中煤矿建三十处朝源煤矿综采队：“猛虎”啸神府

时间:2021-12-20 22:30来源:中国企业报看安徽作者:李继峰

中煤矿建三十工程处的“猛虎”掘进队，作为全国煤炭系统十面红旗之一，屡创佳绩，威震四方。朝源煤矿综采队作为首批工程处命名的“猛虎式”综采队，用本安、高效、标准、低耗、敬业等骄人业绩，虎虎生风，连续三年杜绝轻微伤，安全生产六周年，10月份，刷新月进318米、日割21刀和人均工效210吨/日三项托管纪录，领跑托管各矿，成为远近闻名的“王牌之师”。

队长李永强在操作支架，确保标准化推进

综采队每次入井，进行安全宣誓，确保安全理念驻心间

“安全虎”创出新天地
“从采煤机的截齿、支架阀组到两巷的锚杆、螺帽，都有责任人。没有责任人的地方，容易出吆蛾子。”该队队长李永强说。
该队把工作面，当作高效运转的流水线来管理，按照“谁家孩子，谁负责”的原则，划成：安全、生产、标准、环境、成本五责任链，设备、煤壁、机电、运输等四大责任区，每个片点上，都有负责人，将安全责任，落实到现场、到岗点、到人头。
在队的公开栏上，张贴班自查、日检查、班长检查和队日检查等考核公示，日常检查考核，有一张密密的网，奖罚分明。
“我们班中巡检有清单，一个班每个岗点，不少于六次。譬如：煤机割煤前，班长检查每个支架阀组的位置和支架顶梁的角度，合格不合格，都有标准说了算，奖罚让人口服心服。”综采机司机王得生说。在作业现场，每个操作有确认，员工规范操作，现场动态达标。
针对频繁出现隐患的生产环节和人员，这个队不是简单排除了事，而是进行“深度整治”，前十个月，这个队共梳理问题出45项，隐患岗位（人）18个，建立问题台账，挂牌督办，专人盯岗整改销号。
这个队率先成立职工安委会，对班组实现自我管理，每班召开安全点评会，一事一分析、一处罚一通报。每月召开全委会，投票选出9名“安全之星”，每人嘉奖500元。

综采队员工在会议室一起看全家福

“高效虎”突现新境界
“现代战争决胜都在千里之外，我们高效生产，可以说是通过望远镜获得的。”党支部书记周磊自信满满地说。这个队平均一天推进10米以上，日产7000多吨，考核时间定在分钟上。就是说，谁影响了一分钟，要花1000元从“时间老人”那买回来。
时间就是金钱。这个队建立了超前管理制度，把时间都储蓄在工序里。梳理每个工序，这个队做足了功课。
该队管理人员，每两天都要邀请矿上的地质测量专家，来工作面“做客”，请他们为工作面断层和构造“号脉”，及早采取措施。
一次，专家会诊发现工作面前50米处，有顶板下沉迹象，这个队便及时组织打托棚，控制采高，提前跟顶板割煤，在没有“踩刹车”降生产速度，煤机安全高速通过“构造区”。
综采生产要靠运转，为确保机电设备“不打瞌睡”。这个队在检修上，借鉴汽车“四S”店检修模式，变抢修为“保养”。建立重点检修项目和部位清单，做到精准检修，易损件提高更换。定期对设备进行保修，设备包机到人，验收员严格按标准验收，检修质量有保障，杜绝了“病马拉车”。
“过去，检修是个清闲班，检修工整天吊儿郎当的。现在推出设备标准化保养，检修工忙，检修质量提升，生产时间就富裕了。”检修班工长陈伟说。
“战斗虎”显赤胆忠诚
人吃五谷杂粮，会有伤风感冒。综采生产在百米地下岩石中进行，遇到艰难险阻，也再所难免。5月份，综采队主采的22101工作面，出现顶板周期来压、淋水和压死架等重病缠身，他们面对“没有退路”，用拼搏再现老一辈 “猛虎队”员工身上特别能战斗精神，毅然地迈上“胜利之路”。
综采队党政班子开会研究后，打破正常人员组合，将三班人员拼组成两个突击队，开启抢险救灾模式，打响复产阻击战。在压架现场，队长李永强穿上皮叉，第一个跳进齐腰深的水里打眼，通过放炮松动，让压死的支架先“活起来”。由于打眼处，积水深，打眼时，水花飞溅，李永强和工友们全身湿透。井下涌出的冷水，让他们感到剌骨的冷，每个队员，都是咬牙坚持着。饿了，吃班中餐；困了，依着支架闭会眼。特殊时期，他们每班在井下奋战14个小时以上。
在排水时，由于矿上没有大功率水泵，为了防止煤泥浆堵塞，侯焕荣、杜发标等员工，就站在水里，抬着水泵排水，浑身湿了，浑身上下被汗水浸透紧紧的贴在了身上，也不下火线。
“在处理压死架时，由于支架间煤泥太多，根本无法回撤，必须把煤泥清理出来才能打眼，但支架之间空间狭小，铁锨和其它的工具不上用，大家只能用手清理，几个小时下来，矿工浑身都是煤泥。当他们拖着沉重步子，从支架间站起来时，就像从战场上凯旋的战士，令人肃然起敬。”项目部经理李少华说。每当回想那场与大自然的殊死搏斗，总是让人感慨万千。面对困难，全队干部职工，没有一个人叫苦叫累。
复产战斗中，队长、班长嗓子都喊哑了，职工手磨破了，可他们全然不顾，仍然坚守在战斗在井下现场，全队当时仅有38人，始终没有一个人请假和休班。

