中新集地勘公司打好提质增效“组合拳”

时间:2021-12-08 21:14来源:中国企业报看安徽作者:李根

“提质增效是实现高质量发展的内在要求，随着新集矿区各矿井生产接替不断加快，井下钻探工作日趋紧张，为有效促进钻孔效率提升，保障安全生产，地勘公司不断加强改革创新，做实精准管理，充分发挥专业化优势，全力以赴做好提质增效……”地勘公司负责人洪训胜说道。
今年以来，中煤新集地勘公司紧紧围绕公司工作主题，认真分析生产、经营、技术、管理等方面存在的问题，提出了一系列切实可行的措施、方法，做到精准发力，精细管理，坚决打好提质增效“组合拳”。

深化改革 激发双创“新活力”
今年以来，该公司深化改革创新，深入推进“双创”成果转化，及时印发了《地勘公司“双创”激励基金管理办法》，激励在创新创业工作中取得突出成绩的先进团队和个人，营造良好的创新创业氛围，从制度上保障了职工双创热情。成立创新管理领导小组，设立“双创”激励基金，建立专项台账，要求“双创”激励基金必须专款专用，规范激励基金使用管理，不断激发广大职工对“双创”工作的积极性、主动性。有效发挥大师工作室作用，提出“人人创新、处处创效”的创新口号，大力开展小革新、小改造、小建议的“五小”创新活动，助推双创再上新台阶。今年以来，该公司累计获得优秀“五小”成果4项，安徽省煤炭学会优秀交流论文1篇，实用新型专利1件。

标准不降管理再上“新台阶”
今年以来，该公司上下一条心、全员一股劲，坚持“工作标准不降，增效力度不减”的原则，不断完善协同机制，强化基础保障。通过坚持党建引领，加强作风建设，充分发挥职能科室“监督检查、协调服务”职能，紧盯变化、动态管理，对重点、难点工程上下齐管，推进各项工作有序高效开展。自行编制了钻孔施工安全操作“菜单”流程，有效强化钻孔施工作业前、作业中、特殊情况下风险管理，让职工听得懂、记得牢、用得好，不断提升安全管理水平。严格执行“十项严管规定”，每月对所有施工地点进行全覆盖标准化检查，对设备摆放、管线吊挂、材料堆放及设备卫生等方面进行验收，保证工作标准不降，增效力度不减。充分发挥井下视频集中监控系统作用，建立24小时视频监管制度，实时监管职工劳动纪律、干部作风，强化生产过程控制。

多点发力迈出提质“新步伐”
今年以来，该公司聚焦生产、技术、经营、管理等各个环节，建立动态跟踪和过程管控机制，千方百计抓生产进尺，把行动落实到日常生产经营管理的全过程。积极推广应用新装备提升施工效率，现已投入使用了千米定向钻机、履带钻机、全断面钻机等新设备19台，有效减轻职工劳动强度，提高工作效率。积极探索改进坚硬岩石钻进工艺、软煤成孔工艺、空压机中深孔钻进工艺、“岩水煤风”及囊袋封孔施工工艺，通过改进施工工艺，有效破解提效难题。进一步细化生产过程管控，实行“两级”周期式管理，要求生产技术办每周对项目部机组影响因素进行分析总结，项目部每天对机组每个班次做到有效跟踪管控，使生产影响因素及时得到解决。
通过及时调整工作思路，变被动为主动，不断强化内部管理、推进内部市场化、加大人才培养力度等一系列有力举措，该公司不但促进钻孔进尺和效率提升，实现安全生产11周年，更为各矿井安全生产高效运行提供有力保障。

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