伊东集团玉川煤矿调研皖北煤电智能公司
时间:2021-11-09 21:30来源:中国企业报看安徽 作者:胡云峰
日前，伊东集团煤炭公司总经理助理兼玉川煤矿矿长祁杰率煤炭公司资产部部长薛志强、玉川煤矿总工程师张志强、安全副矿长张利博、机电副矿长郭永胜、矿长助理高晓建及机电科、调度室、安监科、通风科、环保科、财务科、办公室、选煤厂、综采队等单位主要负责人到皖北煤电智能公司调研学习智慧矿山建设。
“同在准格尔旗，你们的智能化这么先进，我们智能化却是最大的短板，真有‘相见恨晚’的感觉......”
日前，伊东集团煤炭公司总经理助理兼玉川煤矿矿长祁杰率煤炭公司资产部部长薛志强、玉川煤矿总工程师张志强、安全副矿长张利博、机电副矿长郭永胜、矿长助理高晓建及机电科、调度室、安监科、通风科、环保科、财务科、办公室、选煤厂、综采队等单位主要负责人到皖北煤电智能公司调研学习智慧矿山建设。
智能公司党委副书记、总经理徐辉接待了祁杰一行。安全副总经理肖国刚、总工程师阚磊、经营副总经理吴肖、采煤副总工程师朱计贵以及机运科、土建环保科、选煤厂、财务科、安监处等单位相关负责人陪同进行了对口交流。
在智能会议室，主客双方观看了智慧矿山宣传片《行稳“智”远》，并进行了深入坦诚的沟通交流。
徐辉说：智能公司麻地梁矿由皖北煤电集团和鄂尔多斯市八名自然人股东共同出资组建，系国有控股企业，矿井地质资源储量6.8亿吨，矿井设计规模500万吨/年，今年9月产能核增至800万吨/年，矿井2008年破土动工，2010年因煤炭市场等原因暂停建设，2017年重新进行了启动。矿井复工困难重重，麻地梁矿抓住内蒙古“多网并轨、两化融合”的契机，“数字矿山+智慧准格尔”的建设思路得到了旗政府的高度认可，由此开启了麻地梁矿智慧矿山建设发展之路。
徐辉表示，建设智慧矿山首先要解决建什么、怎么建、围绕什么建。建设之初，麻地梁矿以破解煤矿用工难用工荒为问题导向，确立了“本质安全、降本增效、为煤矿职工谋幸福”三大目标引领，并对神东、陕煤化等行业领先的企业进行了考察，通过整体设计，致力解决智能化建设标准“七国八制”、系统不统一等问题，按照先建设使用再完善提高的思路，2017年调研走访后拿出智慧矿山建设方案，2018年建成全矿区设备数据库，2019年建成九大系统并扩展至十大系统，2020和2021年将5G部署到井下，加快应用步伐，完成了井上下组网，基本实现了5G井上下的全覆盖，打通了5G专网与工业互联网的“痛点”，实现了智能采煤、智能掘进、锚杆台车、皮带巡检机器人、无人驾驶5大场景的5G工业控制应用。与华为共同开发的5G拼接技术投用后，工作面场景将实时在地面得以展现。
徐辉认为，建设每个智慧矿山系统都要有技术路线图，要让设备能够主动感知、分析控制、快速反应，具有人类般的思考，最大限度减少人为干预。同时要注重管理创新，建设过程中，麻地梁矿致力管理创新，管理理念创新，变经验管理为数据管理、系统管理，让管理更精准、更简单，真正摆脱“人管人累死人”的桎梏，实现“系统管人解放人”；设计理念的创新，即以科学、简单、可靠、高效，一切有利于智能化为出发点，利用先进技术提高设备的可靠性，进而取消煤仓，设备备配件规格尽量统一，避免原煤系统单机运行；管理模式的创新，即“管设备就是管生产，管生产就是管数据”，在日常管理上不追求产量进尺，通过设备的维护保养到位实现产量进尺目标的水到渠成；管理机制的创新，即根据合同量确定生产量，根据销售量确定运输量，实现以销定产。
徐辉骄傲地表示，麻地梁矿基础扎实、系统融合、不重复投资，整个智能化建设投资5000余万，月度库存不足600万元，实现了零库存生产、零亏卡销售，2020年吨煤成本83.31元，吨煤电耗3.5元，远低于同规模的民营企业，取消了夜班，取消了检修班，职工每月可休假近10天，这些成果彻底打破了智能化建设投入与产出不成正比的认知。
祁杰对徐辉毫无保留地提供智慧矿山建设经验表示感谢，表示一定认真学、用心看，形成切实可行的智能化建设方案，以不负此行，促使玉川煤矿的智能化建设得到快速有效提高。
随后，祁杰等参观学习了公司智慧矿山十大系统，并分地面组、井下组与公司对口单位进行了交流。
值得一提的是，为在智能化交流中留下良好印象，玉川煤矿到访人员全部身着工装，充分体现了该矿对此次智能化学习的重视。
日前，伊东集团煤炭公司总经理助理兼玉川煤矿矿长祁杰率煤炭公司资产部部长薛志强、玉川煤矿总工程师张志强、安全副矿长张利博、机电副矿长郭永胜、矿长助理高晓建及机电科、调度室、安监科、通风科、环保科、财务科、办公室、选煤厂、综采队等单位主要负责人到皖北煤电智能公司调研学习智慧矿山建设。
在智能会议室，主客双方观看了智慧矿山宣传片《行稳“智”远》，并进行了深入坦诚的沟通交流。
徐辉说：智能公司麻地梁矿由皖北煤电集团和鄂尔多斯市八名自然人股东共同出资组建，系国有控股企业，矿井地质资源储量6.8亿吨，矿井设计规模500万吨/年，今年9月产能核增至800万吨/年，矿井2008年破土动工，2010年因煤炭市场等原因暂停建设，2017年重新进行了启动。矿井复工困难重重，麻地梁矿抓住内蒙古“多网并轨、两化融合”的契机，“数字矿山+智慧准格尔”的建设思路得到了旗政府的高度认可，由此开启了麻地梁矿智慧矿山建设发展之路。
徐辉骄傲地表示，麻地梁矿基础扎实、系统融合、不重复投资，整个智能化建设投资5000余万，月度库存不足600万元，实现了零库存生产、零亏卡销售，2020年吨煤成本83.31元，吨煤电耗3.5元，远低于同规模的民营企业，取消了夜班，取消了检修班，职工每月可休假近10天，这些成果彻底打破了智能化建设投入与产出不成正比的认知。
随后，祁杰等参观学习了公司智慧矿山十大系统，并分地面组、井下组与公司对口单位进行了交流。
值得一提的是，为在智能化交流中留下良好印象，玉川煤矿到访人员全部身着工装，充分体现了该矿对此次智能化学习的重视。
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