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朱集西矿“六步培训法”助推全员素质提升

时间:2021-12-21 19:43来源:中国企业报看安徽 作者:阮峰
近日,皖北煤电集团朱集西矿推行“六步培训法”,将员工培训融入日常工作,纳入竞赛考核,实现了技能培训常态化、培训手段多样化,有力促进了全员业务素质提升。
       近日,皖北煤电集团朱集西矿推行“六步培训法”,将员工培训融入日常工作,纳入竞赛考核,实现了技能培训常态化、培训手段多样化,有力促进了全员业务素质提升。


 
       每日一题。根据井下现场地质条件变化,每天利用职工班前会学习时间,出一道安全技术题,供职工学习思考,月底对所出题目进行考试,以此增强职工对安全技术知识学习的积极性和时效性。
       现场指导。每月由单位技术员到现场对职工进行一次安全技术现场指导,主要讲解现场安全技术知识和传授操作技能,对职工在工作中的规范操作加以具体指导,及时纠正职工在施工中出现的各种问题,特别是技术操作上存在的问题和隐患,以此提高职工的技术操作能力。
       案例分析。该矿在员工培训中,把一些事故分为冒顶、片帮、通风、提升运输、爆破、机电等案例,穿插到职工学习过程之中,给人以震撼、警示、启发,提高职工自主保安意识,促进了安全生产的持续健康发展。
       导师带徒。针对技术断层问题,该矿采取技术工种“梯队建设”,实施金蓝领、首席技术考核机制。针对师傅和徒弟实际情况,制定培训计划,给予技术指导,根据徒弟自身专业知识掌握实际,通过签订师徒合同、带徒传技、工作总结、严格奖惩等流程,提高培训质量和效果。
       理论灌输。该矿突出技术管理、理论先行的原则,选拔一批理论知识好,现场操作熟练的人员参加特殊工种培训,进一步提升他们的理论知识水平。对于一般培训对象,矿组织进行系统学习安全生产方针、煤矿法律法规、一通三防、安全规程、操作规程,达到应知应会、促进提高的目的。
       擂台比武。该矿搭建以“技术比武”为重点的比武练兵擂台,本着“学什么练什么”的原则,分岗位、分工种进行比武,奖优罚劣。同时,选拔专业技术好、实践经验精的职工,推荐参加集团公司开展的技术比武活动。今年该矿选派选手参加集团公司组织的技术比武,均取得优异成绩,展示出员工良好的技能水平。