以6S管理为抓手，中煤新集助推服务提质增效

时间:2021-12-23 19:04来源:中国企业报看安徽作者:胡长胜

10月以来，中煤新集公司保卫部为进一步深入推进标准化岗位创建，以强化保卫岗位、会议室及办公室标准化管理，全面推行6S管理，不断提升队伍良好形象。

据了解，“6S”即整理(SEIRI)，整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SECURITY)、素养(SHITSUKE)，因为六个单词的第一个字母都是“S”，所以统称“6S”。
开展6S管理，对于保卫部来说，意义重大，有利于提高队伍形象，增强队伍信誉度和美誉度；有利于提高队伍职工的整体素质，增强职工归属感和荣誉感，使职工自我价值实现与保卫部发展相统一；有利于改善、提高队伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保卫工作的服务质量，强化竞争能力；有利于安全生产和保障职工安全，不断为职工营造更为整洁、舒适、安全的工作环境，全面促进岗位环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
“自保卫部推行6S管理以来，我们的日常习惯变好了，工作环境更加整齐、干净，各类物品安放有序，工作效率明显提高，与职工之间的沟通更加顺畅。我想，这些细节变化会让广大职工对我们的安保服务质量更有信心！”谈起6S管理带来的益处，保卫部新集一矿保卫科职工丁敬兵说道。
“6S不是打扫卫生、做做岗位标识，不是简单的表面化和形式化，更不是面子工程，它不仅环环相扣，而且还有着承上启下的作用，6S是持续性的活动，是解决安全管理、改善工作环境、提高工作效率、培育职工文明素养和营造良好风气氛围的有效利器，需要参与者用心体会，身体力行。”保卫部负责人说道。为此，该部努力提高职工的自身修养，使职工养成严格遵守规范制度的习惯和作风，以优质服务助力公司高质量发展。为切实掌握6S管理工作推进情况，该部定期召开工作推进例会，并开展整理整顿检查，对每次检查分数靠后的科队进行重点整改，确保6S管理工作得到有效落实。
“推行6S管理是该部强化科学管理的基本动作，是让职工了解并认同6S管理对安全保卫工作品质提升的重要作用后，再循序渐进地引入更多的先进管理理念。”保卫部负责人说道。
据悉，保卫部下一步将以推进6S管理为抓手，教育引导职工树立危机意识，从规范言行举、工作流程等方面作出自身定位，培养自动自发的工作习惯，促进自身素养的全面提升，强化安全管理，并主动对存在的安全隐患积极整改。同时，充分结合标准化岗位创建，不断提高安全保卫管理水平、安防技术水平和服务质量，为公司高质量发展提供更加优质的服务保障。

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