科技先行 中煤新集打好打赢能源保供攻坚战
时间:2021-12-23 19:15来源:中国企业报看安徽 作者:汪鸿雁
今年下半年以来，面对严峻的能源保供形势压力和亟待缓解的电力市场紧张供需局面，公司全面落实党中央、国务院和集团公司决策部署，树立科技是第一生产力意识，在体制改革、机制创新、人才引进、队伍建设、科技投入、成果激励、业绩考核、环境生态、文化氛围等方面积极探索、大胆实践，不断提升科技创新工作水平，坚决打好打赢能源保供攻坚战，为构建绿色低碳、安
今年下半年以来，面对严峻的能源保供形势压力和亟待缓解的电力市场紧张供需局面，公司全面落实党中央、国务院和集团公司决策部署，树立科技是第一生产力意识，在体制改革、机制创新、人才引进、队伍建设、科技投入、成果激励、业绩考核、环境生态、文化氛围等方面积极探索、大胆实践，不断提升科技创新工作水平，坚决打好打赢能源保供攻坚战，为构建绿色低碳、安全高效的能源体系贡献力量。
政策研究发挥“头雁”作用。在能源保供大局势下，公司科技创新工作得到各级领导高度重视。12月3日，公司召开科技创新专题会，安排部署公司下一步科技创新工作重点，加快推进科技创新工作，将科研项目高质量如期开展作为公司担负能源保供责任的担当体现。公司持续跟进国家、行业及地方最新出台的创新政策，开展科技创新政策研究，加强智慧园区、源网荷储、风光火储、增量配网、电力市场现货交易、碳排放权交易市场、电厂辅助服务的政策研究，提炼科技创新内容，发挥政策领先优势，对科技创新的指导和促进作用。
创新平台发挥“引擎”作用。公司扎实推进技术中心建设，加大一通三防实验室、支护实验室和水化学实验室建设力度，做好实验室CNAS资质认定工作，创建中煤集团技术中心一流品牌。按照智慧煤电技术方向，做好国家能源研发创新平台联合申报工作。围绕煤矿主体专业，推进职工创新平台建设，明确管理职责，加强协调管理，开展评比考核，积极组织开展创新工作室创建工作，为职工营造积极的创新环境和氛围，激发创新热情。
机制体系发挥“功能”作用。科技创新是一项系统工程，只有系统各部分均衡发展，才能提升创新创业整体效能。公司大力夯实基础支撑，推进科技创新工作。在资金投入上保障。针对公司研发投入强度完成不足的问题，技术部门对照2021年计划，梳理统计公司安全、技改、智能化建设、“四新”应用、信息化、节能环保等项目进度情况，推进相关工作。在平台载体上满足。加快国家级技术中心的申报工作，并以此为平台，争取更多的科研资源，包括资金、人才、交流机会等。在科技攻关上细化。根据上报的2022年科技项目计划，进一步做好新立项目实施方案编制工作，加强项目节点任务考核，全面加强项目过程管控。
科研实践体现“效力”作用。科研内涵在于要与安全生产、经营紧密结合，把科学研究成果应用到现场安全生产中去。公司科研项目在立项时就充分考虑单位需要的安全生产、经营等问题，结合矿井安全生产需求，解决矿井系统优化、矿压、防治水、智能化建设、减人提效、生产经营“卡脖子”难题等实实在在的问题，消除影响安全生产的层层障碍，将成果转化为效率或效益，体现研究的效力。同时，注重新技术的推广应用，对成熟可靠的新技术、新方法能及时举一反三、引进推广，运用到现场安全生产当中去，解决安全生产经营中的难题。
推进成果转化发挥“现实”作用。公司持续推进“双创”工作，每年召开双创表彰大会，系统总结本年度自主创新取得的重要成果，形成和推广一批可复制创新成果。持续对标行业一流水平，立足高标准、严要求，推进公司煤电一体化双创示范基地建设，创建集团电力板块“双创”示范基地。持续优化配置创新资源，协同内外部上下游企业，务实开展一批卓有成效的科技合作项目，将科技成果转化为现实生产力。持续推动全员创新，开展形式多样的群众性创新创业创效活动，突出基层企业创新主体地位，突出广大干部职工岗位创新，从重大科技攻关项目中选拔人才、锻炼人才、用好人才。持续通过“送出去”理论培训、内部重点岗位培养、参与科研机构学习、紧缺人员社会招聘等方式，培养建立自己的人才队伍，构建以“高精尖缺”为重点的人才支撑体系。面对能源保供的使命任务，公司深入践行国有企业社会责任担当，以科技创新全力以赴为能源保供增添动力。