综采队员工在一起研究顶板离层安装原理

“标准虎”虎视群雄
“罚得成千上万，不如操作规范。综采队坚持’宁愿一条线、不要千吨产’的管理理念，已在全矿推广。”项目部党支部戚尹德说。这个队严管工作面，做到支架、管线、单体支柱、铰接顶梁、电缆钩等十条线，每班考核验收，把工作面里里外外，管到精致精美。
综采队工作面连续五个季度，获得“示范工程”，矿上的免检单位，源于是自己的订的，高于矿上的检查标准。制定达标方案，将任务层层分解，采用队干包班组长、班组长包职工的模式，将任务目标分解到每一个班组、每一个岗位，形成了设备有人包、标准有人抓、事事有人管。
推出“三个一”检查法，“一份措施”把住了操作规格关；“一根线”拉直了现场支护；“一把尺子”量出了标准无偏差，从“律”中出精品，从“严”中出质量“尖兵”。
不仅如此，这个队在每个班，特聘三名“质量员”，担当责任人，对每个工种、每个人的施工质量“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时匿迹。今年9月份的一个夜班，在巷帮挂网时，网子有两处隐蔽的搭接不牢，被质量员发现了，责任人扣罚50元。
综采队利用班前会和职工学习会、微信群、现场教学等多种方式，开展精品工程验收标准专项培训活动，全队职工“人人学标准、处处用标准、时时守标准”，备摆放整齐划一、巷道环境干净整洁、上岗职工按章操作。在矿井下处处可见广大职工按照标准化进行施工。

“降耗虎”打响小算盘
“过去是干过算，现是算着干。”队长李永强说。每个指标都与职工收入挂勾。职工人人都材料员。
综采队源头狠抓材料管理，完善了《材料支领管理办法》等，细化各班组领料制度，做好旧件回收和再利用工作，要求所有旧件全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用，提高材料回收利用率，减少新材料投入。严格落实奖罚考核兑现，真正做到压缩支出，减少消耗，实现材料使用闭合管理，使材料损耗最小化，再利用最大化。
全队严禁丢弃有利用价值的旧件，对更换下来回收上井的旧件按照待修复、报废分类放置，并将报废配件拆解成可用钢板等材料再利用，最大限度提高材料配件的利用价值。生产所用各种管路接头、皮带上托辊挂件，高压管螺栓等做到零丢失，及时修复完好后再交给旧品利用中心，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。

“幸福虎”薪酬见阳光
这支队伍有战斗力，缘于这里处处有公平的阳光。
综采煤机司机侯焕荣是队里民主监督员。每天升井后，他会和班里的民主监督员一起，算妥当班12名员工的工分，发到微群里，让工友第一时间得到工分结果。
“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”侯焕荣说，“全队工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料节约四大部分组成。比如，每割一刀煤挣１00分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工按工作量进行分配，一班一结，结果都发到群里，接受员工监督。”综采队全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配，让谁挣得钱，真正落入矿工的口袋里。
“周边矿区曾发生侵害矿工权益的案件：一名采区负责人通过伪造‘假考勤’，在不上班的矿工身上做工资，两年时间克扣截留数十万元，供自己挥霍。”司机杜发标说：这样事在这决不会发生。在每个班组都聘有工资分配民主监督员。民主监督员分布到每个班组，作为“意见领袖”，全程参加工资分配，代表员工说话，并在工资表上签字确认。
让分配制度公开透明，使队务公开和民主管理落到实处。进一步加强指导，了解员工的诉求和意愿，及时做好解疑释惑工作；设立职工工资分配意见箱，让工资分配在阳光下运行。　　
洁净如新的巷道，整齐划一的支架，排列精细的管线，巷帮的牌板可心悦目，矿工专注眼神，规范的操作……走进享誉神府煤田的“王牌之师”，看到他们管理的22101综采面，新气象精彩呈现，不由得竖起大拇指——为综采大生产的英雄们点赞。

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