落实党建融合 中铁二局四公司增强基层组织凝聚力
时间:2021-10-27 19:23来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
近年来，中铁二局四公司党委结合企业实际，全面落实集团公司党委“务实党建”原则，着力于“实际、实干、实效”，促进了企业党建“融入中心做工作、进入管理起作用”，不断增强基层组织的凝聚力、干部队伍的执行力和项目团队的战斗力。
近年来，中铁二局四公司党委结合企业实际，全面落实集团公司党委“务实党建”原则，着力于“实际、实干、实效”，促进了企业党建“融入中心做工作、进入管理起作用”，不断增强基层组织的凝聚力、干部队伍的执行力和项目团队的战斗力。
务实党建是集团公司党代会提出的今后一个时期全公司党建思想政治工作的总思路，也是四公司在党建思想政治工作中必须长期坚持的重大原则。近年来，四公司党委先后到多家企业和兄弟单位学习取经，着力于把方向、抓班子、带队伍、创环境、促发展，不断探索建筑施工行业务实党建工作新思路。
加强基层党组织班子建设，规范党支部基础工作。按照“双向进入、交叉任职”的原则，顺利完成了各党支部的换届选举工作。编制了《党支部工作手册》和《党支部工作规程》，逐步推进党支部工作标准化和信息化建设。举办支部书记、委员业务培训班，明确党支部班子责任。各党支部紧紧围绕生产组织和项目管理展示作为、发挥作用，自觉把四公司党委的各项工作部署融入项目管理制度、管理办法、管理实践；党支部班子成员自觉把工作的重点放在本职岗位上，把工作的业绩展现在企业和生产经营管理上，把工作的实效表述在职工的口头上，加强支部工作的针对性和实效性。
进一步创新党建工作载体和活动内容。围绕破解经营管理难题、提升经营管理水平、夯实经营管理根基，持续深入开展党内竞赛活动和合理化建议活动，给党员搭台子、交任务、压担子，激励每一位党员在经营、生产、科研、管理等本职岗位上展风采、亮业绩，服务企业发展。围绕集团公司“一体两化”工作重点，四公司党委把推进企业标准化、精细化管理作为党建工作融入中心、融入发展的重要载体，深入开展“推进转型升级我怎么看，落实主体责任我怎么干”主题征文活动，让全体党员和职工为“一体两化”建言献策。广大党员立足岗位，紧密结合工作实际提出若干合理化改善方案，以党员提合理化建议的模范作用带动了员工的积极性，形成“创新就在你身边，人人都可以创新”的浓厚氛围。
坚持党管干部、党管人才原则，建立更加开放的选人用人机制，创新选人用人的方式方法。加大竞争性选人用人力度，树立“讲一线、重基层”的用人导向，注重优先提拔使用优秀的“80后”、“90后”人员，大力推进领导班子年轻化，重点关注能力结构、专业结构和岗位结构，保障可持续发展。以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育活动为契机，不断加强领导班子执行力建设，发挥领导人员的带头和引领作用，使领导人员成为标准化精细化管理活动的第一倡导者、第一执行者、第一实践者。
结合企业发展需要，不断完善人员结构，通过网络招聘、人才推荐、统一分配、校园招聘等方式，大量引进优秀专业技术人才，深入开展“素质提升工程”。以满足公司中长期发展需求为重点，把人才向龙头专业集中，向人才紧缺领域集中，向价值贡献度高的岗位上集中，扎实推进创新型科技人才队伍建设。
务实党建是集团公司党代会提出的今后一个时期全公司党建思想政治工作的总思路，也是四公司在党建思想政治工作中必须长期坚持的重大原则。近年来，四公司党委先后到多家企业和兄弟单位学习取经，着力于把方向、抓班子、带队伍、创环境、促发展，不断探索建筑施工行业务实党建工作新思路。
加强基层党组织班子建设，规范党支部基础工作。按照“双向进入、交叉任职”的原则，顺利完成了各党支部的换届选举工作。编制了《党支部工作手册》和《党支部工作规程》，逐步推进党支部工作标准化和信息化建设。举办支部书记、委员业务培训班，明确党支部班子责任。各党支部紧紧围绕生产组织和项目管理展示作为、发挥作用，自觉把四公司党委的各项工作部署融入项目管理制度、管理办法、管理实践；党支部班子成员自觉把工作的重点放在本职岗位上，把工作的业绩展现在企业和生产经营管理上，把工作的实效表述在职工的口头上，加强支部工作的针对性和实效性。
进一步创新党建工作载体和活动内容。围绕破解经营管理难题、提升经营管理水平、夯实经营管理根基，持续深入开展党内竞赛活动和合理化建议活动，给党员搭台子、交任务、压担子，激励每一位党员在经营、生产、科研、管理等本职岗位上展风采、亮业绩，服务企业发展。围绕集团公司“一体两化”工作重点，四公司党委把推进企业标准化、精细化管理作为党建工作融入中心、融入发展的重要载体，深入开展“推进转型升级我怎么看，落实主体责任我怎么干”主题征文活动，让全体党员和职工为“一体两化”建言献策。广大党员立足岗位，紧密结合工作实际提出若干合理化改善方案，以党员提合理化建议的模范作用带动了员工的积极性，形成“创新就在你身边，人人都可以创新”的浓厚氛围。
坚持党管干部、党管人才原则，建立更加开放的选人用人机制，创新选人用人的方式方法。加大竞争性选人用人力度，树立“讲一线、重基层”的用人导向，注重优先提拔使用优秀的“80后”、“90后”人员，大力推进领导班子年轻化，重点关注能力结构、专业结构和岗位结构，保障可持续发展。以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育活动为契机，不断加强领导班子执行力建设，发挥领导人员的带头和引领作用，使领导人员成为标准化精细化管理活动的第一倡导者、第一执行者、第一实践者。
结合企业发展需要，不断完善人员结构，通过网络招聘、人才推荐、统一分配、校园招聘等方式，大量引进优秀专业技术人才，深入开展“素质提升工程”。以满足公司中长期发展需求为重点，把人才向龙头专业集中，向人才紧缺领域集中，向价值贡献度高的岗位上集中，扎实推进创新型科技人才队伍建设。
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