政策研究发挥“头雁”作用。在能源保供大局势下，公司科技创新工作得到各级领导高度重视。12月3日，公司召开科技创新专题会，安排部署公司下一步科技创新工作重点，加快推进科技创新工作，将科研项目高质量如期开展作为公司担负能源保供责任的担当体现。公司持续跟进国家、行业及地方最新出台的创新政策，开展科技创新政策研究，加强智慧园区、源网荷储、风光火储、增量配网、电力市场现货交易、碳排放权交易市场、电厂辅助服务的政策研究，提炼科技创新内容，发挥政策领先优势，对科技创新的指导和促进作用。
创新平台发挥“引擎”作用。公司扎实推进技术中心建设，加大一通三防实验室、支护实验室和水化学实验室建设力度，做好实验室CNAS资质认定工作，创建中煤集团技术中心一流品牌。按照智慧煤电技术方向，做好国家能源研发创新平台联合申报工作。围绕煤矿主体专业，推进职工创新平台建设，明确管理职责，加强协调管理，开展评比考核，积极组织开展创新工作室创建工作，为职工营造积极的创新环境和氛围，激发创新热情。
机制体系发挥“功能”作用。科技创新是一项系统工程，只有系统各部分均衡发展，才能提升创新创业整体效能。公司大力夯实基础支撑，推进科技创新工作。在资金投入上保障。针对公司研发投入强度完成不足的问题，技术部门对照2021年计划，梳理统计公司安全、技改、智能化建设、“四新”应用、信息化、节能环保等项目进度情况，推进相关工作。在平台载体上满足。加快国家级技术中心的申报工作，并以此为平台，争取更多的科研资源，包括资金、人才、交流机会等。在科技攻关上细化。根据上报的2022年科技项目计划，进一步做好新立项目实施方案编制工作，加强项目节点任务考核，全面加强项目过程管控。
科研实践体现“效力”作用。科研内涵在于要与安全生产、经营紧密结合，把科学研究成果应用到现场安全生产中去。公司科研项目在立项时就充分考虑单位需要的安全生产、经营等问题，结合矿井安全生产需求，解决矿井系统优化、矿压、防治水、智能化建设、减人提效、生产经营“卡脖子”难题等实实在在的问题，消除影响安全生产的层层障碍，将成果转化为效率或效益，体现研究的效力。同时，注重新技术的推广应用，对成熟可靠的新技术、新方法能及时举一反三、引进推广，运用到现场安全生产当中去，解决安全生产经营中的难题。
推进成果转化发挥“现实”作用。公司持续推进“双创”工作，每年召开双创表彰大会，系统总结本年度自主创新取得的重要成果，形成和推广一批可复制创新成果。持续对标行业一流水平，立足高标准、严要求，推进公司煤电一体化双创示范基地建设，创建集团电力板块“双创”示范基地。持续优化配置创新资源，协同内外部上下游企业，务实开展一批卓有成效的科技合作项目，将科技成果转化为现实生产力。持续推动全员创新，开展形式多样的群众性创新创业创效活动，突出基层企业创新主体地位，突出广大干部职工岗位创新，从重大科技攻关项目中选拔人才、锻炼人才、用好人才。持续通过“送出去”理论培训、内部重点岗位培养、参与科研机构学习、紧缺人员社会招聘等方式，培养建立自己的人才队伍，构建以“高精尖缺”为重点的人才支撑体系。面对能源保供的使命任务，公司深入践行国有企业社会责任担当，以科技创新全力以赴为能源保供增添动力。
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