严抓严管，中煤新集公司确保“百日安全”
时间:2021-11-19 20:22来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
“百日安全”活动开展以来，新集公司认真落实上级安全工作部署，全面深化“19450”安全思路目标，深入贯彻集团安全治本十项措施，用好“安全九字方针”新理念，持续开展系统优化升级，做好生产接替，加强灾害治理，始终念好“七字要决”确保“百日安全”。
“百日安全”活动开展以来，新集公司认真落实上级安全工作部署，全面深化“19450”安全思路目标，深入贯彻集团安全治本十项措施，用好“安全九字方针”新理念，持续开展系统优化升级，做好生产接替，加强灾害治理，始终念好“七字要决”确保“百日安全”。
突出“高”站位，落实工作部署。新集公司认真贯彻落实10月15日全国矿山安全防范视频会议和中煤集团三季度经济运行分析会暨煤炭保供动员大会精神，做到安全保供，保持平稳有序的生产秩序，牢牢守住安全生产的底线，确保年底安全生产目标的实现。同时，认真对照中煤集团、公司安全一号文任务清单以及安全生产主体责任落实、安全生产专项整治三年行动任务等工作，加快推进落实，年底前严格考核验收。
突出“强”学习，守住法律底线。认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述，增强从根本上消除安全隐患的思想自觉和行动自觉。重温《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》摘编，始终坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念。另外，组织全员学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《煤矿重大事故隐患判定标准》等新修订的法律法规，提高从业人员法治意识、安全意识，促进干部职工认真履职尽责，严守法律底线。
突出“严”管理，强化风险管控。开展重大灾害专项整治、大系统能力提升行动、安全风险隐患排查、反“三违”专项整治、冬季“三防”等活动，制定岁末年初特殊时期管理举措，强化安全责任落实，狠抓安全生产不放松。立足冬季安全保供、事故易发多发等特点，扎实开展风险研判，压实风险管控治理责任。持续开展重大风险再辨识、再评估，不断完善重大风险清单和措施清单。严防设备长期高负荷运行带来的风险，落实各项管控措施。
突出“专”管理，加大灾害治理。持续推动安全生产专项整治三年行动集中攻坚和安全生产大排查，认真梳理年底前的风险隐患。深入开展瓦斯防治和防灭火等专项检查，用好防治水专家会诊成果。对各项整治工作，开展“回头看”专项督查。高质量开展煤矿隐蔽致灾因素普查工作，探清三维地震反射波异常区的地质条件，加强重大水害地面区域治理工程质量管理，加大生产组织，保障灾害治理的时间。
突出“奖”到位，狠抓标准化建设。紧紧围绕年度安全生产标准化目标，高标准开展标准示范工程创建工作。奖励示范工程，推广先进经验，做好集团公司年度安全生产标准化考核的准备工作，做好二级安全生产标准化管理体系矿井验收等工作，严格年度安全生产标准化目标考核，按规定兑现奖罚。巩固“菜单式”作业流程、“六确认一管理”模式等行之有效的管理经验，完善岗位作业流程和风险辨识，推进职工操作流程规范化、工序转换程序化。制定安全生产异常情况下的处置施工工序，加大年底前反“三违”力度，防范各类事故发生。
突出“追”机制，强化警示教育。认真吸取近期全国矿山和燃气爆炸事故教训，进一步提高认识、压实责任、加大考核，加强对整治活动的监督、检查和指导，协调解决行动中的突出问题。探索同类事故吸取教训不到位追溯问责管理机制，开展年度未遂事故等专项“回头看”，切实增强各级管理干部警示教育、整治工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以坚决的态度、严格的要求、有效的举措，全力开展好整治行动，坚决防范各类事故发生，确保公司安全生产形势的稳定。
突出“盯”现场，落实岗位责任。全面加强干部作风督查，保持严抓严管的工作态势，通过严查严盯保障安全思想不滑坡、现场管理不松懈、标准化不退步。各级管理人员全面掌握岗位责任、分管业务及包保单位内的生产系统、关键环节、重大风险等，制定针对性措施进行管控，重心下移，深入一线，紧盯现场，全过程盯守本专业主要工作环节和流程，现场解决生产过程中发现的问题。制定《公司2021年“百日安全”活动激励考核办法》，充分激发全员抓好安全生产工作的积极性。
