执行力是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力的关键，在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。尤其是对正处于成长期的企业而言，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法充分发挥应有的作用。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。
二是在加强培训上下功夫。四公司坚持培训与工作实际相结合，督促员工在学习中主动深入思考如何切实提高执行力。公司定期邀请专家学者分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，进一步提高了员工对于执行力的认识。目前公司各级管理人员把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个核心周围，形成了强大的合力。
三是在完善制度上下功夫。四公司领导班子在活动中深深体会到，要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善与之相匹配的体制和机制，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，将岗位职责细化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环。
公司定期召开总经理办公会和各部门内部的工作例会，加强公司各部门的内部沟通，加强重点工作的落实力度。通过有效的沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程；通过有效的沟通，使员工不仅可以看到日常工作中存在的不足，还可以了解到造成这种问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终做到群策群力，从而使执行更加顺畅无阻。
一是在提高认识上下功夫。四公司通过各种形式的宣传教育，使领导干部与广大员工充分认识到加强执行力的重要性和紧迫性：执行力是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力的关键，在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。尤其是对正处于成长期的企业而言，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法充分发挥应有的作用。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。
二是在加强培训上下功夫。四公司坚持培训与工作实际相结合，督促员工在学习中主动深入思考如何切实提高执行力。公司定期邀请专家学者分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，进一步提高了员工对于执行力的认识。目前公司各级管理人员把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个核心周围，形成了强大的合力。
三是在完善制度上下功夫。四公司领导班子在活动中深深体会到，要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善与之相匹配的体制和机制，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，将岗位职责细化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环。
公司定期召开总经理办公会和各部门内部的工作例会，加强公司各部门的内部沟通，加强重点工作的落实力度。通过有效的沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程；通过有效的沟通，使员工不仅可以看到日常工作中存在的不足，还可以了解到造成这种问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终做到群策群力，从而使执行更加顺畅无阻。
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