狠抓“四大环节”促中铁二局四公司精细化落地
时间:2021-10-24 14:18来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
近年来，为促进精细化、标准化管理落地生根、见真见效，中铁二局四公司在加强培训、企业管理关键工作等“四大环节”上狠下功夫、力争突破。
近年来，为促进精细化、标准化管理落地生根、见真见效，中铁二局四公司在加强培训、企业管理关键工作等“四大环节”上狠下功夫、力争突破。
抓思想认识，宣贯培训有“干货”。公司完善了培训方案，在形式上采用主要领导亲自授课、中层干部脱产轮训、培训对象延伸到作业层、分专业分层次培训、外出取经交流等；在内容上梳理了精细化、标准化管理精髓和管控红线，并准确定位应知应会和各系统业务重点知识；在考核上，通过主要领导、分管领导带队“四不两直”督导、现场质询、闭卷培训考试等，有效检验了培训实效。
抓关键工作，紧扣效益提升点。公司明确了“节流”“开源”两条主线，将物资、机械、劳务等影响项目成本的三大核心资源管控作为补漏的重点，依托成本管理信息系统平台、电子商务平台，扩大物资集采范围，将二三项料、低值易耗品、办公用品等纳入网上采购；严格分包限价、加大自有机械周转；将“成本测算”“项目策划”“二次经营”的组织落实作为创收的突破口，最大限度实现项目效益提升。
抓过程执行，细节落实到位。为防止精细化、精细化管理在执行中遭遇“肠梗阻”，公司突出两级班子执行力建设，领导干部率先垂范，带动引领，促进项目全周期闭环管理；推进机关系统职能运转和功能运作，促进项目管理向后台转变。
抓责任落实，严格问责追究。公司制定出台精细化、标准化管理问责办法，明确了年度考核、季度会办、月度督查机制，将精细化、标准化管理督办督查、责任问究纳入领导干部履职的重要工作，以追责引导履责。
抓思想认识，宣贯培训有“干货”。公司完善了培训方案，在形式上采用主要领导亲自授课、中层干部脱产轮训、培训对象延伸到作业层、分专业分层次培训、外出取经交流等；在内容上梳理了精细化、标准化管理精髓和管控红线，并准确定位应知应会和各系统业务重点知识；在考核上，通过主要领导、分管领导带队“四不两直”督导、现场质询、闭卷培训考试等，有效检验了培训实效。
抓关键工作，紧扣效益提升点。公司明确了“节流”“开源”两条主线，将物资、机械、劳务等影响项目成本的三大核心资源管控作为补漏的重点，依托成本管理信息系统平台、电子商务平台，扩大物资集采范围，将二三项料、低值易耗品、办公用品等纳入网上采购；严格分包限价、加大自有机械周转；将“成本测算”“项目策划”“二次经营”的组织落实作为创收的突破口，最大限度实现项目效益提升。
抓过程执行，细节落实到位。为防止精细化、精细化管理在执行中遭遇“肠梗阻”，公司突出两级班子执行力建设，领导干部率先垂范，带动引领，促进项目全周期闭环管理；推进机关系统职能运转和功能运作，促进项目管理向后台转变。
抓责任落实，严格问责追究。公司制定出台精细化、标准化管理问责办法，明确了年度考核、季度会办、月度督查机制，将精细化、标准化管理督办督查、责任问究纳入领导干部履职的重要工作，以追责引导履责。
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