立行立改 孙疃矿强推内部市场化建设
时间:2021-10-02 23:03来源:中国企业报看安徽 作者:张雯
“总结前期工作中好的做法的同时，更重要的是要查找存在的问题与不足，深刻剖析原因，知道自己打‘败仗’的根源在哪里？制定针对性整改提升措施，实现后四个月矿井内部市场化及对标管理工作水平整体提升，力争重回集团公司第一方阵，这才是我们今天开会的主要目的。”
“总结前期工作中好的做法的同时，更重要的是要查找存在的问题与不足，深刻剖析原因，知道自己打‘败仗’的根源在哪里？制定针对性整改提升措施，实现后四个月矿井内部市场化及对标管理工作水平整体提升，力争重回集团公司第一方阵，这才是我们今天开会的主要目的。”
日前，在安徽淮北矿业集团孙疃矿内部市场化及对标管理推进会上，该矿主要负责人在总结讲话时如是说。
今年上半年，在淮北矿业集团组织的内部市场化及对标管理季度检查考核评比中，该矿总体成绩与去年同期相比下滑明显，没有达到预期推进效果。面对现状，该矿专门组织召开了此次推进会，要求分管领导、专业副总、各单位主要负责人结合各自分管的业务范围、单位具体情况及个人岗位职责，在提炼以往总结好的做法的基础上，全面深入地查不足，想办法，定措施，补短板，强弱项。
以问题为导向，突出重点抓整改，创新思维抓推进，在“三个进一步”上全面加力，坚决打赢后四个月的“翻身仗”。进一步提高思想认识。把市场化建设作为各单位的“一把手”工程，从制度、价格、结算等多个方面，思考再周密些，措施再健全些，落实再刚性些。进一步强化思维创新。鼓励各单位学深悟透淮北矿业集团、矿两级文件内涵，再结合单位实际，细化量化三四级市场要素，把市场化全面引入到隐患排查、安全培训等各个方面， 真正做到内部市场“一化即活”，激发人的主观能动性。
进一步强化监督考核，规范市场秩序，确保市场环境持续稳定。要求各单位严格按照“公平、公正、公开、及时、全面”原则，利用科区务公开栏、科区事务听证会等对市场化日工资分配、单项工程进展情况等进行定时、定期公开。经营管控部、纪委以开展规范劳动用工管理及薪酬管理“两个专项整治”为抓手，每月对1家单位的市场化建设情况进行“大起底”和全覆盖专项剖析检查，写实通报，盯住整改，直至案结事了。另外，强化内部市场化季度检查评比，对于久推不动、连续末位的单位，严肃追究单位正职的管理责任。
日前，在安徽淮北矿业集团孙疃矿内部市场化及对标管理推进会上，该矿主要负责人在总结讲话时如是说。
今年上半年，在淮北矿业集团组织的内部市场化及对标管理季度检查考核评比中，该矿总体成绩与去年同期相比下滑明显，没有达到预期推进效果。面对现状，该矿专门组织召开了此次推进会，要求分管领导、专业副总、各单位主要负责人结合各自分管的业务范围、单位具体情况及个人岗位职责，在提炼以往总结好的做法的基础上，全面深入地查不足，想办法，定措施，补短板，强弱项。
以问题为导向，突出重点抓整改，创新思维抓推进，在“三个进一步”上全面加力，坚决打赢后四个月的“翻身仗”。进一步提高思想认识。把市场化建设作为各单位的“一把手”工程，从制度、价格、结算等多个方面，思考再周密些，措施再健全些，落实再刚性些。进一步强化思维创新。鼓励各单位学深悟透淮北矿业集团、矿两级文件内涵，再结合单位实际，细化量化三四级市场要素，把市场化全面引入到隐患排查、安全培训等各个方面， 真正做到内部市场“一化即活”，激发人的主观能动性。
进一步强化监督考核，规范市场秩序，确保市场环境持续稳定。要求各单位严格按照“公平、公正、公开、及时、全面”原则，利用科区务公开栏、科区事务听证会等对市场化日工资分配、单项工程进展情况等进行定时、定期公开。经营管控部、纪委以开展规范劳动用工管理及薪酬管理“两个专项整治”为抓手，每月对1家单位的市场化建设情况进行“大起底”和全覆盖专项剖析检查，写实通报，盯住整改，直至案结事了。另外，强化内部市场化季度检查评比，对于久推不动、连续末位的单位，严肃追究单位正职的管理责任。
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