用六步培训法 朱集西矿助推全员素质提升
时间:2021-12-07 20:40来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
近日，皖北煤电集团朱集西矿推行“六步培训法”，将员工培训融入日常工作，纳入竞赛考核，实现了技能培训常态化、培训手段多样化，有力促进了全员业务素质提升。
近日，皖北煤电集团朱集西矿推行“六步培训法”，将员工培训融入日常工作，纳入竞赛考核，实现了技能培训常态化、培训手段多样化，有力促进了全员业务素质提升。
每日一题。根据井下现场地质条件变化，每天利用职工班前会学习时间，出一道安全技术题，供职工学习思考，月底对所出题目进行考试，以此增强职工对安全技术知识学习的积极性和时效性。
现场指导。每月由单位技术员到现场对职工进行一次安全技术现场指导，主要讲解现场安全技术知识和传授操作技能，对职工在工作中的规范操作加以具体指导，及时纠正职工在施工中出现的各种问题，特别是技术操作上存在的问题和隐患，以此提高职工的技术操作能力。
案例分析。该矿在员工培训中，把一些事故分为冒顶、片帮、通风、提升运输、爆破、机电等案例，穿插到职工学习过程之中，给人以震撼、警示、启发，提高职工自主保安意识，促进了安全生产的持续健康发展。
导师带徒。针对技术断层问题，该矿采取技术工种“梯队建设”，实施金蓝领、首席技术考核机制。针对师傅和徒弟实际情况，制定培训计划，给予技术指导，根据徒弟自身专业知识掌握实际，通过签订师徒合同、带徒传技、工作总结、严格奖惩等流程，提高培训质量和效果。
理论灌输。该矿突出技术管理、理论先行的原则，选拔一批理论知识好，现场操作熟练的人员参加特殊工种培训，进一步提升他们的理论知识水平。对于一般培训对象，矿组织进行系统学习安全生产方针、煤矿法律法规、一通三防、安全规程、操作规程，达到应知应会、促进提高的目的。
擂台比武。该矿搭建以“技术比武”为重点的比武练兵擂台，本着“学什么练什么”的原则，分岗位、分工种进行比武，奖优罚劣。同时，选拔专业技术好、实践经验精的职工，推荐参加集团公司开展的技术比武活动。今年该矿选派选手参加集团公司组织的技术比武，均取得优异成绩，展示出员工良好的技能水平。
现场指导。每月由单位技术员到现场对职工进行一次安全技术现场指导，主要讲解现场安全技术知识和传授操作技能，对职工在工作中的规范操作加以具体指导，及时纠正职工在施工中出现的各种问题，特别是技术操作上存在的问题和隐患，以此提高职工的技术操作能力。
案例分析。该矿在员工培训中，把一些事故分为冒顶、片帮、通风、提升运输、爆破、机电等案例，穿插到职工学习过程之中，给人以震撼、警示、启发，提高职工自主保安意识，促进了安全生产的持续健康发展。
导师带徒。针对技术断层问题，该矿采取技术工种“梯队建设”，实施金蓝领、首席技术考核机制。针对师傅和徒弟实际情况，制定培训计划，给予技术指导，根据徒弟自身专业知识掌握实际，通过签订师徒合同、带徒传技、工作总结、严格奖惩等流程，提高培训质量和效果。
理论灌输。该矿突出技术管理、理论先行的原则，选拔一批理论知识好，现场操作熟练的人员参加特殊工种培训，进一步提升他们的理论知识水平。对于一般培训对象，矿组织进行系统学习安全生产方针、煤矿法律法规、一通三防、安全规程、操作规程，达到应知应会、促进提高的目的。
擂台比武。该矿搭建以“技术比武”为重点的比武练兵擂台，本着“学什么练什么”的原则，分岗位、分工种进行比武，奖优罚劣。同时，选拔专业技术好、实践经验精的职工，推荐参加集团公司开展的技术比武活动。今年该矿选派选手参加集团公司组织的技术比武，均取得优异成绩，展示出员工良好的技能水平。
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