下一步，新集公司结合四季度安全生产规律特点，将“百日安全”活动与年初确定的安全重点工作及三季度经济运行分析会工作部署相结合，与疫情防控和专项整治三年行动相结合，与冬季“三防”工作相结合，与企业改革发展工作相结合，与特殊时期、年底工作收尾相结合，以“百日安全”活动为抓手，深入实施“三纵三横”安全管理，确保到年底安全生产形势持续稳定。
突出“高”站位，落实工作部署。新集公司认真贯彻落实10月15日全国矿山安全防范视频会议和中煤集团三季度经济运行分析会暨煤炭保供动员大会精神，做到安全保供，保持平稳有序的生产秩序，牢牢守住安全生产的底线，确保年底安全生产目标的实现。同时，认真对照中煤集团、公司安全一号文任务清单以及安全生产主体责任落实、安全生产专项整治三年行动任务等工作，加快推进落实，年底前严格考核验收。
突出“强”学习，守住法律底线。认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述，增强从根本上消除安全隐患的思想自觉和行动自觉。重温《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》摘编，始终坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念。另外，组织全员学习《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《煤矿重大事故隐患判定标准》等新修订的法律法规，提高从业人员法治意识、安全意识，促进干部职工认真履职尽责，严守法律底线。
突出“严”管理，强化风险管控。开展重大灾害专项整治、大系统能力提升行动、安全风险隐患排查、反“三违”专项整治、冬季“三防”等活动，制定岁末年初特殊时期管理举措，强化安全责任落实，狠抓安全生产不放松。立足冬季安全保供、事故易发多发等特点，扎实开展风险研判，压实风险管控治理责任。持续开展重大风险再辨识、再评估，不断完善重大风险清单和措施清单。严防设备长期高负荷运行带来的风险，落实各项管控措施。
突出“专”管理，加大灾害治理。持续推动安全生产专项整治三年行动集中攻坚和安全生产大排查，认真梳理年底前的风险隐患。深入开展瓦斯防治和防灭火等专项检查，用好防治水专家会诊成果。对各项整治工作，开展“回头看”专项督查。高质量开展煤矿隐蔽致灾因素普查工作，探清三维地震反射波异常区的地质条件，加强重大水害地面区域治理工程质量管理，加大生产组织，保障灾害治理的时间。
突出“奖”到位，狠抓标准化建设。紧紧围绕年度安全生产标准化目标，高标准开展标准示范工程创建工作。奖励示范工程，推广先进经验，做好集团公司年度安全生产标准化考核的准备工作，做好二级安全生产标准化管理体系矿井验收等工作，严格年度安全生产标准化目标考核，按规定兑现奖罚。巩固“菜单式”作业流程、“六确认一管理”模式等行之有效的管理经验，完善岗位作业流程和风险辨识，推进职工操作流程规范化、工序转换程序化。制定安全生产异常情况下的处置施工工序，加大年底前反“三违”力度，防范各类事故发生。
突出“追”机制，强化警示教育。认真吸取近期全国矿山和燃气爆炸事故教训，进一步提高认识、压实责任、加大考核，加强对整治活动的监督、检查和指导，协调解决行动中的突出问题。探索同类事故吸取教训不到位追溯问责管理机制，开展年度未遂事故等专项“回头看”，切实增强各级管理干部警示教育、整治工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以坚决的态度、严格的要求、有效的举措，全力开展好整治行动，坚决防范各类事故发生，确保公司安全生产形势的稳定。
突出“盯”现场，落实岗位责任。全面加强干部作风督查，保持严抓严管的工作态势，通过严查严盯保障安全思想不滑坡、现场管理不松懈、标准化不退步。各级管理人员全面掌握岗位责任、分管业务及包保单位内的生产系统、关键环节、重大风险等，制定针对性措施进行管控，重心下移，深入一线，紧盯现场，全过程盯守本专业主要工作环节和流程，现场解决生产过程中发现的问题。制定《公司2021年“百日安全”活动激励考核办法》，充分激发全员抓好安全生产工作的积极性。
下一步，新集公司结合四季度安全生产规律特点，将“百日安全”活动与年初确定的安全重点工作及三季度经济运行分析会工作部署相结合，与疫情防控和专项整治三年行动相结合，与冬季“三防”工作相结合，与企业改革发展工作相结合，与特殊时期、年底工作收尾相结合，以“百日安全”活动为抓手，深入实施“三纵三横”安全管理，确保到年底安全生产形势持续稳定。
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