厉害，厉害，非常厉害......
         11月4日，前来皖北煤电集团麻地梁矿调研考察智能化建设的延长石油魏墙煤业董事长兼总经理刘星合接连用“厉害”对麻地梁矿智能化建设成果进行点赞，并在“厉害”的驱动下，表达了与麻地梁矿结成“友好单位”的强烈愿望。



        刚一下车，刘星合一行就在该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张建伟陪同下，身赴智慧矿山十大系统进行了考察。在智能调度集控系统，当听说在地面就能实现5G一键智能采煤，并取消了井下操作舱，刘星合频频点头，他说，你们解放思想，步子迈得大，敢想敢干，干了很多煤矿想都不敢想的事情，实在了不起！
        在智能预警远程会诊系统，随行的该矿机电副总师张帆在看过“设备故障三方远程会诊”演示后，对着讲解人员采煤区职工亢凯来了个刨根问底。当听说麻地梁矿设备进场前就着手进行了设备信息采集，2018年就建立起了全矿区设备数据库，并将设备全生命周期管理与厂家的技术力量有机结合，实现了设备使用过程中的提前预警和故障的快速解决，张帆说：“你们今天的成绩来自超前思考，就好比下棋，一下子考虑了好几步，难怪取得的效果这么好！”



        同为汽车运煤销售系统，为什么麻地梁矿的就快，我们的就慢？带着心中的疑问，刘星合等又来到快速装车站“打破砂锅”。“我们矿设计生产能力是500万吨，但设计之初我们就向着满足1000万吨产能的目标奔，在装车站设计安装上与厂家进行了充分沟通，每30S就能装1车，同时我们投用了‘运好煤’汽车排队系统，道路畅通了，装车站的最大功用也就发挥出来了，所以我们现在产能扩增到800万吨，原煤装车也没问题！”通过装车站工作人员的耐心解读，刘星合等终于明白了当中的“奥妙”。
        参观结束后，在智能会议室，该矿党委书记、董事长吴劲松与刘星合一行进行了深入坦诚、热情洋溢的交流。
        “早就知道麻地梁矿智能化搞得好，也听说过您的大名，今天来到一看，确实厉害，令人震撼！”
       还没等吴劲松开口，刘星合就表达了自己的仰慕之情。
        “您过奖了，与黄陵矿业等单位相比，麻地梁矿智慧矿山起步较晚，也没什么核心技术，就是奔着将矿井的本质安全抓上去，成本降下来，让职工过上好日子，折腾了几年，取得了一点微不足道的成绩。”



       吴劲松谦虚地表示，麻地梁矿智能化上所有成绩的取得，都是建立在矿井生产实践基础之上，拿取消检修班来说，就是把传统的生产管理变成了设备管理，沿着“管设备就是管生产，管数据就是管设备”这一思路，以数据传输、远程控制为设备全生命周期管理奠定基础，让“人人都是采煤工、人人都是检修工”成为了现实，并由此取消了夜班，这都来自于思路的改变、管理理念的升级换代。
        吴劲松说，搞智能化建设，职工主动参与，效果就好，成果就多；职工被动执行，再好的智能化设备和系统也发挥不出效果。打通设备数据链后，麻地梁矿由过去人的管控变成了数据管控，让煤矿的管理复杂变简单，以物联网+快递服务系统来说，就是围绕让辅助运输系统更便捷做文章，思路决定出路，思路对了，结果就好。我们现在的月度库存资金只有600万元左右，实现了由传统煤矿靠资金维持向数据驱动的华丽转身。井下不需要那么多人了，我们就以技术补贴的方式鼓励职工到地面工作，干的还是过去的活，收入也没少，穿西装打领带还体面，所以，职工对智能化都支持。现在麻地梁矿单班入井人数保持在60人左右，地面井下固定车间全部实现了无人值守，职工每天能够休班9个左右，积极性全都得到了有效调动。
        没有高科技、没有先进装备、智能化上投资又少，怎么可能取得成功？吴劲松说，在麻地梁矿还寂寂无名之时，很多人对麻地梁矿这种窘况下还能建成智能化矿井始终存在质疑，在这种情况下，麻地梁矿率先实现了采煤机5G组网，成为全国第一家掌握成熟的5G工业控制应用技术的煤矿企业，这一成绩的取得，来自于对煤矿的了解，来自于知道煤矿职工需求什么！
        “无论到你们的井口还是库房，都不奢华，但很管用，如您所说，解决职工的需求是最大的革新，我深感责任重大，我们矿十分愿意与你们矿结成友好单位，待到疫云开散，我们要沉心静气地到你们矿多呆上几天，好好学习你们的智能化经验。”刘星合表示。



        为严格疫情管控，此次接待，麻地梁矿提前向集团公司以及准格尔旗疫情防控办公室进行了报备，并对到访人员健康码、行程码以及体温等逐个进行了校验。
        魏墙煤业常务副总经理姬玉平、机电部副经理张智慧、调度中心副主任王国召、通风科副经理王飞、地质测量主管白晶、机电部主管刘亚志、生产采掘主管黄龙参加了此次调研考察。