中煤矿建三十处朝源煤矿小《清单》发挥大作用
时间:2021-12-20 20:18来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
12月7日一大早，中煤矿建集团三十处朝源煤矿综采队“电工大拿”陈伟，就急匆匆地乘坐胶轮车来到22102工作面。远远地就看见，在工作面风巷口，站着一脸愁容的夜班班长李新志。
12月7日一大早，中煤矿建集团三十处朝源煤矿综采队“电工大拿”陈伟，就急匆匆地乘坐胶轮车来到22102工作面。远远地就看见，在工作面风巷口，站着一脸愁容的夜班班长李新志。
“陈大师，你看咋办。我们七刀的任务，还差一刀没完成，煤机突然停了。我们排查两个多小时，还是找不到故障。”李新志说着，从陈伟手里接过工具包，闪身让过陈伟，让他走在前面。
原来，年底岁首，矿上开展“迎元旦庆矿庆”劳动竞赛 每个采煤班割煤七刀以上，工分激励部分翻番。这个班煤机出现间歇性报警，每班的七刀任务，眼看要成“黄花菜”了。
陈伟快步来到煤机前，看着五六名职工束手无策地站在那里，脸上弄得像泥猴一样。陈伟信步来到煤机前，询问煤机故障特点和排查过程。
陈伟一边听着介绍，一边从工具包里拿《煤机故障排查清单》，用笔在上面勾勾划划，好像在寻找答案。
“我的大师呀，你就别看《清单》了，太浪费时间了。快点看看煤机故障在哪？看《清单》挺啥用？我们班上都把《清单》，丢到垃圾箱了，都啥时候了，别纸上谈兵，有球用。”煤机司机刘加军说。他是个大嗓门，额头都是汗水，满手油污。
“心急吃不了热豆腐。煤机有几百个零件组成，出现问题不能用排除法，那样时间太长了。”陈伟抬头环视一周，慢慢地说。“你们给煤机开膛破肚动手术，有用吗？煤机还是不能生产吗。”陈伟声音不高，却像打雷一样，瞬时让乱叨叨的现场，安静下来。
陈伟对着《清单》，仔细排查着。仅用了十多分钟，就找到了让煤机停止的“病毒”——电控器的绝缘栅双极型晶体管烧坏了。于是，他从工具包里，拿出一个同功能的零件换上，煤机马上就重新“上岗”了。
“《煤机故障排查清单》是多少机电专家的智慧结晶，上面把煤机维修重点、难点和疑点都列出来，咱们今后要好好学，学透了学精了。大家要记住，靠蛮力干不出高效益。”陈伟对在场的工友说。陈伟这么快按《清单》，就简简单单地修好煤机，让大伙都感到十分意外。
“所谓《清单》检修，是我们推出的《清单》管理一部分，就是把管理细化成最小单元，标出操作要点和管理细节。每个专业只把《清单》，就能解决问题，提高工效。”矿长李少华介绍说。这个矿将减法运用到现场管理上，化繁为简，让管理“钉在节骨眼上”。推出《清单》管理，这个矿的安全生产、进尺、标准化和成本等方面，均收到立杆见影的成效。
《清单》成了解决疑难杂症的“灵丹妙药”，源于“药方”是真材实料。在制定各种《清单》时，矿上结合“人、机、物、法、环”等因素，由矿上组织专家千锤百炼，结合大数据分析结果，从庞杂的信息中，找出管理薄弱环节和管理难点和重点，分列出各单位的现场管理200多种“清单”，内容涵盖设备维护、量化考核、教育培训等板块，形成《清单》管理体系。
朝源煤矿结合现场和管理变化，不定期组织专家，对全矿各专业《清单》诸条款，进行修改完善，保证其贴近生产实际，成为职工“人见人爱”的操作指南和干部的管理宝典。
“陈大师，你看咋办。我们七刀的任务，还差一刀没完成，煤机突然停了。我们排查两个多小时，还是找不到故障。”李新志说着，从陈伟手里接过工具包，闪身让过陈伟，让他走在前面。
原来，年底岁首，矿上开展“迎元旦庆矿庆”劳动竞赛 每个采煤班割煤七刀以上，工分激励部分翻番。这个班煤机出现间歇性报警，每班的七刀任务，眼看要成“黄花菜”了。
陈伟快步来到煤机前，看着五六名职工束手无策地站在那里，脸上弄得像泥猴一样。陈伟信步来到煤机前，询问煤机故障特点和排查过程。
陈伟一边听着介绍，一边从工具包里拿《煤机故障排查清单》，用笔在上面勾勾划划，好像在寻找答案。
“我的大师呀，你就别看《清单》了，太浪费时间了。快点看看煤机故障在哪？看《清单》挺啥用？我们班上都把《清单》，丢到垃圾箱了，都啥时候了，别纸上谈兵，有球用。”煤机司机刘加军说。他是个大嗓门，额头都是汗水，满手油污。
“心急吃不了热豆腐。煤机有几百个零件组成，出现问题不能用排除法，那样时间太长了。”陈伟抬头环视一周，慢慢地说。“你们给煤机开膛破肚动手术，有用吗？煤机还是不能生产吗。”陈伟声音不高，却像打雷一样，瞬时让乱叨叨的现场，安静下来。
陈伟对着《清单》，仔细排查着。仅用了十多分钟，就找到了让煤机停止的“病毒”——电控器的绝缘栅双极型晶体管烧坏了。于是，他从工具包里，拿出一个同功能的零件换上，煤机马上就重新“上岗”了。
“《煤机故障排查清单》是多少机电专家的智慧结晶，上面把煤机维修重点、难点和疑点都列出来，咱们今后要好好学，学透了学精了。大家要记住，靠蛮力干不出高效益。”陈伟对在场的工友说。陈伟这么快按《清单》，就简简单单地修好煤机，让大伙都感到十分意外。
“所谓《清单》检修，是我们推出的《清单》管理一部分，就是把管理细化成最小单元，标出操作要点和管理细节。每个专业只把《清单》，就能解决问题，提高工效。”矿长李少华介绍说。这个矿将减法运用到现场管理上，化繁为简，让管理“钉在节骨眼上”。推出《清单》管理，这个矿的安全生产、进尺、标准化和成本等方面，均收到立杆见影的成效。
《清单》成了解决疑难杂症的“灵丹妙药”，源于“药方”是真材实料。在制定各种《清单》时，矿上结合“人、机、物、法、环”等因素，由矿上组织专家千锤百炼，结合大数据分析结果，从庞杂的信息中，找出管理薄弱环节和管理难点和重点，分列出各单位的现场管理200多种“清单”，内容涵盖设备维护、量化考核、教育培训等板块，形成《清单》管理体系。
朝源煤矿结合现场和管理变化，不定期组织专家，对全矿各专业《清单》诸条款，进行修改完善，保证其贴近生产实际，成为职工“人见人爱”的操作指南和干部的管理宝典。
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