全面尽职担责，中煤新集公司全力增产保煤炭供应

时间:2021-10-24 14:15来源:中国企业报看安徽作者:代宜喜

近日，中煤新集公司党委书记、董事长杨伯达主持召开党委专题会议，研究并详细制定落实国家发展改革委、安徽省能源局、省煤炭办各项增产保供稳价措施，充分发挥煤炭中长期合同和价格机制的压舱石作用，全力增产保供，全面尽职担责。截至10月20日，10月份生产商品煤107万吨，完成序时计划114.4%。1-9月份商品煤销售1260.77万吨，同比增长9.28%，销售量创进入集团公司五年来新高。
保供应、为民生，体现“大担当”。9月份以来，新集公司多次召开相关专题会议，按照《中煤新集公司增产增供方案》等，进一步细化措施，压实责任，督促生产单位积极发挥先进产能优势，坚持生产与保供同步、安全与效益共抓，把煤炭保供作为当前最重要、最紧迫的一项民生大事和政治任务，全力确保区域内自产煤增产保供、外购煤增销保供和长协合同兑现。
面对能源供应持续偏紧的形势，新集公司主动扛起政治责任，充分发挥能源企业主力军、“顶梁柱”作用，扎实落实公司“精益”采煤、全员考核、台阶正向激励等考核激励政策，加大对基层区队的激励，调动生产区队的积极性。在确保安全的前提下全力以赴增产增供，千方百计保供应、为民生，为保障省内外能源安全贡献新集力量。
排万难、勇创新，力保“多出煤”。新集公司以“百日安全”活动为抓手，全面加强安全生产组织，切实提高安全管理水平。着力加强生产接续管理。优化生产系统、生产布局、采掘接续。严格落实调度值班、带班管理制度，高度关注重点区域和关键环节，减少生产影响。优化揭煤作业流程，做到集中打钻；连续揭煤作业，加强揭煤期间安全管理；加大设备投入提高揭煤效率，确保安全揭煤。此外，加强煤质管理，提升源头煤质和商品煤回收率。严格落实煤质管控措施，从煤炭生产、运输、洗选加工和配煤装车全过程加强管控，加强工作面过断层期间的煤矸分流，严禁运煤系统混入矸石、水等杂物降低煤质，在现有原煤产量基础上通过提升源头煤质提升商品煤回收率，实现商品煤增量目标。
强作风、盯现场，巧用“指挥棒”。新集公司全面加强干部作风督查，各级安全、生产、技术管理部门负责人在周末及节假日等全时段深入一线检查指导工作，始终保持严抓严管的工作态势，查安全、查思想、查现场。各级管理人员全面掌握分管业务、安全包保单位内的生产系统、关键环节、重大风险，制定针对性措施进行管控，关口前移、重心下移，深入一线，紧盯现场，全过程盯守本专业主要工作环节和流程，现场解决生产过程中发现的问题。面对不断变化的现场安全生产条件，要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、力争上游的工作作风，不能有一丝一毫的放松，进一步优化年度干部考核，巧用“指挥棒”，将工作作风、工作实绩、廉洁自律等考核内容优化的更加合理和具体。严格落实调度值班、带班管理制度，高度关注重点区域和关键环节，提高安全生产系统变化的敏感性，超前处置变化过程中的风险，减少生产影响，稳定提高煤炭产量。
强调度、保运力，提效率。新集公司衔接上下游环节，积极协调生产矿井和路局铁运能力，全面做好重点单位保供，坚持发优质煤、发保供煤，推动销售目标精准化、经营管理精益化。首先，在与用户充分沟通的前提下，积极做好与客户、与各生产矿井及相关单位的沟通，确保煤炭产得好、装得快、发得出、接得准。以合理的销售方案、精准的对接需求、精细的组织发运，保障公司销售顺畅。其次，进一步落实落地。利用每周一、五定期召开保供专题办公会，早谋划、早布署、早调度，明确责任科室、明确片区责任人，及时落实重点客户保供工作。通过与主供电厂协调和对接，紧盯电厂峰谷需求和库存日耗，科学排定并跟进发运计划，必要时双列发和三列发确保电厂用煤。第三，进一步加大合同兑现。在克服自有资源紧张、长现货差价巨大的经营压力下，优化供应流向，实施精准对接，确保长协合同兑现率,积极发挥出中央企业顶梁柱、压舱石作用，较好履行好央企能源保供社会责任。

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